基层农行保卫守押队伍建设存在的问题及建议

坚持科学的发展观，实现基层农行业务经营快速健康发展，必须有强有力的安全保卫工作作保障。因此，加强基层农行安全保卫工作，提高保卫守押队伍整体素质，建设一支“思想纯洁、政治合格、纪律严明、作风优良、军事过硬”的保卫守押队伍显得尤为重要。     

滁州市农行业务发展实现“三突破”

今年以来，滁州市农行紧紧围绕年初和年中工作会议部署，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，以加快有效发展为工作主线，结合开展保持共产党员先进性教育活动，业务经营实现“三突破”。     

用“八一”精神筑热血长城——记临泉县农行经警队

临泉县农行经警队，现有人员15人，平均年龄37岁，都是经过部队锤炼过的年轻人。近年来，他们贯彻“预防为主，确保重点，打击敌人，保障安全”的方针，发扬“八一”精神，为经营保驾护航，筑起一道坚不可摧的长城。该行连续十多年安全经营无事故，连续五年被市公安局、市分行、县综合办、县公安局评选为“先进单位”，“先进经警队”，先后有35人次被评为省市县级“先进个人”、“先进工作”。     

凤阳县农行营业部“四到位”作大作强代理保险业务

今年以来，风阳农行营业部转变经营观念，加强银保合作，努力提升服务层次，逐步做大做强代理保险业务。截止到7月末，该部共实现代理保险保费收入671．8万元，跃居全市代理保险单个网点先进行列，柜员个人平均增加收入6400余元。该部的主要做法是“四到位”：[第一段]     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

枞阳县农行 实行“四重”措施 抓好“迎新春”保险代理工作

为继续保持保险代理工作在全省、全市农行系统的领先地位，在新的一年里，枞阳县农行继续把保险代理工作作为全行业务经营重心来抓，坚持绩效挂钩考核办法不变，坚持硬任务、硬考核目标管理思想不变，确保保险代理工作进入全省前三名，将全年保费收入5000万元、第一季度保费收入3000万元作为任务目标。在具体措施上，枞阳农行做到“四重”：     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。     

关于玉林农行内部管理工作的调查与思考

近年来 ,玉林农行通过开展“三讲”教育和“三个代表”学教活动 ,加强队伍建设和制度建设 ,强化内部管理工作 ,规范权力运行和业务操作 ,促进了业务经营稳定健康发展。玉林农行的主要做法为以下几个方面。一、玉林农行内部管理工作的主要做法和成效(一 )加强干部队伍建设 ,规范权力运行。农行干部队伍素质的高低与内部管理的好坏关系极大。对此 ,玉林分行十分重视 ,坚持以人为本的管理思想 ,切实加强对干部的教育、管理和监督。1、以“三讲”教育和“三个代表”学教活动契机 ,加强领导班子思想作风建设 ,促进依法合规经营。一个单位的内控制…     

做好农行运行女工工作初探

农行女职工是农村金融事业中一支不可低估的力量。特别是农行县支行女职工大部分工作在柜台前沿阵地上，她们代表农行的“窗口”，其精神风貌、知识面、业务素质及工作效率等情况如何，将直接影响到农行的社会声誉和形象，因此，做好农行县支行的女职工工作，充分调动农农行“半边天”在业务发展中的积极作用，具有极其重要的意义。以下本文就此谈一些粗浅的看法。     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

贫困地区县支行加快有效发展的思考

面对全省农行系统11家二级分行、148家县支行实现赢利，多家二级分行和县支行提出主要经营指标近期内翻番、快马加鞭的跨越式发展环境，贫困县级支行如何跟上全省农行的发展步伐，迫切需要确立“加快发展”的经营理念，深思熟虑加快发展策略并身体力行，奋起直追。     

县级市农行拓展生存发展的空间应是城乡结合部

县级市农行拓展生存发展的空间应是城乡结合部胡建辉一、县级市农行必须把城乡结合部作为拓展生存发展的空间长期以来，农行的经营重心一直被局限于县以下，这种格局是传统的计划经济体制和、“产业金融”模式的产物。农行在近期要拓展城市金融业务，已成为许多有识之士的...     

