如何处理项目招标与预算申报的关系

本文以烟草行业为例,从烟草企业项目管理中项目招标与预算管理的关系出发,通过分析烟草企业在预算管理和项目招标过程中可能存在的问题,就烟草企业如何处理项目招标与预算申报之间的关系,提出相应的建议.     

浅析绩效评估在"管理培训生项目"中的应用

在知识经济时代,企业之间的竞争最终表现为人才的激烈竞争."管理培训生项目"简单的说是"以培养企业未来领导者"为主要目标的特殊项目,目前诸多大型企业都在大力推崇这一制度,靠此培养高级资深职业经理人,做好人才的储备工作.而在"管理培训生项目"中,绩效评估作为整个项目不可或缺的环节,发挥着重要作用.     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

加强施工企业项目成本管理的思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,工程项目管理的一切内容,无不与成本管理息息相关。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的一些主要问题,并结合实际经验就如何改善和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

浅析施工项目成本管理的现状与对策

施工企业在通过自身努力和实力得到工程项目的施工机会时,就应该考虑如何提高施工质量和项目效益。通过严格控制项目成本的核算和管理,来增加项目的盈利,这是完成项目和提高企业竞争力的关键。目前由于很多企业仍然使用之前计划体制的管理方法,以至于落后的管理方法跟不上现代施工管理的发展,导致成本管理不善,企业亏损,使得企业失去了市场竞争的能力。文章从分析施工项目成本管理的现状及成因入手,提出施工项目成本管理的改进方法。     

企业项目投资风险研究

风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色,是企业项目投资管理的一个不可分割的部分,风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导,其应用己经超出了集中在建设阶段的传统范围,企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的,分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系,构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型.     

企业创新发展中科技项目管理存在的问题及策略研究

文章通过对企业创新发展中科技项目管理存在的问题,以及如何建立、健全科技项目管理组织,完善科技项目管理规定,科技项目如何分类管理,科技项目如何做好选题和立项规划,如何做好科技项目过程管理和验收管理,如何更好地激励项目人员技术创新积极性等进行研究,并提出策略,以期提升企业科技项目管理能力,进一步促进企业科技创新发展,为企业更好地培养科技人才,助力企业健康、可持续发展。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

关于加强施工企业项目财务管理的思考

随着市场经济的发展,建筑业竞争激烈,施工企业项目经济效益有待提高,财务管理通过事前、事中、事后的控制,为管理者提供项目财务状况,进而节约成本,提高项目经济效益,保障现场施工。目前施工企业项目财务管理过程中存在一些问题,急需改善。文章从施工企业项目财务管理的意义出发,阐述了当前施工企业项目管理存在的问题及原因,并针对这些问题提出了相应的解决方案,力求促进施工企业项目财务管理合理健康发展。     

项目预算管理在软件实施项目中的应用研究

近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。     

关于项目责任成本管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品.但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展.尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程.     

施工项目成本核算分析

施工项目的成本管理关乎着项目的效益,企业的发展,而成本核算又是成本管理的关键环节,因此正确处理施工项目成本核算已经成为当期施工企业成本管理中最主要的问题。文章首先分析了施工项目成本核算的现状及意义,接着对施工项目的人工费、机械费、材料费的成本核算方法进行较为详细的阐述,最后提出成本核算的合理步骤。     

增强项目管控能力 提高企业创效水平

现阶段施工企业在建项目管理中存在的一些问题,直接导致了施工企业信誉、效益受损。要解决这些问题,必须增强项目管控能力,通过提高企业管理层认识、做好项目前期策划、加强项目成本监控、保证项目安全质量等措施,提升项目盈利能力。     

浅析软件企业项目成本管理

软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，随着软件企业的竞争的加剧，软件企业项目成本管理显得尤为重要。本文通过对软件企业项目成本管理中存在问题的分析，结合作者的工作实际，有针对性地提出了加强软件企业项目成本管理和控制的建议。     

浅议建筑企业项目成本管理

近年来，建筑企业的竞争越来越激烈，建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发，提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。     

建筑施工项目成本管理探讨

在当前总体经济发展放缓的环境下,建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势,项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理,降低企业经营成本,提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析,并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。     

浅谈建筑施工企业中针对项目进度的财务管理

目前,建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理,还需要项目进度的财务管理,这样才能企业更好的发展与生存,提高企业的经济效益,达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础,是企业财务管理的中心环节。因此,对于建筑施工企业中项目进度的财务管理,首先提出的问题,采用相应的对策解决问题,增强施工企业管理者的项目财务管理能力,促进管理带动效益,而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理,其次项目成本控制,再次项目责任成本管理,然后会计委派制,最后会计核算基础规范等五个方面切入,浅谈项目进度的财务管理中存在的问题,对这些相应的问题采用相应的改进对策。     

石油企业项目投资管理中的问题与对策

石油企业的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事，如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重，因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策，试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。