寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响研究

为了探索寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响,选择58家寿险公司2010～2015年度公开披露的数据信息,以总资产收益率ROA作为寿险公司企业价值变量指标,以ERM作为全面风险管理核心变量指标,包括全面风险管理组织结构指标ERM1和技术能力水平指标ERM2。其中,ERM1从3个维度衡量全面风险管理组织结构体系的影响,ERM2从3个维度7类风险衡量全面风险管理技术能力水平的影响,ERM3(ERM1×ERM2)衡量全面风险管理组织结构和技术能力水平的共同作用。运用赋值法和固定效应回归模型进行实证研究。结果显示,ERM1、ERM2、ERM3均与企业的总资产收益率ROA之间存在显著的正相关关系,相关系数分别为0.0128***、0.00530**和0.00278***,表明寿险公司全面风险管理组织结构体系有非常显著的影响,技术能力水平有比较明显的影响,而二者共同作用则有非常显著的影响。具体来说,拥有完善的全面风险管理组织结构的公司,资产收益率将相对提高3.84个百分点(1.28%×3=3.84%);拥有完善的全面风险管理技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高3.71个百分点(0.53%×7=3.71%);同时拥有完善的全面风险管理组织结构和技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高约5.84个百分点(0.278%×3×7 =5.838％)。由此可见,完善全面风险管理组织结构体系、提升全面风险管理技术能力水平,能够显著提高寿险公司的企业价值,最后,提出了相应的建议。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理作为现代企业管理方法的重要内容之一,为国内新筹建寿险公司所青睐,为更好地发挥其作用,在实施过程中,寿险公司应结合自身的经营特点,从七个方面予以关注,一是与公司的偿付能力相结合;二是与公司资产负债管理相结合;三是与公司的战略规划相结合;四是应充分体现以人为本的管理思想;五是应建立全面预算审计制度;六是要考虑实施的成本和效益相匹配;七是要结合财会基础工作开展。     

“偿二代”监管体系下寿险公司风险管理研究

随着经济发展进入新常态,已有的监管体系"偿一代"已无法适应当前以及未来寿险业风险管理的要求.2016年,以全面风险管理为导向的"偿二代"正式实施,给我国寿险公司的风险管理带来了深刻影响.为此,本文从负债端、资产端和公司风险管理三个方面分析"偿二代"对寿险公司风险管理的作用路径及影响.研究发现:在"偿二代"下寿险公司在负债端的风险管理重点应在于着力优化并调整产品结构,使得长期期缴业务成为核心;在资产端的风险管理重点应在于提升权益投资和另类投资比例;在公司的风险管理上应逐步加强完善风险管理框架,不断提高全面风险管理能力.     

论我国寿险公司资产负债管理的模式选择

美国保险学者Kenneth Black认为＂保险公司的资产负债管理是一种有学问的计划,它涉及到保险合同的设计和资产的管理＂。本文讨论寿险公司的资产负债管理,鉴于寿险公司的特殊性,其资产负债管理具有一定的特点,所以应当选择将负债主导的资产负债管理模式与资产主导的资产负债管理模式相结合。     

寿险公司资产负债管理及我国的对策

实施资产负债管理的流程资产负债管理是一种持续不断进行的动态过程。它是对寿险公司的资产和负债进行的分析、设计、管理实施,以及相关政策实施后的跟踪监测和检查的过程,最终目的是在满足可接受的风险程度和一定约束的条件下,确保实现既定的财务、资产管理、产品设计及营销的综合目标。资产负债管理结构可用图表述如下:     

全面预算视角的寿险公司财务风险管理

在全球经济复苏乏力的背景下,作为寿险企业如何控制财务风险,保持财务稳定。本文探讨将全面预算作为一种有效工具融入财务风险管理中,并提出构建相应的财务风险管理体系。     

中国偿二代的制度框架和实施路径

2012年3月,保监会启动了第二代偿付能力监管制度体系(即"中国风险导向偿付能力体系",简称"偿二代")建设工作。建设偿二代是保监会经过认真研究和慎重考虑后作出的一项重大战略决策,对深化保险业市场化改革、增强保险业风险防范能力和提高我国保险监管的国际影响力都具有重要意义。2015年2月13日,保监会正式印发偿二代17项监     

全面风险管理对企业经营效率的影响——基于45家寿险公司的实证研究

全面风险管理能够通过风险间的关联性更全面地识别和控制风险,从而降低额外损失发生的可能性并提高企业经营效率,但建立全面风险管理体系需要投入大量人力物力和时间,在一定程度上会降低企业的经营效率。本文以寿险公司为研究对象,重新定义了全面风险管理程度指标,并通过Malmquist指数法测度企业效率,采用固定效应面板回归以及门槛效应回归模型,研究全面风险管理对于企业经营效率的影响。结果表明全面风险管理主要通过规模效率变动进一步促进技术效率增长,并最终改善全要素生产率变动。但是,全面风险管理体系的建设是一个循序渐进的过程,相对而言,适度的全面风险管理措施更符合当前市场环境和企业发展状况。     

浅议寿险公司声誉风险管理

保监会于2010年11月下发了《人身保险公司全面风险管理实施指引》（保监发〔2010〕89号）,该指引界定了保险公司面临的七大风险,并且引入了声誉风险及其参考评价指标。此举标志着声誉风险管理已成为保险公司风险管理的重要组成部分。本文通过对声誉风险管     

销售渠道结构对寿险公司经营的影响

近年来,我国寿险市场发展迅速,保险产品不断丰富,但却呈现出对单一渠道过于依赖的趋势,加大了保险业的系统性风险.本文基于国内寿险业渠道发展的现状,通过具体数据说明渠道结构如何对寿险公司的经营产生影响,同时指出对于银行代理渠道的过于依赖不利于保障型产品的发展和客户稳定性的培育,使保险公司面临较大的系统性风险,尤其是对于一些...     

