关于加强军队国有资产管理的思考

军队国有资产管理是各级财务部门的一项重要职责。如何应对国家和军队国有资产管理形势,适时转变观念,明晰管理思路．强化管理、监督职能,加速推进国有资产规范化管理。是摆在各级财务部门面前的一项重要而又紧迫的任务。本文探讨了军队国有资产管理过程中存在的一些问题,提出了针对性的办法。     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。     

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

随着时代的发展,我国各行各业均呈现出新的发展趋势,就目前来看我国工程建设企业成本管理中还存在诸多问题,若不及时解决便会对企业发展造成不良影响。文章将对工程建设企业成本管理中存在的问题及管理对策进行分析研究,为我国建设企业可持续发展贡献一臂之力。     

预算管理问题探讨与对策——以军队预算管理为例

近年在军队预算管理方面出台了诸多举措,有效的改善了军队预算管理的不良现况,但是仍存在一些不足。比如零基预算编制方法落实不到位、过程性监督执行力度不足、收付实现制造成年度预算评价不合理以及预算绩效考核体系不完善,这些问题的存在都严重地影响着军队预算管理的水平。文章对存在的问题进行原因分析,并逐一提出解决方案,致力于提升军队预算管理在资金使用、监督、评价方面的功能。     

中小企业成本管理问题研究——以优扬公司为例

文章分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏、成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题,从而制约了该公司进行正确的成本管理,可以通过增强控制意识,制定合适目标、树立战略思想,完善监督体系,加强资金控制等措施予以改进,以更好地促进该公司的全面发展。     

关于加强中小企业成本管理的思考

成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称,具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业,还是中小企业都具有重要的意义。不过,中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视,使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。文章对中小企业的成本管理提出一些具有可操作性的建议,力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

浅析生产型企业成本管理——以海螺水泥企业为例

本文针对海螺水泥企业的成本构成和成本管理的一些问题,提出采用作业成本法进行核算、树立全面成本管理观念、加强企业人力资源成本管理、引进循环经济的成本管理模式等.     

中小企业环境成本管理问题研究——以浙江衢州市为例

文章通过问卷调查和对衢州市部分工业园区、高新技术园区、经济开发区实地考察,对企业环境意识、环境管理和环境观念、经常性环境支出、环境收入、环境信息披露等问题进行实证研究,发现中小企业环境成本管理的现状和问题,并在此基础上提出中小企业加强环境成本管理的对策和建议.     

加强施工企业项目成本管理的思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,工程项目管理的一切内容,无不与成本管理息息相关。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的一些主要问题,并结合实际经验就如何改善和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

试论加强建筑经济成本管理的重要性

随着经济的蓬勃发展,社会在加快步伐的同时,建筑行业也在不断发展,建筑规模也日益扩大,给建筑工程企业带来了更大的发展契机,建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间,直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究,发现其内部存在的问题,并找到相应的对策,促进建筑工程经济成本管理。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的实际应用

成本效益分析方法在医院经济管理中的意义。医院经济管理工作的成果对内外主体的作用分别是：对医院外部来说,政府可依据这些分析来监督医院的收费和经营情况,落实非营利性医院的办院方向,同时还可获取人民群众对卫生保健需求增长与医院卫生服务供给之间矛盾的信息;对医院内部来说,可以使医院管理者全面了解医院经济运行和管理情况,及时发现存在的问题,为提高医院经济管理水平和经济运行质量提供有效的决策依据。     

企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析,以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而提升该企业的竞争力。     

科技公司成本管理优化对策浅析 ——以A科技公司为例

任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。     

关于加强成本管理提高企业经济效益的思考

成本管理是企业永恒的话题,也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题,该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展,它是提高企业竞争力的一个重要因素,也是提高企业经济效益的重要因素。     

浅谈加强建筑经济成本管理的重要性

随着我国市场经济体制改革的深入,建筑领域的改革力度也不断加大,我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战,加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。本文探讨了建筑工程项目中如何加强成本控制的管理问题。     

煤炭企业安全成本管理探究——以河北省某集团煤矿为例

煤炭行业属于高危行业,其安全生产事故频发。安全生产的特殊性决定了安全成本在煤炭生产成本中占有很高的比例。文章以河北省某集团煤矿为例,针对煤炭企业安全成本管理存在的突出问题,探讨相应对策,为改善煤炭企业经营管理,健全安全成本管理制度提供有效的参考和借鉴。     

企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例

随着社会经济的不断发展,我国文化行业得到越来越多的关注,图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈,要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用,所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用,促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题,文章从图书出版企业开展项目成本管理的重要性出发,分析当前企业开展项目成本管理工作遇到的困境,并且结合实际情况提出相关的优化措施,希望为图书出版企业的项目成本管理工作带来一定的帮助。     

企业实行会计委派制的思考——以军队保障性企业为例

所谓会计委派制度,就是取消原有的会计机构的设置和会计人员,由政府有关部门如财政部门、国有资产管理部门直接向国有企业、事业单位或政府机关派遣或任命会计人员,负责会计核算工作,行使会计监督权力的一项新措施.即打破现有的管理体制,国有独资企业和国家控股企业以及国家拨款单位的会计人员可由上级主管财政部门委派,而不在本单位自行产生.这些委派会计人员是从企业以外产生的,与被委派单位在经济利益和人事关系上没有任何联系.