业界

<正>"国美应该是事件的收场者。" --国美总部近日对各地分公司紧急通知,要求各地将格力空调的库存及业务清理完毕。原因是,格力对国美不进行直供,且在价格上不肯让步,这与国美"薄利多销"原则违背,无法满足国美市场经营的需求。格力也强令要求所有分公司不得向国美降价销售。格力电器总经理董明珠称,格力会坚持代理商模式不变。     

国美试点取消进店费

<正>8月下旬,位于济南齐鲁国际大厦的国美门店颠覆家电传统销售模式,不仅取消了家电厂商的"进店费",同时拒绝厂家促销员进入门店。国美电器新闻部相关负责人说:"济南门店是国美这次改革的试点,现在国美已经在全国几处店面继续这种试点,如果经营比较成功,或许会在全国店面进行推     

国美电器回应中期亏损:跑在前面的人在透支体力

近期,国美电器公布2012年上半年业绩。上半年,国美收入达到231.26亿元,较去年同期下跌22.4%;期内亏损5.01亿元。这是国美自金融危机三年半来首次亏损。而是"敌人"亦是"战友"的苏宁电器净利下降三成,实体店蒙受电商冲击压力。     

家电卖场:“双寡头”格局形成

<正> 2006年收购永乐,2007年收购大中,国美的一系列资本运作让家电卖场的行业趋势越来越清晰,那就是"强者恒强"。苏宁更是不甘寂寞,尽管未能如愿收购大中,但凭借超过国美两倍以上的开新店速度让国美瞠目。由此,家电卖场进入双寡头竞争的时代。"强者恒强"的态势在零售领域只有家电卖场才做得到的。难怪苏宁电器     

家电卖场上演“国美突击”

<正> 12月14日23时,国美电器(HK.00493)发布公告称:国美已与大中电器的股东订立收购协议,将以36亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本继2007年12月13日苏宁电器宣布"并购北京大中电器计划"搁浅之后,便传来国美收购大中的消息。12月14日下午5时《中国商贸》记者连线国美电器新闻发言人何阳青以求证收购详情。何阳青告诉记者,并不是因为苏宁发布终止收购的公告后突然进入的,国美一直以开放     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

本刊就“国美控制权之争”进行问卷调查

日前,本刊编辑部就国美控制权之争中涉及的诸多问题,对个体私营企业会员中的企业主、职业经理人和其他商界人士发放了200份调查问卷,其中收回有效问卷120份。120位问卷受访者中,在回应如何看待"国美之争"的双方时,75%的人同情黄光裕,认为国美是他一手做大,想要保持对企业的控制权完全可以理解;23.2%的人支持陈晓,认同职业经理人应该从企业和全体股东的利益出发,必要时可以牺牲大股东的利益;另有1.8%的受访者表示都不赞同。对于如何评价陈晓在"国美控制权之争"中的表现,有92%的受访者认同陈晓     

商场.com

<正>"国美电子商务的目标就是成为中国电子商务市场 B2C 领域第一。"——国美新闻发言人何阳青2008年年初,国美宣布完成了新一轮的组织架构调整。在这次机构调整中,电子商务被提升BZC的发起原因为总部的一级部门,与16个中心处于     

黄向平:国美在线低价背后

正"价格战"、"低价"、"国美PK京东",成为了近期评论国美在线网络曝光时用到最多的词汇。总是"打低价"的国美在线被营销圈内的一些人认为是没有"手段",大家觉得这仿佛是电商抢滩时做的最省力、最不需要设计的事情。但3C品类的超低价优势,正是黄向平眼中"国美在线"未来潜力中不可或缺的一部分……     

陈晓:零售业也有春天

<正>此前,陈晓有着辉煌的创业历史,尤其是国美电器总裁那段经历。而陈晓作为职业经理人戏剧性的波折也来自于国美。"国美事件"对中国民营企业老板与职业经理人的影响,可以说至今都没有平息。而陈晓本人,对在国美的经历则不愿多谈。离开国美看似也离开了投身20多年的家电     

新国美起航家电连锁格局巨变

11月22日,在全国300多家媒体关注下,全球家电产业最强阵容集体亮相在国美永乐"和谐·使命--暨新国美成立"盛典仪式.新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手诸多全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式.国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,宣告了家电连锁业双寡头时代的到来.黄光裕雄心勃勃地表示,新国美将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业.     