美国寿险公司资产配置的结构变迁及启示

美国寿险公司资产配置结构变迁具有一些显著特征:账户进行严格的分类管理,不同的帐户执行不同的收益目标和资产配置策略;在保持资产配置结构总体稳定的前提下,根据社会经济的结构变化及各类资产风险-收益的相对变化适时进行结构调整以获取稳定的、相对较高的收益.美国的经验是,根据经济、金融结构变化适时调整资产配置结构是寿险公司服务社会经济,获取良好、稳定收益的重要条件.     

寿险公司的利率风险及其管理

利率风险是寿险公司的主要风险之一,本文从资产、负债角度入手分析了我国寿险行业的利率风险,并提出了利率风险规避和管理的方法和技术。     

寿险公司的利率风险及其管理

利率风险是寿险公司的主要风险之一,本文从资产、负债角度入手分析了我国寿险行业的利率风险,并提出了利率风险规避和管理的方法和技术.     

保监会发布“偿二代”整体框架

中国保监会主席项俊波近日签发了《中国第二代偿付能力监管制度体系整体框架》。《整体框架》作为“偿二代”建设的顶层设计,明确了“偿二代”的总体目标,确立了“三支柱”框架体系,制定了“偿二代”建设的若千基本技术原则,既为“偿二代”建设勾勒出了完整的蓝图,也为“偿二代”各项技术标准的研制和测算奠定了坚实的基础。     

浅谈非寿险公司的知识管理

随着保险业的转型和非寿险市场逐步规范和健康发展,与非寿险公司经营管理相关的业务信息流量和存量都在迅速增加,与之相应的业务知识数量和质量都在随时改变。因此,处理信息的手段和方式直接影响到非寿险公司的业务处理能力、生产和管理效率以至保险业务的供给能力,影响到非寿险公司的业务竞争能力。     

论我国寿险公司的全面风险管理

寿险业是经营风险的特殊行业,其本身也面临着各种风险,主要有市场竞争风险、资金运用风险、市场风险和经营风险等.随着风险的多样化,传统的风险管理方式已不能有效地解决这些问题.同时,全面风险管理方法作为一种发展趋势已为越来越多的国家所运用.本文介绍了全面风险管理的内涵,并提出了运用全面风险管理方法,建立全面风险管理构架、流程和信息系统以解决我国寿险企业面临的风险.     

寿险公司投保人代签名的风险与对策

在人身保险实践中,保单代签名是一个症结性的问题。其形式主要分为两种：一是代理人代投保人签名,二是投保人代被保险人签名。随着监管的日趋严厉以及保险公司品质管理的逐渐完善,第一种代签名现象基本能够控制。相对之下,保险公司由于投保人代替被保险人签名引发的投诉风险正在逐渐增大。     

基于“偿二代”和IFRS 17会计核算视域下的中小寿险公司内审项目统筹研究

当前寿险行业转型改革步入深水区,如何应对外部不确定性并做好风险管理和会计核算,成为公司战略顶层设计的重要课题。与此同时,中国风险导向的偿付能力体系第二期工程的发布日益临近,IFRS 17将财务报表透明度提升至新高度,推动保险行业进一步提升经营能力以有效遵循新的监管要求。外部监管机构越发注重对内部审计的利用,要求保险公司内部审计承担更多监管要求项目。本文基于“偿二代”二期工程和IFRS 17会计核算,针对中小寿险公司缺乏完善的风险管控和内审统筹机制,并且受限于资源约束的现状,结合穿透式监管要求,积极探索有价值的项目规划,分析协调统筹监管项目与非监管项目的方法,提出中小寿险公司内审统筹的总体思路与内审项目统筹的五个对策,促使中小寿险公司内部审计既符合监管机构要求,又满足公司管理需要,有效发挥第三道防线作用。     

寿险公司理赔管理的风险与对策

理赔是寿险公司经营活动中的重要环节。理赔管理的风险控制直接关系到理赔工作质量的好坏,是检验寿险公司经营和管理水平的一个重要标准。因此,加强理赔风险管理,对于提高寿险公司的社会信誉和经济效益具有非常重要的意义。     

对提高寿险公司全面预算管理效果的思考

寿险公司作为金融服务企业,为了更好地向客户提供综合性风险保障服务,应建立全面预算管理体系,采用制定经营规划、明确预算政策、落实预算控制、整合绩效考核等方式提升经营绩效,实现经营战略,从而推动寿险公司的经营朝"又好又快"的方向健康发展。