浅谈小企业的绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要工作内容，通过对员工的工作业绩的考核与评价。实施有效的奖罚，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业逐步形成自身持续不断的核心竞争力，但大多数企业在绩效考核方面存在着诸多的问题，文章针对小企业特点，提出小企业绩效考核对策。     

考核未达标,勿言"不胜任"

提及"不胜任解除",很多人力资源从业者都会谈之色变.近日,网易、华为事件再次将绩效考核未达标、不胜任解除的话题推到风口浪尖.企业设置绩效考核的初衷在于量化对员工的考评,客观体现员工的工作业绩成果.因此,绩效考核结果也往往被作为企业考核员工能否胜任工作的重要依据.如果绩效考核的结果涉及不胜任员工的解除,那么,人力资源从业者还将面对举证责任及如何获得裁审支持等一系列难题.     

浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核在企业管理中占据重要地位,是企业人力资源管理和考核的核心内容之一,相关绩效考核制度也是企业评价员工价值的重要依据。但在实际管理和考核过程中,由于企业绩效考核制度不完善,导致企业对员工进行绩效考核时存在一系列问题,使企业员工绩效考核制度没有真正落实到位。因此,文章主要通过分析企业员工绩效考核制度在管理过程中存在的问题,提出企业绩效考核实施相关策略,使企业员工绩效考核制度得到有效完善。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中对激发员工的工作积极性、主观能动性和创造性具有重要作用,也能有效地促使事业单位充分履行自己的职责,提高运营效率。但是,考虑到我国目前事业单位的发展现状,绩效考核当前仍存在考核理念不明确、绩效激励机制不健全、不重视绩效考核结果等诸多问题。因此,文章就事业单位人力资源绩效评价中的常见问题进行深入探讨,并提出相应的优化措施,希望可以为事业单位做好绩效考核工作提供帮助。     

浅谈如何做好钢铁企业员工绩效考核工作

人力资源管理是企业基础管理工作,是企业内部改革的重头戏,绩效管理与考核是人力资源管理的重要组成部分,是激发员工积极性和创造性的有效手段。应对钢铁行业面临的严峻挑战,打赢这场企业生存保卫战,做好新时期员工绩效考核工作有着重要意义。一是要进一步转变观念,提高对绩效考核作用和意义的认识。二是要建立科学的考核指标体系。三是运用先进的绩效考核方法。四是严格执行考核程序,加强反馈沟通。五是充分运用好绩效考核结果。     

论企业管理中的人力绩效考核

人力资源管理已成为企业越来越重要的因素甚至是核心因素。绩效考核是人力资源管理的重要部分,它是衡量企业效率的主要手段,也是员工晋升的主要指标。通过绩效考核可以了解员工的工作状态和效率,同时也是员工考核的主要手段。很大程度上可以促使员工改进工作态度,提升工作效率,调整工作状态,促进企业健康高效、平稳增长发展。本文简要分析绩效考核与人力资源管理之间的关系,同时提出加强企业管理的措施,进行绩效考核,发挥其重要作用,把企业做大做强。     

浅谈如何做好人力资源管理中的绩效考核

绩效考核也称工作业绩评价,是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,是企业为完成工作任务和实现生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核,它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价,为企业管理、奖惩考核提供准确的依据,调动员工的工作积极性,促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核?一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作,规范考核标准。三是优化考核办法,完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果,加大沟通力度。     

商业银行员工绩效考核满意度影响因素研究

文章认为,员工绩效考核是否能够有助于实现组织目标主要取决于员工对考核的接受度和满意度。员工对绩效考核体系的认知和评价是影响其满意度的主要影响因素,而员工的认知和评价同时又会受到个体情况差异的影响。文章利用广州农村商业银行316份员工样本进行检验,结果证实了本文提出的理论观点。除了对考核指导思想、考核准备、考核指标、考核反馈等考核要素的评价外,个体因素如职位、收入、工作经验等也会对员工的满意度产生显著影响。     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发，积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策，通过员工职业生涯规划管理的构建，提高员工的职业满意度；同时，有效提升企业的经济效益，实现个人与组织双赢。     

企业社会责任体系建设现状与SCSR的实现

通过对上百家企业社会责任报告(简称"报告")的研读发现,近年来我国企业社会责任报告数量增加,报告形式丰富,报告内容多样化。然而,企业社会责任报告及管理体系仍存在问题,包括发布的规范性、统一性、科学性有待加强;报告反馈改进不够,第三方审核制度有待建立和完善;部分公司对企业社会责任不重视,流于形式等。因此,企业应建设战略性企业社会责任(SCSR)管理体系。     

高校早操制度的现状及改革方案——以西安文理学院为例

高校早操制度由来已久,在制度运行的初期曾起到了很好的效果,但是随着时间的推移,早操制度之中存在着种种问题,从而使早操流于形式,没有起到增强体质、增进健康、振奋精神的作用,效果大打折扣。早操制度改革刻不容缓。     

