加强企业物资管理有效途径招标采购

企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理，企业物资招标采购有别于“政府采购”，但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此。推行招标采购既是现实的要求．也是加强企业物资管理的必然性、有效途径，而在开招、疏导这一途径中，必须做到以下几点：     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制

在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。     

现代企业物资招标采购管理探析

近年来,招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛应用于现代企业,在完全市场化竞争的条件下,引入竞争机制。是企业适应市场经济的要求,拓宽采购渠道,优化采购方式,节约采购资金,降低采购成本的重要举措,为提高企业经济效益和可持续发展提供有利保证。现代企业物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格供应商引进企业内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得利益最大化。     

通信物资采购招标的质量控制管理

从通信企业物资的特点出发,描述了通信物资采购招标过程中的常见问题,分析了影响通信物资采购招标的主要因素,提出了对通信企业物资采购招标工作按阶段进行质量管理控制的具体措施。     

建筑施工企业如何做好设备物资招标采购工作

推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间.     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

对于企业来说,物资的招标采购管理是其扩大规模和增多市场份额比重的其中一个重要因素,必须引起企业相关业务部分的主管负责人的高度重视。目前,企业的物资招标采购管理并不是完美无缺,仍然存在着一些漏洞,亟待处理和解决。文章主要围绕企业内物资招标采购流程管理进行了分析和探讨,对其存在的管理漏洞进行了深入的剖析,并针对性的提出了相关对策,希望能给行业内的朋友提供一些帮助。     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。     

施工企业物资采购招标管理

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。     

建筑企业施工项目物资招标采购的思考

基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步。笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作。     

非物资集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用

2017年,电网企业物资公司积极运用先进的卓越绩效创新管理模式深入开展卓越绩效评价,识别优势、诊断短板、夯实非物资招标业务管理基础。为了进一步推动卓越绩效模式在具体招标业务工作中的学习和实践,树立实施卓越绩效模式的先进典型,电网企业招标业务部门主动开发应用非物资集中招标采购计算机辅助工具。近年来,随着物力集约化地深入推进,精益化管理程度的不断提高,非物资集中招标采购规模的不断扩大,原来单纯使用OFFICE办公软件管理模式已经难以适应新的形势。电网企业作为国网系统开展非物资集中规模招标采购全上线单位,自主开发应用一套计算机辅助工具,进一步提升电网企业在运用信息技术辅助招标采购业务管理水平,有效提高工作效率,保证工作质量。     

石油项目物资的采购招标方式分析

石油是我国重要的战略资源,在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益,对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面,石油项目把采购物资分为不同的种类,其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资,并且制定了采购招标方式,主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题,这就需要我们在采购招标的过程中,不断的发现问题并且不断的进行改进。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

铁路工程施工中的项目管理心得

项目部作为建筑施工企业的前沿阵地,既是工作、生活要素集聚的地方,也是各种矛盾最为集中的地方。可以说,项目有序可控,是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控,不但是项目部之灾,也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控呢？     

招标监督中的问题及应对

招投标是市场经济环境下企业普遍采用的交易方式,通过这种方式采购的工程、物资和服务更加透明和公平、公正,然而招投标过程中一系列的经济活动,涉及各个方面的利益诉求,不规范的行为时有发生。招标监督正是通过对招投标过程的全程监控,达到规范管理行为、减少经营风险、监督和保护从事招标采购工作的高风险岗位人员的目的。同时作为企业纪检监察工作的重要内容,也为纪检监察系统培养了一批业务精通的招标监督专家队伍。本文对招标监督中的问题及应对进行了初步探讨。     

建筑工程物资采购招标管理与成本控制探究

建筑工程具有体量大等特点,会消耗大量的物资,为此,需要深入研究如何开展招标管理与成本控制工作,通过有效手段提高物资质量、降低物资采购成本,提高企业流动资金的周转能力,提高资金利用率,推动企业可持续发展。     

电力物资采购项目招标风险评价

电力物资招标采购需要依靠科学的方法,实现对招标的有效掌控,从大量的投标企业中筛选出优秀的企业和质量过硬的电力物资,为电力工程项目提供物资保障。     

浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。