手机奇迹 新兴市场电信业特别报道

产业结构和商业模式在新兴市场创新华为中兴的掘起与挑战震撼西方世界发展中国家正用它创造巨大经济效益 三个趋势正在重塑电信业前景。 首先，在发展中国家移动电话的广泛使用，创造了国产电话制造公司及新的产业结构和商业模式与西方企业的竞争，甚至超越了他们。     

单身经济下的商业模式创新

中国整体经济实力的提升引发了第四次"单身浪潮"。单身族群的新生活态度和价值观悄然改变着商业形态,催生出"单身经济"。商业模式创新是全球企业的创新所在,针对单身经济的特点,企业应分析商业模式下的经营环境,把握中国企业的商业模式创新特点和发展方向,紧紧围绕创新内容开展商业模式创新。     

论商业模式的创新——以苏宁电器为例

在竞争日益激烈的市场经济条件下,旧式的零售商业模式已不再适应新经济的发展要求,一个企业要想取得长期发展,商业模式的创新必不可少。本文以苏宁电器为例,分析了商业模式创新的重要性,结合实际情况如何进行商业模式创新以及中国未来的商业模式发展方向。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

商业模式要有脑有心

在未来的几年里,中国可能要转向扩大内需的经济导向,特别重要的是商业模式的创新,商业模式的创新激发新的需求,同时把许多潜在的困难变成商业的机会。中国人要用有脑有心的商业模式创新,才能站立在全球。     

商业模式创新与物流企业成长的关系研究

进入21世纪,中国企业处于一个前所未有的变革时代,积极探索新的商业模式以保持企业的竞争优势,是当下每一个企业的迫切需要。本文以物流企业为研究对象,总体思路是以国内外企业商业模式的创新为基础,分析现有的物流企业商业模式,界定物流企业商业模式的创新之路,以期对企业商业模式的选择具有指导意义。     

基于资本运作的物流企业商业模式创新

随着物流企业对资本运营认识的加深和实践经验的积累,物流企业逐渐认识到通过资本运营进行商业模式创新的意义。本文主要对物流企业的资本运营和商业模式创新进行分析和探讨,以期为中国物流企业更好地进行商业模式创新提供一些参考。     

企业商业模式与管理创新研究

商业模式创新,可以使企业获得长期的、卓越的竞争优势,对于企业的发展具有至关重要的作用。从人力、资源、环境等方面入手,分析商业模式创新的影响因素,研究探索"数字经济"新时代下,满足社会需求、适应技术变革的创新路径,有助于中国企业开启创新的商业模式、提升企业的管理效率、进而提升企业价值。同时,对商业模式进行战略革新,也是中国企业在经济全球化、数字信息化的大背景下,与世界先进企业保持同步、赶超,提高竞争软实力的必然要求。     

基于技术创新与商业模式创新有机结合视角的提升产业竞争力研究

技术创新与商业模式创新的有机结合是企业提升竞争力的有效途径。阿里巴巴集团的成功就在于将技术创新与商业模式创新的有机结合。现阶段,我国在技术创新与商业模式创新方面仍存在着创新转化意识薄弱、价值链观念落后、其它现实条件束缚等问题。政府应加快完善相关政策支持体系;企业要积极提升产业创新能力;科研机构及高校应强化科技成果转化意识,在共同合作中促进中国企业实现技术创新与商业模式创新的有机结合,有效提升产业竞争力。     

商业模式创新:国外文献综述及分析框架构建

商业模式创新是商业模式研究领域的一个热点问题。从国外学者对商业模式创新研究文献看,这一研究虽然取得了很多重要成果,但大都缺乏后续研究支持。应从商业模式创新动力、商业模式创新途径、商业模式创新实施、商业模式创新阻力等几个方面对商业模式创新研究进行总结,据此提出商业模式创新的初步分析框架。     

商业模式创新的重新解读——以日本著名零售企业成长为例

本文通过分析日本著名零售企业的成长过程,对商业模式创新进行了重新解释。指出商业模式是由经营范围和经营手段两方面构成。并从中小企业视角下分析了商业模式创新的本质,期望对中国中小型零售企业的成长提供理论指导。     

经济危机背景下中国软件企业的创新商业模式研究

中国软件企业大都面临着严峻的生存发展问题，如何平稳的度过危机，寻找一个新的商业模式成为最好的选择。SaaS商业模式适时的出现，中国的软件企业以期在这一创新商业模式的帮助下度过发展难关。结合案例，分析SaaS商业模式。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

浅析新媒体商业模式创新中的人力资源管理

新媒体已经成为全球最具发展活力与潜力的前景行业,但竞争也愈加激烈。中国新媒体业若希望立足改革,实现进一步的发展,必须建立与时俱进的创新型商业模式,而商业模式的创新与人才资源管理的创新不可分离。本文阐述了新媒体商业模式创新中人力资源管理的有关举措,并给出了相关依据。     

海尔商业模式设计和创新解析

未来企业的竞争靠的是商业模式,而不是产品.海尔的商业模式探索始于并伴随着企业的组织结构调整和流程再造,经历了“市场链”管理模式到目前“人单合一双赢”商业模式.海尔不懈地探索和实践,持续地创新,力图打造一个属于中国人自己的商业模式,以此来改变中国制造的命运.     

企业孵化器服务价值升级之路

商业模式创新是孵化器创新的焦点,是孵化器发展的关键,可以使孵化器避开经营趋同的状况,改变与现实条件不相适应所引起的经营困惑,走商业模式创新系统之路,以更好的为中国高新技术产业服务。中国目前的孵化器发展现状要求孵化器应当内修服务水平,外练平台整合能力。以硬实力、软实力和在孵企业的成长力三力提升企业孵化器的服务水平,从服务的视角探索孵化器商业模式的创新;以三大价值升级重塑孵化器商业模式:政府政策支持下的一级价值提升;整合中介资源后的二级价值提升;具备吸引潜在企业进入孵化器的三级价值提升。     

最佳商业模式评选：中国最优质企业的方法论盛会

“商业模式的创新很重要，我衷心地希望中国可以出现一批像亚马逊、谷歌、戴尔、宜家家居等拥有独特商业模式的优秀企业。”中国最佳商业模式评选轮值主席、长江商学院院长项兵先生说。     

利益相关者博弈对企业商业模式创新的影响

商业模式创新的目的是企业以新的有效方式赚线,换句话说,就是企业通过商业模式的创新找到新的利润增长点,这也是衡量商业模式有效性的标准.利益相关者是影响商业模式创新成功的重要因素,其博弈结果是商业模式创新的动力来源,处理好相关者利益是商业模式创新成功的重要环节,因此,企业在进行商业模式创新时,必须首先考虑利益相关者可能受到的影响,通过建立相应的利益补偿机制或利益共享机制平衡各方利益,以保证商业模式创新成功.     

关于慈溪家电企业商业模式创新的思考——以飞龙电器集团为例

商业模式创新作为一种新的创新形态,在世界范围来说历史也很短,仅就1O年左右,但其重要性已经不亚于技术创新等。近几年,商业模式创新在我国工商界也成为流行词汇,有效的进行商业模式创新,对企业发展可以带来重大的推进作用。本文简单介绍了商业模式及商业模式创新的含义,分析了慈溪家电企业的主要商业模式,提出了加快推进商业模式创新的积极建议。     

市场结构与商业模式创新路径选择

商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。