浅议上市公司内部控制中全面预算管理的作用

将全面预算管理灵活的运用到公司内部控制中去,可以在很大程度上提高企业的竞争力。本文就全面预算管理在上市公司内部控制中应用的现状进行了分析,总结了其没有能够得到有效实施的具体原因,并根据这些分析结合作者的实际工作经验提出了相应的解决措施和建议。     

上市公司全面预算管理研究

全面预算管理实施以来虽然很大地提高了上市公司的管理水平,但是在实践过程中出现了诸多需要改进的问题,具体体现在企业对全面预算的认识不足,全面预算目标的制定缺乏战略导向,对预算执行及结果的管控不足,预算考核制度不健全等方面。上市公司应通过加强对全面预算管理的认识,结合公司战略制定全面预算目标,加强对预算执行过程及结果的管控,建立健全的预算考核制度等措施,以此来完善上市公司全面预算管理,从而实现上市公司可持续健康发展。     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状，笔对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析，并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。     

基于全面预算管理的国有上市公司控制环境研究

全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在我国新的内部控制规范颁布的背景下,可以通过改善控制环境、治理文化、授权体系等来加强国有上市公司全面预算管理。     

超越预算与我国服装上市公司的契合性研究

外部环境的改变使得传统预算管理逐渐成为企业发展的阻碍,在此背景下超越预算管理模式应运而生。文章以我国服装上市公司为研究对象,分析其预算管理的现状及存在的问题,通过引入超越预算理念,寻找超越预算与我国服装上市公司的契合点。     

投资公司全面预算管理的控制

在对当前投资公司全面预算管理工作中存在的主要弊端和问题进行论述的基础上,提出了基于成本的投资公司全面预算管理控制策略,形成了一种高效的全面预算管理控制方法。     

浅析全面预算日常控制管理

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段,科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用,应重点强化预算过程管控、并持续加强和改进成本费用管理。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

浅谈内部控制-全面预算控制

全面预算,是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。     

公立医院全成本核算模式下全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈,医院所面临的经济环境发生了巨大变化。公立医院在兼顾公益性并承担为提供均等化公共医疗服务的同时,不得不直面市场严峻的挑战。自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被引入医院的管理理念和体系中。     

企业全面预算控制管理面面谈

全面预算管理是现代大企业围绕发展战略,运用现代网络与信息技术,融经营(业务)预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。目前,国内大部分的企业都普遍建立了预算控制工作体系。全面预算管理也已经不是一个新鲜话题,相关方面的书籍汗牛充栋,但站在企业预算控制部门的角度,讨论如何组织全面预算的编制、实施和考核的内容     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

煤炭企业一直我国工业中的重中之重,作为重要的能源供给业,建立健全现代企业制度有着非常重要的意义。因此,煤炭企业在全面预算管理模式下,对成本预算进行科学有效的管理,从而实现资源的优化配置、企业效益的最大化,实现企业资金的高效运转,提升煤炭企业的整体竞争力。本文从全面预算管理模式及其模式下成本预算的方法进行分析,揭示煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的意义。     

企业全面预算有效性分析模型初探

经济时代的快速发展,带动了我国的大小企业的成长,许多的企业也都成为了上市公司。在这些变化中,企业的财务核算与管理的重要性也增强了。企业财务的核算与监督能力,能够体现一个企业的经济效益的好坏。如何提高财务的效能,成为了很多企业的难点。而我们的财务预算更能很好的反映我们财务核算与监督的能力,因为财务预算更能提前规划我们企业的资金运用方向,使资金得到最优化的使用。企业想要做好全面的预算,可以采用预算有效性分析模型对我们的财务预算报告进行有效性分析。通过这个模型进行预算分析,能更有效的预算企业下个会计期间的销售额,成本费用,分析企业利润的变动情况,为实际经营过程中提供财务核算与监督的标杆,使企业经济利润增长最大化,成本控制最优化。     

企业全面预算有效性分析模型初探

经济时代的快速发展,带动了我国的大小企业的成长,许多的企业也都成为了上市公司.在这些变化中,企业的财务核算与管理的重要性也增强了.企业财务的核算与监督能力,能够体现一个企业的经济效益的好坏.如何提高财务的效能,成为了很多企业的难点.而我们的财务预算更能很好的反映我们财务核算与监督的能力,因为财务预算更能提前规划我们企业的资金运用方向,使资金得到最优化的使用.企业想要做好全面的预算,可以采用预算有效性分析模型对我们的财务预算报告进行有效性分析.通过这个模型进行预算分析,能更有效的预算企业下个会计期间的销售额,成本费用,分析企业利润的变动情况,为实际经营过程中提供财务核算与监督的标杆,使企业经济利润增长最大化,成本控制最优化.     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

上市公司企业财务资金内部控制研究

推进全面预算管理体系,是上市公司应对竞争及风险的重要内容。但是企业实施全面预算管理的过程中仍是面临着许多困难,以阶段划分,主要分为编制环节、执行环节以及监管环节。通过对这三个环节出现的问题的探究和解决,企业可以逐步建立完善的全面预算管理体系,并以全面预算计划指导企业的生产经营活动,实现利润最大化。     

开展全面预算 加强内部控制

随着我国现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。特别是我国加入＂WTO＂以来,国内企业已置身于国际化市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是关乎企业命运的重大问题之一。实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新,它作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视,同时,加强与全面预算管理相配套的内部控制制度更是确保预算管理落到实处的保障。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

现代企业全面预算管理与控制

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文试图就实施全面预算管理的现状,提出几点建议和心得,供大家参考。