家电零售进入寡头时代

"国美"并购"永乐"宣告中国家电连锁业已从"跑马圈地"阶段正式进入资本整合时代。进入盛夏,国内家电连锁业的离合纷争,是异常的热闹。8月4日,国美电器刚刚并购上海永乐,就迫不及待地向苏宁电器叫板了。永乐家电在上海高调宣布,为祝贺国美、永乐合并,本周末"有近百家供应商将提供重大让利"。届时,永乐将以"震撼性"的价格,"横扫上海家电价格底线"。永乐更直接指出,此番发飙是要与竞争对手苏宁打一场"极不对称的战争",意在加速苏宁在上海的边缘化。在宣告自己提供低价的同时,国美、永乐还要求供应商不许向苏宁提供支持。国美永乐并购后执行双品…     

资讯看板

<正>美国、苏宁爆发"口水战" 今年空调价升?还是降?作为家电零售业的两大鳄国美与苏宁作了两个截然不同的预测和选择--苏宁"空调价格今年要上涨11％"的预测言犹在耳,国美总部采购中心总经理李俊涛就宣布要下降10％--30％。苏宁电器总裁孙卫民认为,出现较高涨幅主要缘于国家能耗标准的实施     

国美电器短期融资决策分析

国美是我国家电零售行业的龙头,在与竞争对手的博弈中,独创了一种短期融资的新方式"类金融",并推动了我国零售产业经营模式的创新。鉴于此,分析国美独特的短期融资方式,并通过年报数据解释"类金融"经营的优势与隐患,国美的经营方式拥有强大的议价能力,通过占款的方式获得廉价的资金,低成本的融资支持推动了企业的高速扩张,进而使供应商愿意为国美电器提供超长的账期。但同时为了延长供货商的货款账期,使国美时刻处于高负债经营状态,在竞争日趋激烈的家电市场,国美抵御风险的能力处于明显劣势。此外,这种经营方式过于依赖供货商的配合,将使国美与供货源的议价能力大幅缩水,从而影响国美的稳定经营。     

NBA中国的商业“灌篮”

<正>即使目前央视依然强势,但NBA赛事已经在中国生根。8月24日,NBA中国与国美集团联合推出了NBA品牌手机,由北京国美独家销售。"NBA在中国已经开始了市场收获期,这与NBA最初的市场定位有关。"关键之道体育咨询公司总裁张庆指出。NBA中国CEO陈     

群雄篇——之国美 做霸主 舍我其谁

<正> “我们希望一提到国美,首先让人想到的就是,国美是家电连锁行业里最大的商家;其次,与其他百货商场相比,国美在家电经销方面是专业的。”北京国美的总经理黄秀虹这样描述着国美的“独到”之处。     

银川大中电器 走出供应链管理怪圈

2003年国内家电零售连锁巨头国美、大中、苏宁在北京的战场上打得如火如荼.先是国美在国庆节宣称销售额突破5亿大关;随后北京苏宁标榜仅高端家电就进账2.8亿;而大中则透露他们与国美、苏宁市场占有率的比例数字1:0.45:02.如此看来,北京的战场一时还难决胜负.而此时大中电器已把触角伸向了大西北,并发起了"闪电战".     

张大中重返家电战局 国美下一步看我的

<正>【来源:新浪财经】从2011年3月10日算起,今天是张大中在国美履新的第58天。45岁创办大中音响城,进入家电零售领域;51岁成立大中电器城,2004年大中电器城达到80亿元销售额;2007年,59岁的张大中以36亿元将一手创办的大中电器全部股份卖给国美"终于离开了竞争激烈、非常复杂的局面"。     

电商大战升级:国美电商上线 京东避实击虚

<正>【来源:人民网】在国美、苏宁的围攻下,京东商城将何去何从?无疑也成为业内人士密切关注的话题之一。网商大战一触即发。携传统采购、渠道优势,"五一"节前夕,国美网上商城大张旗鼓地上线了;与此同时,苏宁易购也祭出100亿的年销售额的目标。     

要开万家门店 国美超市能否拯救国美

<正>“但见新人笑,那闻旧人哭”。“新人”国美超市越受关注,“旧人”国美电器越显落寞。连日来,国美零售在投资市场上大放异彩。在截至11月27日的7个交易日内,国美零售股价累计涨幅近150%。此前市场上有消息称,国美计划在三年中开出10000家国美超市。尽管国美零售发布澄清公告称,国美超市业务与国美零售没有直接关系,是由公司主要股东黄光裕及其关联方与独立第三方合作经营的。但是打着“国美”旗号的超市业务,依然将国美零售推到了众人面前。