物流成本管理存在的问题与对策

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出树立现代企业物流观念,增强物流成本意识,加强物流成本核算等几种方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的,以获取市场竞争优势。     

贵州省企业物流成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已转变为通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文将围绕物流成本概念和贵州省物流成本管理的存在几个主要问题进行初步的探讨。     

试论物流企业的财务风险与内部控制

当前,我国经济发展正处在于市场经济发展的重要转型时期,再加上全球经济一体化趋势加强,对物流企业来说,物流行业发展快速,企业规模不断壮大,面临着挑战与竞争压力也不断增加。目前,大部分的物流企业为了提高自身的竞争优势,积极构建物流、信息流、资金流等为一体的高效整合方案,不断提升自身的专业化与规模化,从而获得有利的市场竞争地位。对物流企业来说,在快速发展过程中面临着各式各样的风险,其中财务风险是不可规避的风险之一,与外部环境、内部环境紧密联系在一起。在分析物流企业财务风险过程中,风险与其内部管理控制具有很强的相关性。文章简要论述了内部管理控制对企业发展的重要性,分析财务风险与内部管理控制之间的相关性,并进一步提出提升财务风险防范的措施,希望有利于完善企业的内部管理。     

中小型企业物流管理问题探讨

良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。分析中小型企业物流管理中存在的问题并提出相应对策,中小型企业抓住机遇使物流真正成为“第三利润源”,提高市场竞争能力。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

本文分析了物业管理企业在物资管理中存在的主要问题以及应用现代物流思想的重要性和迫切性。从宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在物业管理企业中具体应用的途径和方法。要确立科学管理理念，实施系统控制：目标计划控制、采购控制、存储控制；应用物资管理信息系统，建立战略联盟，发挥互补优势；推行现代化管理模式，强化内部管理，提高物流从业人员的整体素质；构建物资管理现代化的监控体系，强化财务对成本的控制。     

如何有效提升企业财务核算质量

随着我国经济的发展,各行各业迅猛发展。在企业平稳发展的背后,企业财务核算管理起到了不可忽视的作用。企业的各项管理中,财务核算管理是管理工作的重中之重。企业财务核算管理是企业保证企业正常运转的重要手段。我国的经济发展离不开企业的支撑,面对复杂的社会环境和国际环境的变化,广大企业必须做好迎接机遇和挑战的准备。同时,企业财务核算是复杂而细致的一项工作,在当前市场竞争局势日益激烈的状况之下,要以企业的财务核算为内部控制和管理的重点内容,并将企业财务核算与内部控制相结合,分析影响企业财务核算质量的各种因素,从而提出有效提升企业财务核算质量的具体路径,充分发挥财务核算的监督、控制、决策参考的各项财务职能,减少企业财务核算风险,更好地改善企业的经营管理水平。     

浅析企业物流成本管理问题及对策

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析，提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。     

中小企业物流管理对策研究

加强中小企业物流管理工作,建立高效物流管理系统,不仅可以降低成本,改善服务,增加效益,而且可以提高企业的市场竞争能力。良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。     

管理会计对企业物流管理作用研究

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。     

作业成本法在我国企业物流成本管理中的应用

应用科学的成本核算方法对我国企业的物流成本进行核算与分析将显得尤为重要。本文主要对我国企业物流成本管理的现状进行了分析,并重点介绍了如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行核算、分析与控制。     

现代物流管理与成本控制探讨

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地位和作用。然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系。本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

中小企业物流管理对策研究

加强中小企业物流管理工作,建立高效物流管理系统,不仅可以降低成本,改善服务,增加效益,而且可以提高企业的市场竞争能力.良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具.     

抓住关键一环

财务供应链通过供应链及金融机构间的资金整合,优化收付流程并减少支付成本,有效管理供应链的资金占用随着市场竞争格局的变化,当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争,而发展到企业间供应链的竞争。供应链一般包括物流链、信息链、资金链,财务供应链即为资金链,是供应链中关键一环。财务供应链管理,对复杂的决策问题,辅助决策者进行供应链管理决策活动,具有极其重要的作用。     

物流仓库业务流程的六西格玛管理和优化

大多数对物流的研究都将焦点放在收派业务上,忽视了对仓库人员及物流流程的研究。文章简单介绍六西格玛管理的本质与流程改进工具,通过使用DMAIC—六西格玛管理中流程改善的重要工具之一,优化仓库流程中的部分问题,希望文中提出的建议能够对物流服务质量管理提供一定的理论与实践指导。     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

浅析物流项目风险管理

风险管理指的是按照事先制定好的计划对风险进行有效控制,并对控制机制木身进行监督以便于取得成功的一种管理形式.风险管理最早起源十德国,20世纪30年代在美国兴起,到了20世纪50年代逐步发展成为一门独立的学科.伴随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的不断发展,企业的物流建设得到了快速发展.任何项目都存在不能达到预期效果的风险,项目的风险管理变得尤为重要.对企业的物流运行而言,企业物流项目风险管理也起到了重要的作用.本文主要是论述物流项目风险管理的基本内容,进而提出了提高物流项目风险管理的对策,为企业物流的正常运行奠定了重要的基础.     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

现代企业物流管理的重要性

随着中国市场经济的不断成熟和国际经济大环境的影响,我国的物流产业快速成长壮大,物流对企业的生产、销售等诸多方面影日向很大。整个国民经济的跨越式发展和企业改制的不断深化以及市场竞争的加剧,促使每个企业必须建立自己的销售网络。销售网络能否正常运行,关键就在于物流的管理情况,要做到物尽其流,同时物流也是企业的第三利润来源。每个企业根据自己的实际情况做好企业的物流规划,或建立企业独立的物流机构,发展第三方物流。在长期的工作和学习中,我们对物流的概念有了全新的理解,对物流的重要性得到进一步认识。     

我国发展第三方物流初探

自上世纪80年代以来，市场竞争日益激烈，在激烈的市场竞争面前，为取得市场竞争优势，企业不得不集中其人、财、物到主营业务上来。对于工商企业来说，物流量不是太大，而物流设施都是高投资项目，这些事实使它们觉得与其自己营运物流，还不如将它外包给物流企业划算。这样，一方面物流业务的需求方寻求物流外包，另一方面以提供专业化物流管理和服务为核心竞争力的供给方愿意承接物流业务，第三方物流服务业便应运而生了。     

浅谈企业财务管理的对策

加强企业财务管理是企业发展的关键。其对策是财务核算与控制。目的是合理规划企业财务核算的框架、内容、策略、流程,做到企业的财务信息实时传递、共享和集中管理,保障信息真实、准确、完整、有效,实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。