清收不良 成绩斐然

自去年4月份以来，怀远县农行新一届党委牢固树立商业银行的经营理念。认真落实省分行“三个坚持、五大工程”的治行方略，坚持求真务实，追求效益最大化。切实把“救命工程”落到了实处，在清收、盘活、保全工作中，走出了一条新路子。通过县行班子的“三级带动”和全体员工的奋力拼搏，取得了可喜的成绩。到今年5月底，不良贷款实际下降2125万元，清收不良贷款本息2330万元，资产保全5979万元。     

撤并农行县以下营业网点应坚持的原则

农行县以下营业网点如何撤并已提到了各级决策者的重要议事日程。笔者认为 ,撤并农行县以下营业网点应坚持以下三个原则 ,积极稳妥地进行。一、要坚持“慎撤”原则。坚持慎撤原则要注意解决好两个问题 :一是坚决克服“惜撤”心理。点多面广曾一度是农行引以自豪的优势 ,随着向商业银行转轨步伐的加快 ,这一优势逐渐暴露出弊端 :县城以下网点分布不合理、规模小、单产低、效益差 ,直接影响到农行整体效益的提高。入世后 ,我们不仅要面对国内商业银行的竞争 ,还将面对外资银行的空前挑战。长痛不如短痛 ,现在要忍痛割爱果断撤并 ,为未来竞争打…     

凤阳县农行推介新业务从员工自身抓起

风阳县农行针对新的金融产品出现后，个别网点和柜员对新业务、新产品往往产生畏难情绪，怕办理不好既影响工作效率又影响业务量，而又不愿主动去认识和学习，以消极的态度对待新产品、新业务，致使新产品推广较慢这一情况，专门制定了具体措施来应对。     

关于农行服务“三农”的思考

农业银行股改,有两个基本点不能偏离,一是服务“三农”,二是追求利润。前者是农行的社会责任,后者是农行生存发展的基础。一切改革都必须在坚持这两个基本原则的前提下进行,同时应根据农行服务“三农”千差万别的实际,坚持因地制宜,分类施策,在突出各地特色经营的基础上构建服务“三农”的经营模式。     

农行县级行如何实现"两个明显好转"

今年是我国国民经济“十五”规划第一年，也是新世纪开元，如何开好局，打好基础，对我区农行今后的发展起着关键作用。根据我区农行的实际情况，笔者认为要最终实行区分行提出的“财务状况和信贷资产质量的两个明显好转”，就必须从我区县级行抓起，因为县支行是我行开展业务的经营主体，其资产质量与财务状况的好坏将直接影响二级分行乃至区分行的整体状况，正所谓“万丈高楼平地起，众从拾材火势旺”，因此，县级行必须强化商业银行经营理念，狠抓内涵挖潜与外延扩张并举。     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

怀宁支行力促内控管理上台阶

近年来，农行怀宁县支行切实增强“内控优先”、“内控出效益”意识，认真落实内控管理工作制度，制订严密有序、切实可行的工作措施，构建制度完善、安全高效、保障有力的内控工作体系，为各项业务经营起到了保驾护航的积极作用，推动了业务经营的健康、稳健、有序发展，实现了十年来“无重大安全事故、无重大责任事故、无重大刑事案件”的内控管理工作目标，被省分行授予2008年度“案件防控先进单位”，内控管理评定为“一类行”。     

创一流效益 办一流银行

自1979年12月昆山市恢复设立农业银行以来，农行昆山支行在上级行和地立党正的正确领导下，围绕经济建设中心，坚持发展是硬道理，以各项改革为动力，抢抓机遇，拓展金融业务，改进内部管理、规范经营行为，取得了两个文明建设的双丰收。2000年度经营指标继续保持省农行AAA级支行水平，业务经营综合测评名列全省县（市）支行第一名。