把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

6西格玛管理系列讲座(十)关6西格玛管理的推进与实施

"是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?"这是人们问得最多的一个问题.也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了.那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功.那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成功的或者失败的企业各自走过了什么样的道路?     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

6西格玛管理系列讲座(十)——关于6西格玛管理的推进与实施

“是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?”这是人们问得最多的一个问题。也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了。那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功。那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成     

组织管理中的科层与激励制度化

组织管理的任务就是寻求有效地实现组织的目标，因此激励组织成员为实现组织目标而进行高效地工作就成为组织管理的重要内容之一。随着组织的发展，官僚制(科层化)的倾向开始渗透到组织的方方面面，与此同时，组织管理中的激励也往往表现出过度制度化的趋向，从而使激励达不到应有的效果。庆幸的是，组织管理中常常存在着非制度化的激励，这种激励形式可以弥补过度制度化的激励之不足，因此组织管理者应该意识到这种形式激励的存在并在组织管理中灵活有效地加以运用，以达到有效实现组织管理目标的目的。     

企业人性化管理分析

随着工业化和市场经济的迅速进步,企业如果想在经济全球化这个大环境中生存和发展,管理方面必须适应这个时代.尤其是中国加入WT0以后,企业领导者如果仍然不能采用现代的管理制度与管理手段来管理企业,必然在激烈的市场竞争中被淘汰.近代管理理论的奠基人,著名管理学家巴那德关于组织的正式与非正式的特征的理论研究使我们知道任何一个企业,无论是何种性质,何种规模都是包含了多方面内容的存在,企业管理也是为了实现制度化与人性化管理的平衡。一制度是人行为的固化,人又按制度指导行为,二者相辅相成,互为因果。一个社会的制度不会从天上掉…     

资产安全的机制救济

将看好银行资产的希望寄予个别高管、主管守法守章的做法实在危险之极.眼前中国银行北京市分行个人住房按揭贷被骗6亿多元,就是明显的例子.本案主角徐维联只是中国银行北京市分行的一个中层副职领导,何以有超过6亿元的放贷权呢?这说明银行管理机制可以给某些关键人士巨大无边的权力.上亿元的骗贷行为何以能够畅行无阻呢?这也说明银行的个人贷款风险防范虽有制度,但却存在诸多漏洞.     

点击"富士康事件"

诚如前文中杨教授所言,个人在组织中,就应该具有忠于组织的“组织人格”——那么企业呢?它是否应向更高级的“组织”——社会负有责任呢? 2006年已离我们而去,曾经沸沸扬扬的“富士康事件”,也在人们的记忆中逐渐变得模糊,然而,关于企业的社会责任,关于企业“人性化”管理的话题,却仍在继续……     

企业集团财务管理流程标准化模型构建

本文以"财务管理制度化、制度管理流程化、流程管理表单化、表单管理规范化、规范管理信息化"为指导思想,引入了搭建积木的简易思维模式,探讨财务管理流程标准化模型的构建.基本模型构建吸收了业财融合的管理会计思想,通过采用系统化和规范化的方法工具,固化和优化现有工作流程和岗位职责,实现了组织、制度、标准、流程和模板表单等要素有机融合.     

遏制食品安全违法犯罪亟需重典治乱

对于食品安全问题,我们经常抱怨政府,但是政府已经建立了严格的检验制度,对于制造不安全食品者也有严厉的惩罚.应该说,食品违法量刑不算轻每次食品安全大检查,被查者无不诚惶诚恐,惟恐不周;检查者无不如江中数鲫,惟恐遗漏.制度如此之多,如此之密,大家如此重视,为什么又往往抱怨"制度不完善"呢?是制度本身百密必有一疏,还是制度百无一用?     

试论非正式控制对组织的意义

本文认为,企业的内部控制是一个整体框架,不仅包括正式的制度控制,还应该包括非正式的控制。企业正式制度控制的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况。一个组织长期应用正式的制度化控制会导致组织的效率变得低下,在一个组织中要做好正式控制与非正式控制的协同。     

战略经营发展

自从20世纪80年代以来,我们注意到了人们对质量产生了越来越浓厚的兴趣;越来越多的组织从事到各种各样的质量活动中;很多管理方面的杂志也发表了大量的关于质量的文章;质量的各种会议也越来越多.那么当前产品服务的质量如何呢?质量是否确实是组织在经营发展中的成功因素呢?答案不是完全肯定的.有些组织取得了成功,而有些组织区却没有从质量中得到回报.对于这种情况,我们该怎么办?     

企业集团管理职能的实现与制度创新——一种模式分析

企业组织管理职能的实现离不开制度。在企业集团体制下 ,管理的层次、幅度增加了 ,经营环境也变化了 ,导致管理趋向复杂化 ,制度化管理的重要性进一步增加。本文研究了此种体制下的管理职能实现与制度建设问题 ,以系统理论观点 ,从管理创新角度提出一种新的制度建设模式。     

浅谈“依法治企”

国有国法,企有企规.所谓“依法治企”,就是依照规章制度来治理企业,这是一个成熟企业、成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策,是企业发展的原动力和长青不败的根本.现代社会分工越来越细,靠“熟人”关系式的管理,难以支撑现代化的运行架构,在这种情况下,重视制度建设、用制度管人就是必然的选择.许多中小企业“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的根本原因就在于脱离不了人情关系羁绊,从而步入“近亲繁殖”“富不过三代”的窠臼. 那么,如何落实“依法治企”的要求呢?笔者以为至少要从以下四方面着力:     

员工激励漫谈

组织首先是人的集合体,组织的活动是靠人来进行的,管理既是对人的管理,也是通过人的管理.每一个管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来.这是所有管理者都必须面对的问题.但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反,那么,怎样才能有效地激励员工呢?     

公司高层管理人员的会计责任何在——《公司高管的会计责任》评介

在当今的信息社会,“会计责任”(Accounting responsbility)已经是一个耳熟能详的词汇。为何一向被人们视为“雕虫小技”的会计能够得到人们的高度重视,甚至连国家首脑都在关注会计呢?这一切都源于现代企业制度与金融市场的产生与发展。现代企业制度与金融市场的产生与发展改变     

试论如何实现纪检审计结合下的问责机制

国有企业纪检审计职能的有效整合,是一种管理创新;而纪检审计结合下的问责机制则是制度创新.管理创新和制度创新的相辅相成,能够不断促进国有企业管理的规范化和制度化.     

职业发展：企业该做什么

职业发展管理作为一个新的概念,近年来被很多企业作为吸引员工或者组织文化倡导的工具而进行大肆宣扬.但在实际工作中,我们发现很多企业对职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识.结果是,大部分企业在职业发展管理中缺乏人力资源管理的技术支撑,使得职业发展管理成为一纸空文.那么职业发展管理究竟应该怎么做呢?     

工商行政管理的制度变迁与完善

回顾工商行政管理机关恢复建制30年的光辉历程．我们可以清晰的看到．工商行政管理30年的发展历史．是一个中国特色社会主义工商行政管理制度从不完善到相对完善、从不健全到逐步健全的过程．是一个制度变迁和制度化的过程。没有工商行政管理的制度化．就没有工商行政管理的创新发展．就没有今天的巨大成就。     

审计独立性的经济学思考

独立性是注册会计师执行鉴证业务的灵魂.那么,什么是独立性呢?最初,人们试图给独立性下一个简单的定义.