分析移动互联网时代下快消品企业渠道管理问题

我国移动互联网时代的到来,已经改变了人们的消费和生活习惯,人们可以通过智能手机等方式来进行网上交易,快消品企业也通过线上交易的途径,但是快消品企业渠道管理本身也存在着一些问题,为了实现移动互联网时代下快消品企业渠道管理水平的提升,应该采取有效的对策,文章主要围绕移动互联网时代下快消品企业渠道管理的问题展开分析论述,首先介绍快消品企业渠道的发展现状及存在的问题,然后提出加强快消品企业分销渠道管理水平的有效策略。     

快消品行业中小企业营销策略研究

快消品行业是与我们密切相关的行业。随着我国经济的发展,人们的经济收入水平和生活水平不断提高,对快消品的需求日益增多,快消品市场需求旺盛促使快消行业稳步增长。快消品行业的增长速度可以与整体国民经济的增长速度相媲美。改革开放和加入WTO使中国市场的大门对外敞开,众多著名的世界品牌进驻中国快消品市场。本文首先弄清楚快消品的定义,再从中小企业的视角分析快消品的营销策略。     

2014快消品

2014年,快消品依然面临高成本、消费方式转变、电商冲击等;三公消费瘦身,经济降速更直接导致不少企业面临生死存亡考验。2014年,面临新的竞争局势,快消品企业裁员、重组、并购不断,以期通过调整,破冰行业增长放缓。2014年,安全与质量再次被印证是阻碍快消行业永续发展的软肋。调整,成为贯穿2014年快消行业的关键词。     

快消品企业品牌联盟伙伴对联盟绩效的影响

快消品市场的竞争愈发激烈，寻找联盟伙伴、建立品牌联盟成为快消品企业未来发展的引擎。基于战略联盟伙伴“3C”原则，即兼容、能力和投入，结合快消品企业特征建立快消品品牌联盟伙伴特征指标体系，根据联盟实践活动情况和伙伴特征要素归纳出3种品牌联合模式，最后探讨了伙伴特征与联合模式交互对联盟绩效的影响机制。研究表明，企业前期对伙伴企业特征因素考量会影响联盟模式和实践活动，且伙伴特征要素在联盟绩效与影响联盟之间具有路径传导作用。     

我国企业在跨国营销中的文化问题探讨

WTO为中国企业提供了进入国际市场,成长为国际经济巨人的机会,但不断深化改革和不断走向开放的中国企业,已面临国际名牌的不断挑战。中国企业是否能够在世界商场中占有一席之地,中国文化能否在中国企业跨国营销中发挥应有作用,中国文化能     

2014快消品十大事件

2014年，快消品依然面临高成本、消费方式转变、电商冲击等；三公消费瘦身，经济降速更直接导致不少企业面临生死存亡考验。
　　2014年，面临新的竞争局势，快消品企业裁员、重组、并购不断，以期通过调整，破冰行业增长放缓。
　　2014年，安全与质量再次被印证是阻碍快消行业永续发展的软肋。
　　调整，成为贯穿2014年快消行业的关键词。     

面对新世纪的机遇和挑战我国港口企业如何增强竞争力

新世纪经济全球化的到来,改变着中国港口企业的生存模式和发展状态,也使中国港口企业面临着从未有过的机遇和挑战。本文结合我国港口企业的现状,从现代企业管理的角度出发对我国港口企业如何在千载难逢的机遇和挑战中提高自身的竞争力进行探讨。     

区域经济一体化背景下的中国企业市场战略研究

全球经济一体化不断推进的过程中,出现了一个新的趋势:区域经济一体化。区域经济一体化是新兴经济,各国企业都面临着机遇和挑战。中国企业要想从中脱颖而出,必须从本质上改变上传统的市场战略。本文着重考虑企业的本土化战略以及区域的进一步整合,研究区域一体化背景下中国企业国际营销战略的选择问题。     

物流业的典范

随着全球经济一体化的强劲浪潮,中国加入WTO在即,国人面临着新的机遇与挑战,人们在不断地寻求拓展新的经济发展空间,在促使中国经济发展的诸路大军中,又一新行业正在形成,他们跃跃欲试,呼之欲出,位于杭州城郊结合部的104国道旁,就屹立着一个创新的企业--浙江省农科院、浙江环宇科技开发有限公司.     

