关于家族企业基业长青的思考

近日首份《中国家族企业发展报告》出炉,显示我国家族企业经营年限平均为8.8年,同时指出我国家族企业主正步入退休年龄,预计未来5至10年家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承,而由于企业主和传承人之间交接班意愿存在矛盾,约四分之三的家族企业在未来几年将面临着较大的交接班问题。家族企业如何才能基业长青呢,本文提出几点思考,供家族企业家们参考。     

基业长青之路

“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代……”,用狄更斯《双城记》开头的这句话来诠释“新常态”下企业面临的不确定性有着充分的理由。探寻商业蜕变的逻辑,总要面临整体与个体的分野:即使是在经济高速发展的纪元,也有企业在全面繁荣中掉队;即使是在金融危机肆虐的时刻,也有企业能够脱颖而出。在“新常态”的大背景下,思考     

五诫辅助企业基业长青

近年来，我国传统文化颇受企业管理者重视，企业管理者的传统职业化五诫越来越成为企业基业长青的必要条件。     

佳都集团：技术创新才能带来基业长青

1992年,广州天河五山科技街初创,一派杂乱而繁忙的景象,正是当年中国内地＂高科技产业＂的真实写照：一排平房,每个小小的铺面里,都堆满了一般人都叫不上名字的电脑机箱、主板、硬盘等一系列产品……它们美其名曰＂公司＂,但实际上却被看成＂小贩＂。而随着电脑的逐渐普及以及市场资源的深度开发,渠道优势减弱,科技街的业绩开始逐渐下滑,并逐渐被取代,当年风风火火的众多科技公司倒闭的倒闭,转行的转行。     

传统品牌基业长青的“4大张力”

基业长青四大张力"生产有品质"乃是第一张力 不论是一把军刀还是一款手表,它们的制作工艺从数十道乃至数百道,诚所谓精工细作,这是基业常青的第一秘诀.     

内控——企业基业稳固的基石

基业稳固,长久不衰是指一个企业历经风雨而仍能稳如泰山、持续发展、壮大经营,从自然界的发展规律上来讲虽然任何事物的发展都要经历诞生、发育、成熟、消失等阶段,但是每个企业创始者都希望自己的企业能够永远的经营下去.本文从内控的定义、内控的重要性以及中国中小企业内部控制的现状与问题和相应的解决办法新等几个方面论述了只有做好企业内控才能使企业的基业历经市场经济的风雨洗礼而仍能稳如泰山.     

中国企业如何做到基业长青

如何成为百年老店？如何使自己的企业基业长青？这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示，中国企业寿命短，平均只有6～7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”、“基业长青”的世界级专家。     

创新——企业制胜的法宝

改革开放二十年来，我国经济步人历史性高速发展阶段，受到世界瞩目。但在经济大环境的影响下，目前我国企业内部又处于问题高发阶段，市场问题、管理问题、人力资源问题等企业竞争愈演愈烈，那种“自然生存”或“夹缝生存”的想法已不切合实际了。而只有不断创新，不断进取，在市场竞争中获得“先行者优势”，才能求得生存和发展。在这方面我的体会是：     

事关企业基业长青的重要管理

市场经济千变万化,竞争日趋剧烈。企业要做强做大,首先要强化自身的核心竞争力,并在市场变化中,以变应变,力求企业能够基业长青,不致衰败。     

如何保持基业长青

一个公司要做成百年老店，至少有三个标准：一是经历领导人之间的更迭；二是通过了不同的产品线之间的转换；三是不同时代的变迁，比如从工业时代到网络时代。     

央企如何基业长青

随着20余家央企《可持续发展报告》及更多央企《企业社会责任报告》的发布,央企已经越来越多地加入到关于基业长青的讨论中来。     

保持党的先进性 力促企业基业长青

在庆祝党成立85周年大会上，胡锦涛同志就保持党的先进性的重大意义及其方针，做了重要讲话。他指出，我们过去所进行的保持党的先进性教育工作，主题鲜明、领导有力、措施得当、工作扎实。实现了预期目标，取得了显著成效。在六方面重要成效中，他特别指出：各地区、各部门按照科学发展观的要求，进一步清理了发展思路。努力解决影响改革发展稳定的一些主要问题。这对战斗在企业战线的广大党员和干部是个很大的鼓舞。     

如何才能基业长青？

本书太应该在中国出版了,虽然它讨论的案例没有一个是中国的,但在我们国家却到处可以找到同类案例。书中的分析和思想,同样适用于中国的企业。作者在书中将企业衰落过程分为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。     

用企业文化助推基业长青

在改革开放30多年的经济发展浪潮中,浙江人发扬千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦的四千精神,不少有责任心的浙江企业家都取得了事业的成功.而随着时代变化,市场竞争越来越激烈,产品更新换代越来越快,市场信息越来越透明,企业经营的步履也就越来越艰难.有的企业由于投资方向错误、急功近利,企业资金链断裂而倒闭;有的企业因产品创新能力不强而被市场淘汰;有的企业因内部矛盾激化而解散,有人甚至得出浙江企业平均寿命不到3年的结论.要使企业能够做强、做大、做久,就需要建设企业文化,用企业文化夯实企业管理基础.从浙江双飞无油轴承股份有限公司的经验看,企业文化建设可从四个方面着手:——企业文化要有形.大家最了解的就是工作服,每个企业特色都不一样,服装可以代表企业的一种精神,如果企业员工连工作服都没有,那这个企业的员工精神面貌肯定不佳.其次是企业的广告宣传、包装要求、厂房设计、车间布置等都需要有统一的色调、统一的标志,这样,企业给顾客的感觉就会不一样.     

五诚辅助企业基业长青

近年来,我国传统文化颇受企业管理者重视,企业管理者的传统职业化五诫越来越成为企业基业长青的必要条件.     

健商：民企基业长青的内核

作为浙江省民营企业协会的理事,笔者曾多次参加“中国民营企业峰会”。每次峰会,浙江省工商管理局郑宇民局长的讲话总让人振奋不已。在第三届峰会上,郑局长的一句话：“全国民营企业的平均寿命为2．7年,浙江民营企业的平均寿命虽然长一些,但也只有7年!”经常在笔者脑中回荡。2008年,中国社会科学院著名学者刘光明教授在题为《企业文化和企业核心竞争力》的报告中提到“企业健商”这个词,这对笔者启发很大,也让笔者思考了很多。     

事关企业基业长青的重要管理

市场经济千变万化,竞争日趋剧烈.企业要做强做大,首先要强化自身的核心竞争力,并在市场变化中,以变应变,力求企业能够基业长青,不致衰败.     

如何建立基业长青的企业文化

今天，我要讲的是在过去四年当中，我们把企业文化真正建立起来的历程。     

品牌价值：积累维护 基业长青

对于企业来说,品牌价值十分重要。在营销花招让位于长期发展后,越来越多的企业开始注重品牌建设,因为人们认识到品牌远远不是一个名字、一个符号那么简单,它代表着消费者对品牌的全面感受和评价——品牌的历史、品牌的个性、品牌的质量、