开展体育大课间活动的实验研究

长期以来,南京市琅琊路小学明发滨江分校大课间体育活动内容单一,流于形式,约束了学生的活动,运动方式不利于学生的全面发展。所以打破传统大课间活动方式,在大课间体育活动中开展橄榄球、健脑操、武术操、舞蹈、趣味游戏、冬季长跑等多种体育项目,增强学生体质,激发学生对体育的兴趣和爱好,培养学生坚持锻炼身体的习惯,便成为我们开展大课间体育活动研究的方向。     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具变得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供畅所欲言的机会,可以揭示工作中的低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核过程中没有规范做法,致使绩效考核的作用没有发挥出来。因此,文章着重论述如何解决企业绩效考核中存在的问题。     

基于工作过程的高职院校校企合作办学培养模式的探讨

我国现阶段高职院校所开展的校企合作大多流于形式、浮于表面。如何选择恰当的人才培养模式,与企业深度有效合作?如何培养出符合企业要求的高素质技能型人才?如何突破浅层次、表面化校企合作的瓶颈,成为现今高职教育面临的首要问题。文章以重庆交通职业学院开展基于工作过程的校企合作人才培养模式为例,阐述了该院在建立整合企业资源,发挥学校教研优势的管理机制方面的新探索,并提出其中的不足,希望探索出真正能够实现资源互补,达到"校、企、生"三赢的职业教育目标的人才培养模式。     

浅析民办高职院校教职工绩效考核体系的优化

民办高职院校绩效考核普遍存在着流于形式、认识不够充分、考核指标不科学、方法不完善等问题,本文旨从考核对象的分类、绩效考核主体的确定、绩效考核的具体指标设置、绩效考核各相关部门的分工、考核结果的面谈反馈及改进计划、解释及申诉渠道的建立等方面优化民办高职院校教职工绩效考核体系。     

Szasz on Contract, Liberty and Autonomy

A bstract . Thomas Szasz, psychiatrist and philosopher, in many books and articles has sought to delineate a theory of personal conduct and social interaction based on individual freedom of choice. Using psychiatric issues as his basis, he asserts that freedom of contract is essential to liberty and autonomy , and that contractual consent must be "informed" in a legal sense. But the mere fact of choice is not sufficient for the individual's humanity and autonomy. For "informed" consent, even a non-paternalistic State must be an active State , establishing the general norms even of the psychiatrist-patient relationship, making explicit and maintaining the "implied terms" that must surround all contracts , including the education and social competence necessary for making them.     

A behavioral study of supply manager decision-making: Factors influencing make versus buy evaluation

This paper investigates behavioral factors influencing a supply manager's decision to insource or outsource the manufacture of a product component. To do so we posit a theoretical framework that integrates the heretofore distinct operational make–buy literature and the behavioral decision-making literature. Within the framework three factors influencing the make–buy decision are brought into account: the decision-maker's perception of supply risk or “strategic vulnerability”, the degree of core competency represented by the product component under consideration and the formality of the information about supply alternatives. The results of a controlled experimental survey show that: strategic vulnerability and core competency do influence the make–buy decision, strategic vulnerability has greater influence than core competency and information formality moderates the make–buy decision when the strategic vulnerability and core competency conditions are mixed. The practical implications of these results include the notion that management can ensure a more rational make–buy decision if they understand the biases that influence the decision and point these biases out to the decision maker.     

The influence of contractual and relational factors on the effectiveness of third party logistics relationships

Outsourcing has become popular in both management literature and practice, but few studies have examined the effects of two important and potentially complementary elements – contractual and relational elements – on the effectiveness of logistics outsourcing relationships. It is theorized that contract formality, the thoroughness of contract negotiations, trust and commitment increase the effectiveness of 3PL provider–client relationships. For empirical validation a survey was carried out in the 3PL industry among both 3PL providers and clients. Using PLS path modelling, we observed that for both LSPs and clients, contract formality, trust and commitment are all positively related to relationship effectiveness. The results for negotiation thoroughness are mixed. The model explains 59% (LSPs) and 60% (clients) of the variance in relationship effectiveness. It is concluded that both ‘hard’ contractual aspects and ‘soft’ relationship aspects are important for effective supply chain collaboration. Theoretical and managerial implications are provided.     

The Myth of Formality in the Global North: Informality‐as‐Innovation in Dutch Governance

Why has urban informality in the global North received so little attention? We suggest that this neglect can be explained in part by the tendency of scholarship to reproduce the myth of Northern formality: the widely held belief that informality occurs only in corrupt and clientelist ‘developing countries’. This myth has allowed activities and connections that would generally be framed as clientelist or corrupt in the global South to be rebranded as policy innovation in Western Europe and North America. In this brief paper, we challenge the myth of Northern formality by focusing on two empirical cases of informality in Dutch governance that demonstrate how the state frames the toleration and deliberate use of informality as policy innovations. Specifically, we focus on strategic, uncodified and non‐transparent deviation from legal procedure in order to achieve compliance and/or effectiveness. Relying on ethnographic methods and secondary sources, we discuss firstly the governance of Amsterdam's red light district and secondly participatory infrastructure projects in the surrounding province of North Holland. The first case highlights the strategic non‐enforcement or non‐application of laws, while the second case points to the use of personalized relationships and non‐transparency in participatory governance.