经济时代关于企业管理市场化的解析

伴随着经济全球一体化的不断发展,我国的企业不仅要面临着国际市场强大的竞争压力,也要迎接融入国际市场所带来的挑战。面对这样的情况,国内的企业家们纷纷寻找着促使企业不断发展,使企业在国内外市场上占有一席之地的方法。近几年来,我国的许多企业开始关注西方国家的"企业再造工程"。因此,如何让企业进行再造一直是企业家们讨论的热点话题。为此,本文将围绕着企业将市场机制引入企业管理中,进一步探讨企业管理的市场化在企业发展中发挥的重要作用。     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理，是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素，继续保持企业的竞争优势，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，     

国内制造企业在对外开放中的挑战与应对

<正>随着对外开放的不断深化,国内的制造企业也在全球一体化的背景下获得了蓬勃的发展,中国正在由制造大国转向制造强国。在这样的进程中,对国内制造企业来说,仍然面临着挑战,主要表现在四个方面。挑战一、明星企业的国际化仍需提升。国家的强大,最终要体现在企业这个微观层面,体现在明星企业的国际化竞争力上。在2011年的财富世界500强名单中,大陆已经有61家企业上榜,但仅仅有2家是民营企业-即华为公司和江苏沙钢集团。这说明了我们目前面临的现实,     

中挪商会WTO专题研讨会在杭举行

中国加入世界贸易组织（WTO）之后，中国企业面临着发展的机遇，也面临着更多的挑战。中国企业在与国外公司的中如何避免风险、防止国外企业设置的贸易壁垒，把商品打入国际市场？工商联（商会）组织又如何更好地为会员企业提供帮助和服务？12月3日至5日，由中华全国工商业联合会、挪威工商总会主办，浙江省工商业联合会协办的中挪WTO专题研讨会在杭州举行。会上，中外的专家学者、企业家介绍了WTO的基本情况、企业所面临的挑战和机遇以及企业如何应对挑战。     

厨具:方太博弈西门子

随着中国市场的不断开放，国际性企业在中国市场不断渗入，中国企业面临着极大的挑战。面对国际性对手的冲击，不同的中国企业采取了不同的方式进行应对，因此也产生了不同的市场结果。作为中国厨具业的龙头，宁波方太厨具有限公司在与国际家电巨头西门子的博弈当中采取了比较积极的手段，在压制了两门子的同时，还产生了三个意想不到的效应：鲶鱼效应、两强效应和镜子效应，改变了国内厨具行业的格局。     

浅析如何提高建筑工程施工现场管理

在市场经济迅速发展的今天,我国建筑行业也在不断发展,城市建设进程的加快使建筑企业面临着新的机遇和挑战。在日益激励的竞争中,建筑企业的管理理念和管理方法也在不断改革和发展。作为建筑企业管理的关键环节,施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而,近年来,我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾,对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。     

用“三个代表”思想贯穿网管工作全过程

在跨世纪发展的重要历史时期中国电信进行公司化重组和体制改革。中国即将加入WTO,电信市场的竞争日趋激烈,电信资费不断调整,电信企业面临着前所未有的机遇和挑战。贯彻“三个代表”的重要指导思想,是我们     

中小企业当“大角儿”

改革开放以来，我国中小企业不断发展，以其灵活的运作机制和市场适应能力，成为中国经济体制转变的推动力量。但在当今高速发展的经济环境中，中小企业面临着与大公司甚至跨国公司相同的挑战。如何避免昙花一现，是摆在企业面前亟需解决的问题：     

浅谈企业项目管理的运行体系

由于企业的不断发展,企业的生产和运行的要求也越来越高,同时企业的项目管理也面临着严峻的挑战,企业面临着严峻的挑战,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略,是企业管理者所担负的重要职责,它对企业的运行和发展起着决定性的作用,企业的长远的发展,需要科学而正确的项目管理方法。本文主要是浅谈一下企业在生产运行过程中的企业项目管理措施。     

激发企业工会工作活力的思考

企业工会在促进企业健康发展、维护职工权益、协调劳资关系等方面发挥着积极的作用。但在不断发展变化的历史条件下,企业工会也面临着新的课题和挑战,企业工会活力有待进一步激发和增强。     

增强钢铁企业竞争力的两种途径选择

当今企业在市场经济的环境下,时刻承受着优胜劣汰,适者生存的压力。随着经济全球化的发展,企业不仅要应对国内市场的激烈竞争,还要迎接国际同行的挑战。要在激烈的市场竞争中保有一席之地,并且不断地发展壮大自己已成为各个企业的当务之急。企业寻求增强竞争力的方式多种多样,其中新建与并购是常见的两种方式。本文通过对这两种方式的比较与分析,指出并购当为目前中国钢铁行业的最佳选择。