把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

技术部门变“官办”为“民办”──浙江黄岩八一通用机械厂改革企业技术体制

为探索企业技术部门的体制改革，既减轻企业的经济负担，又充分调动科技人员的积极性，促进科学技术更快更有效地转化为生产力，黄岩八一通用机械厂于1992年12月，报经上级批准，将本厂的技术部门从企业中分离出去，组建了一个“民办”的兴达通用机械技术研究所。建所以来．在全所科技人员的共同努力下，既完成了本企业的新产品开发计刎和老产品的技术改造工作，又承接和完成了社会上的技术服务项目20多项，全所对内对外技术服务收入仅1993年就达人均十多万元。企业技术开发费开支相对减少，科技人员的个人收入大幅度增加。大家深刻体会到，…     

台江供电局开创基层党建新形式

如何围绕企业的中心任务，把基层党建与班组管理有机地结合起来，保证各项经济指标的完成，这是摆在企业基层党组织面前的重要课题。台江供电局经过探索，逐步形成了一条把基层党建与班组生产管理相结合的新形式——党员“一带二”先锋工程，推动生产经营工作全面开展。     

肥城矿务局采取工资奖金分配五条措施

(1)奖金的发放和工资晋升,必须与经济效益和个人的经济责任制挂钩。单位经济效益差,个人工作任务完成不好的,一律不得受奖、晋级。(2)发放奖金坚决执行井下高于地面、采掘高于辅助、采掘一线高     

设备管理工作应为生产一线服务

扬州新星动力股份有限公司1994年拥有固定资产总值1亿多元、各种生产设备1300余台。主要生产单缸柴油机、多缸柴油机、农用运输车等产品。全年完成销售收入3.9亿元,实现利税3500万元,出口创汇830多万美元。 公司设备管理部门在设备管理工作中树立为生产一线服务的思想,确保了企业生产经营目标的完成。 一、力争设备满负荷运转,确保生产计划完成 我公司的产品质优价廉,在国内外市场受到欢迎,因此生产任务很重,设备必须满负荷运转。这就对设备管理工作提出了较高的要求,必须做到设备故障及时排除和保证备件供应,同时安排好计划检修,保证设备完好率。否则,一台设备停产,其它设备就要超负荷运行,形成恶性循环,影响生产计划完成。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

向管理要效益的一次探索—浅谈企业目标管理进行考核出成果的几点做法

我公司是省属国有二级水利水电施工企业,每年承接施工项目有几十个,且地区分散在杭州、温州、上海、福州、广东等地,管理上难度较大。如何考评管理部门的工作业绩,加强项目管理,公司认真总结了以往管理工作的经验和不足,从1998年开始,实施管理部门实行年度生产经营综合目标考核制度,并与奖金分配挂钩,取得了较好效果,促进了管理部门各方面工作,推动了企业各项生产     

运用公共关系理论提高财务工作效率

现代企业,其生产经营活动涉及政治、经济、法律等不同的部门,要和参与者及竞争者发生联系,财务部门有其工作任务的特殊性：一是筹集、分配、使用资金,正确处理资金运行过程中产生的各种经济关系;二是核算监督经营活动及参与经营决策。这当中要和企业内外很多部门及人员发生联系,财务人员与之沟通的效果影响财务工作的效率,财务工作的效率影响企业经济效益,所以在财务工作中恰当地运用公共关系的理论、方法,提高财务工作效率是非常有必要的。     

奖金工时分值减半工人干劲倍增——沈阳黎明发动机制造公司26车间合理使用奖金的调查报告

去年初,沈阳黎明发动机制造公司26车间,在奖金分配上量入为出,将工人工时奖金分值减少一半,收到了“工人干劲倍增,经济效益大幅度增长”的效果。1994年提前4个月完成了生产经营任务,利润完成计划的145%。 (一)不在奖金在觉悟年初,新调来的车间主任姜国华在制定奖金方案时,发现根据全     

依靠“一体化”的合力抓管理

改革开放三十年,国家从计划经济过渡到社会主义市场经济,企业外部环境发生了历史性变化,从生产型向生产经营型转变,是现代企业发展的必由之路。这就要求企业内部重新定位部门关系,体现企业的经营意志,不仅实现生产与经营和谐发展,还要实现经营部门间和谐统一。现代企业经营管理是由多个部门共同组织实施完成的。人事、财务、供应、销售等科室属于基本经营管理部门,生产技术部门作为经营管理的有     

销售部门应重视货款回收工作

销售部门应重视货款回收工作郭河顷，万占华洛阳耐火材料厂目前生产经营工作面临许多困难，最集中表现在资金和市场两个方面。由于外欠货款不断增加，造成资金严重紧张，原燃材料供应短缺，技术改造难以按计划进行。工资、奖金发放困难，严重影响了生产经营的正常进行。虽...     

