浅谈如何搞好国有企业人力资源管理

如何进一步加快国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用，是迫在眉睫的问题。在21世纪的社会发展中，知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。     

试论国有企业人力资源管理

在经济全球化的形势下,大批外资企业的进入,在带动我国企业发展的同时,也加剧了人力资源市场竞争。面对机遇与挑战,国有企业能否可持续发展、走循环经济发展之路？重视并大力推动国有企业人力资源管理的研究和实践,已是当务之急。本文首先阐述了人力资源管理对于国有企业的战略意义。其次,分析了国有企业人力资源管理存在的问题。同时,从温暖员工,体现企业大家庭温暖;加大员工培训力度;实行灵活的分配制度等方面就如何加强国有企业人力资源管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

国有企业人力资源管理浅析

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在国有企业经营管理中的作用越来越重要。本文结合我国国有企业人力资源管理现状及存在的一些问题加以说明并分析对策。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

国有企业如何加强人力资源管理

对目前国有企业在发展中遇到的一系列问题,通过分析各种原因,找出关键的解决办法应对人力资源管理,使企业能从容适应市场竞争。     

国有企业人力资源管理效能研究

在我国社会经济发展中,国有企业是社会经济的重要组成部分。因此,人力资源管理的有效性对企业的长远发展有着深远的影响。随着社会的不断发展,中国的经济水平逐步提高。很多企业开始走向国际化,国有企业在国际化的进程中必须加快提高自身的人力资源管理效能以增强国有企业的竞争力,适应国际化进程的步伐。本文探讨了国有企业人力资源管理中存在的问题及相应措施。     

国有企业人力资源管理激励机制研究

激励是国有企业人力资源管理中的一项重点内容,通过有效激励,调动员工工作热情,从而在未来工作中充满动力,约束工作行为,高质量完成各项工作。因此,本文首先阐述人力资源管理机制具体内容,然后分析人力资源管理激励类型,最后围绕创建完善薪酬激励制度、构建合理声誉激励方式、建立完善职务晋升激励制度几点,对人力资源管理机制的构建进行科学探讨。     

论市场经济条件下国有企业人力资源管理

人是生产诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。研究企业各项制度的改革,探索国有企业转换经营机制的有效途径,首先应该致力于企业人力资源的管理体制的改革。党的十五大报告指出,要把国有企业的改革同改组、改造、加强管理结合起来。然而,在实践中,许多国...     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展,各个行业均得到快速发展。当前,我国市场经济竞争日益激烈,中小型企业经济不断壮大,使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心,因此,国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题,由此可见,国有企业应要创新人力资源管理,提高人力资源管理水平,跟进时代发展步伐,才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

浅谈国有企业中人力资源管理的一些问题

企业人力资源管理根本目的是使人才发挥最大的效益.企业之间的竞争,也是人才的竞争,拥有优秀的人才,通过良好的管理获得最大效益.只有高度重视人力资源管理,充分挖掘企业员工的潜在能力,企业才能永保创新的活力;发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展.     

论国有企业人力资源开发与管理

随着市场经济的发展,我国国有企业在人力资源开发与管理方面在加强改革力度的同时也对其进行了积极的探索,目前已经初步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系,但是,在实际工作中仍存在着效率低下,工作态度松散等问题。因此如何完善激励机制、改变国有企业的管理机制、提高国有企业的生产效率需要我们再做进一步的探索。     

国有企业人力资源管理问题研究

最近，读了两篇有关国有企业人力资源管理方面的报道，一则报道说是中国企业没有人力资源管理，只有人事管理，因为中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、培训等与公司内部员工有关的事项打转转，企业人力资源管理并没有因为“人事部”的牌子变成“人力资源部”而改变，由此推断说，当人力资源管理工作“外包”后，人力资源管理人员将面临着失业；另一则报道说，薪酬设计是留给人力资源管理的最后一块蛋糕。看过两篇报道以后，心里有一种说不出来的感觉，不仅要问：中国企业的人力资源管理到底怎么了，难道真…     

加强国有企业人力资源开发与管理的思考

以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须做好企业人力资源开发与管理。笔者结合自己的工作，对当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题进行了阐述，最后总结提炼了几点相应的完善对策。     

浅谈国有大中型企业人力资源的管理

人力资源是国家的第一资源,也是国有大中型企业的第一资源,是国有大中型企业改革和发展的重要要素。随着知识经济的到来,人力资源的管理日显其重要,过去那种以管为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代,在市场经济条件下,人事管理必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人,开发人的潜能作为管理工作的中心。     

国有企业人力资源管理小议

国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质,导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里,员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标,员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源的重要措施。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

目前国有企业人力资源管理状况之浅析

人力资源管理是目前企业管理的新模式,而企业现在都普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业重点解决的问题。     

关于国有企业人力资源管理制度的创新研究

人才是21世纪各企业相互竞争的资源,人力资源更是国有企业的重要资源,是企业核心竞争力的源泉。如今市场竞争十分激烈,国有企业必须在最短的时间内调节自身,以适应市场的变化;国有企业更要提高员工的职业素养,以提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

盘活国有企业人力资源

盘活国有企业人力资源●童丽丽（兰州大学经济系兰州，７３００００）人力资源是企业劳动力资源和人才资源的总和，是企业生产经营过程中最关键、最活跃的因素。在传统经济体制下，由于我国所有制结构、就业政策及就业观念中存在种种弊端，使国有企业中沉淀了大量人力资源...     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。