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中国平安从1988年创立最初单一的财产险公司,发展到现在保险、资产管理(信托、证券、资产管理)、银行三大业务并进,人力资源的高起点和对业务的有力支持功不可没。中国平安保险(集团)股份有限公司现有员工6万多人,30万销售人员,是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金 相似文献
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近些年来,公司风险管理的思想越来越多的应用于保险集团管理实践。本文以公司风险管理的视角,对保险集团最优投资和承保比例进行研究,建立了保险集团最优投资和承保比例模型,并以中国人寿保险集团、中国人民保险集团和中国平安保险集团为例进行了实证分析,通过实证分析发现三家保险集团的最优高风险投资比例均低于5%,且进一步多样化承保业务的比例可以增加保险集团的权益资本。因此,未来我国保险集团除了应该进一步坚持多样化战略以外,还应该坚持将大部分资产配置于低风险资产,将少量资产配置于高风险资产的资产配置策略。 相似文献
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<正>保险业素来有着经济“减震器”和社会“稳定器”的美誉,助力稳住经济大盘,大有可为。6月16日,华泰保险集团党委副书记、总经理赵明浩在第285场银行业保险业例行新闻发布会上表示,作为一家拥有财险、寿险、资产管理和基金公司的综合性金融保险集团,华泰保险集团保持战略定力,聚焦主责主业,努力发挥公司在保险保障和中长期资金运用方面的专业优势,支持经济恢复和高质量发展。主要体现在两个方向:一是聚焦保险保障,服务经济社会高质量发展。二是发挥中长期资金管理优势,为实体经济转型升级提供支持。 相似文献
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成立于2005年的工银瑞信,在不到8年的时间内,公司规模已经发展到200人左右(属于中等偏上水平),管理资产1000多亿元,其资产在国内74家基金管理公司中排名前十。 相似文献
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全球化资产配置是中国保险集团在内因和外因双重驱动下的必然选择。内因是中国保险集团全球化资产配置的内在需求,外因是人民币国际化为中国保险集团全球化资产配置提供了便利条件。日本保险集团也是在日元国际化背景下,在日本国内超低利率环境和国内保险市场饱和的环境中逐步推进全球化资产配置,与当前中国保险集团面临的环境相近。东京海上控股集团作为日本领先的非寿险公司,采用不同策略分别在发达国家和新兴市场经济体进行资产配置,其全球化资产配置策略对中国非寿险公司具有一定的借鉴意义。因此,本文选取东京海上控股集团为研究对象,从日元全球化推进措施与影响开始,以大类资产配置、对发达国家战略资产配置和对东南亚地区战略资产配置为三个分析层面,逐一论述日元国际化进程中东京海上控股集团的全球化资产配置策略,希望对中国保险集团在人民币国际化背景下推进全球化资产配置提供参考。 相似文献
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<银行家>:去年,美国ACE保险集团以第一大股东的身份参股华泰保险公司,到目前对华泰带来了哪些改变? 王梓木:去年5月,美国ACE保险集团入股华泰,成为公司单一最大股东,并与华泰建立了战略合作伙伴关系,这在国内财产险公司中尚属首次,对华泰的未来发展将产生深远的影响.ACE参股华泰后,带来国际先进的管理经营理念,特别是效益观念、风险管控意识、量化管理方式和快速实施的理念,由此奠定华泰走向国际化管理的开端. 相似文献
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金融资产管理公司应做好市场化经营准备 总被引:1,自引:0,他引:1
从1999年第一家金融资产管理公司成立至今,金融资产管理公司已走过了四个年头。四年中,金融资产管理公司履行处置国有商业银行不良资产的职责,初见成效。截至2003年末,四家金融资产管理公司累计处置不良资产5000余亿元。累计回收资产400余亿元,资产回收率接近28%熏累计回收现金 相似文献
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2005年2月16日.华泰财产保除股份有限公司在股市投下第一单,之后,太平人寿保险有限公司、泰康人寿保险股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司,中国平安保险(集团)股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国太平洋保险(集团)股份有限公司、中再资产管理股份有限公司7家保险机构也相继在3月杀入二级市场。 相似文献
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关于评估主体
资产公司进行资产价值评估,不是由公司自身直接进行,目前资产公司的人员总量及相应的素质水平也不允许资产公司从事这一工作,况且,资产评估结果要得到整个社会的承认,要确保评估结果的公允性,这样,资产公司进行评估就需要选择公司之外的第三方来进行. 相似文献
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(接本刊2017年第11期)七、保险投资管理具备独特价值和竞争优势,是行业发展的核心竞争力和驱动力虽然我们一直说保险是承保和投资"双轮驱动",但当下有一种观点,说保险经营的重点是负债管理不是资产管理。言下之意,保险经营的优先目标是承保盈利,投资反正也干不过别的行业,可以不作重点考虑。 相似文献
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7月16日,“中国保险资产管理十年回顾与展望”研讨会在北京召开,来自银行、保险.证券、基金、信托等泛资产管理行业及相关单位的200多名代表共同回首了中国保险资产管理行业10年的发展历程,展望了泛资产管理时代中国保险资产管理行业的创新发展。 相似文献
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德国安联集团(下称“安联集团”或“安联”)是世界上最大的金融保险集团之一,拥有100余年的历史,业务范围包括寿险、健康险、财产险、再保险、风险管理咨询,以及机构和个人的资产管理业务等.本文分析了安联集团资产管理业务的现状及经验等,希望可以对国内保险资产管理行业的发展有所启示. 相似文献
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保险资产管理业未来改革发展的目标、方向和路径。我认为,主要包括四个方面:首先,要加快保险资产管理市场化改革。第二,要推行保险资产管理产品化模式。第三,要探索保险资产管理投行化创新。第四,要推进保险资产国际化配置。保险资产管理市场化、产品化、投行化和国际化是一个逐步的过程,是外部市场压力和内部发展需要综合作用的结果。 相似文献
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一、当前母子性集团公司授信管理存在的问题
由于集团性公司内部机构多,资产关系复杂,对集团性公司贷款风险控制历来是银行信贷管理一个难点。在日常的信贷审计中,我们也经常发现一些集团本部(如一些投资控股公司、资产经营公司或集团有限公司等,以下统称为“投资控股公司”),除厂原本的投资之外没什么生产性经营业务,但却可以利用集团合并会计报表测得的较高信用等级取得高额贷款授信额度,并贷到大量流动资金贷款。[第一段] 相似文献
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国际保险资产管理市场规模和竞争格局 一、保险资产管理市场规模 截至2009年底,全球保险资产的规模达22.6万亿美元,占全球金融资产的约12%,与养老金、共同基金的规模相当,同属为金融市场三大机构投资者。 按照业务类型划分,寿险公司共持有18.7万亿美元资产,占比82.7%,非寿险公司则持有3.9万亿,占比16.3%。按照地域划分,欧洲拥有10.4万亿美元资产,几乎占据全球保险资产总额的半壁江山,北美和亚太分别占28%和23%的份额。具体到国家,美国保险资产规模位居世界第一,中国排名世界第八。 相似文献
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中国居民财富的不断增长和财产管理理念的变化对保险集团资产管理价值链的构建提出了迫切要求。但我国保险公司普遍存在轻视资产管理,保险资产投资效率低下,保险资产管理过程中风险大等问题。适应居民财产管理的需求,保险集团应构建新型资产管理价值链,保障投保人的利益和促进保险公司的长期发展。 相似文献