企业短波

优先分房。去年竣工的96套职工住房,绝大部分分给科技人员,并为123户职工调整了住房。 奖金倾斜。对8个设计所、3个公司实行承包经营,奖金向设计科研一线倾斜,拉开分配档次。 工作委以重任。已有150多名科技人员分别担任工程项目经理、室主任、技术主管等职务。 注意发展有能力、有贡献的科技人员入党。充分发挥他们的模范带头作用。     

用科学的劳动定额协议劳动关系

劳动定额作为一种企业的管理职能，它代表着国家、企业行使的管理行为，而不是个人行为。劳动定额贯穿于企业全部生产经营活动中，它对劳动力消耗方面起着“指导、控制和监督”的作用，是协调劳动关系的基础。劳动定额管理开展得好，便能产生两个激励过程。一个是从劳动者来说，经过对生产劳动成果的考核，获得相应的工资和奖金，可以调动劳动者的积极性，工人会主动找活干，甚至加班完成任务。为了能够按时或超额完成定额，工人们会努力钻研技术，不断改进加工方法，提高操作水平，以提高生产效率。另一个是从企业来说，通过劳动者的努力工…     

航天企业建设开放式新型政工保障体系的实践与思考

近年来，中国航天科工运载技术研究院紧紧围绕企业科研生产经营中心任务，认真探索建立以开放式新型政工保障体系为主要内容的党的建设和思想政治工作新机制，把党的建设和思想政治工作全方位、多层次、主动式融人企业科研生产和经营管理大回路之中，有力地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，彰显了党的建设和思想政治工作的内在价值，保证了科研生产经营任务的全面完成与改革调整工作的有序推进，促进了企业的快速健康持续发展。     

国内外企业技术开发投入比较

一、人员投入比较我国国有大中型企业技术开发人员投入严重不足。以一汽为例，一汽职工总人数约10万人，科技人员为2558人，仅占职工总数的2．6％。与相相比，丰田汽车公司技术人员近万人，约占该公司职工总人数（1991年10万余人）的9．8％。调查表明，我国企业中并非缺乏技术人员，而是这些技术人员没有真正投入到产品的技术开发上去，大部分技术人员记游在与生产相脱节的行政管理机构。世界发达国家（如美国和日本）大中型企业的科技人员均占国家全行业科技人员的60％以上；而从事技术开发工作的占企业科技人员的比例也在30％以上。每个大…     

论科学技术交流活动在工业生产中的作用

开展科学技术交流活动是科技管理部门工作的一项重要内容。科技交流活动主要任务是交流推广国内新技术与现有企业的革新、改造、挖潜相结合,围绕节煤、节电、节约原材料、提高产品质量、生产效率为中心,组织工厂企业、科研单位、大专院校的科技人员、管理干部、技术工人,采取现场会、技术会诊、技术攻关、技术表演、技术协作、技术培训等多种形式,进行技术交流活动。十几年来,吉林省科协交流推广了国内外新技术、新工     

“书记+委员”宣讲号驶入井场戈壁

<正>胜利地质录井公司作为经纬有限公司下属的唯一一家地质录井专业经营单位,现有近140支录井队分布在国内外的工区随钻井队从事现场地质技术服务。针对基层单位人员高度分散,野外一线人员无法集中的现状,为有效加强和改进思想政治工作,进一步促进支部工作贴近一线、贴近班组,确保上级精神和形势任务及时准确传达给员工,该公司党委探索开展党总支（支部）“书记+委员”宣讲号活动,进一步督促落实“一岗双责”,保证“队伍流动到哪里、思想教育就跟进到哪里”,为优质完成生产经营任务提供坚强的思想保障。     

以『三贴近』为抓手 推动企业有效与和谐发展——对加强企业党建与思想政治工作的思考

企业党建与思想政治工作如何能与生产经营有机融合,摆脱与企业生产经营两张皮现象,使党的政治核心作用得到有效发挥,是当前摆在党建与思想政治工作者面前的一个突出问题。笔者认为,当前的党建与思想政治工作,就是要以三贴近（贴近生产经营、贴近职工、贴近一线）为抓手,全力推进企业生产经营发展和企业和谐稳定。贴近生产经营,才能实现党建与思想政治工作有为与有位企业生产经营的目的是效益,有了效益,企业才能生存和发展。这就要求党建思想政治工作运行机制要与生产经营融为一体,     

如何开展好多种经营企业的标准化管理

多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟，寻求长期发展，必须以质量求生存，而产品质量的优劣，首先取决于产品所依据的标准。因此，在市场经济的新形势下，如何做好多种经营企业的标准化管理工作，使标准化工作真正起到促进产品质量提高，促进企业经济效益增长的作用，就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织，充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作，它不仅具有整体性和系统性，而且还是一项综合性、灵活性很强的活动，涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。…     

抓好国产化工作 推进科技进步

抓好国产化工作推进科技进步扬子石油化工公司扬子石油化工公司是中石化系统最年轻的特大型企业，１１年来，坚持“发展扬子，科技先行”的方针，在胜利完成基建、开车、生产经营、装置达标等各阶段任务的基础上，不失时机地制订出“一个提高、二个建成、三大改造、四个系...