浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

谈项目实施阶段工程造价管理

随着市场竞争的日益激烈,项目实施过程中工程造价受到市场变化无常的影响形成一个动态的变化过程。工程投资公司为了赢取更多经济效益,需要对工程造价进行合理且科学的管理,通过对实际项目进行分析,在保证项目工程拥有标准质量基础上,对项目中涉及的所有物力、人力和财力进行合理管理,在批准的资金投入额度内取得质量和效益显著提高的目的。     

关于施工阶段工程造价管理的实施要点

本文从合同管理、优化施工组织方案、现场管理等方面对施工阶段工程造价控制的实施要点进行了阐述,以期提高企业施工阶段的造价管理水平,获得最大化的经济、社会效益.     

探析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使工程造价管理在合理的范围内,必须加强对施工项目生产全过程的技术管理济管理。     

项目实施阶段的工程造价

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。     

关于施工阶段工程造价管理的实施要点

本文从合同管理、优化施工组织方案、现场管理等方面对施工阶段工程造价控制的实施要点进行阐述,以期提高企业施工阶段的造价管理水平,获得最大化的经济、社会效益。     

实施阶段工程造价的动态管理试析

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。以下就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价的动态管理。     

探讨项目建设过程中的工程造价控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.     

房屋建筑项目的工程造价管理研究

房屋建筑项目的工程造价受很多可预见性的以及不可预见性的因素影响,单单是靠投资是很难在最大程度上降低项目的实施难度以及实现房屋建筑项目利益最大化的目标,本文将从可预见性因素中的决策项目工程造价,设计阶段工程造价以及实施阶段工程造价三个方面来简析房屋建筑项目在前后过程中的造价管理问题。     

建设单位在各个阶段的工程造价管理与控制探讨

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,本文结合多年的工作实践按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段.     

如何加强建设单位工程造价管理

建设单位抓好工程造价管理非常重要,它直接关系建设项目投资方的经济利益和投资效益。对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。1.立项决策阶段。在这一阶段,建设单位要切实做好项目的可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。建设单位必须对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。2.设计阶段。设计阶段…     

建设项目实施阶段的工程造价控制

近年来基本建设投资成为推动我过国民经济增长的原动力,随着节约型社会的建设,节约基本建设投资就是节约社会财富,能否准确确定和有效控制工程造价,以实现项目目标,提高投资效益,节约社会资源,成为工程项目参建各方的共同目标.为了实现投资控制目标,必须制定有效的对策和措施对工程造价进行控制.     

简述建设项目实施阶段工程造价的动态管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

对工程造价管理中几个问题的探讨

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手,有效控制资金投入,才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等,从而取得最佳的经济效益和社会效益。     

房地产公司施工阶段的工程造价管理初探

工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动,最终达到预期目标的系统活动。它包含了工程造价合理确定和有效控制的两层含义。     

浅析电力企业的工程造价管理

在目前的电力建设行业中,常见的普遍现象就是重工程质量安全控制,轻工程造价管理,本文主要从投标决策、施工合同签订、建设实施等三个阶段探究造成工程造价缺乏有效管理的原因,并且提出一些可行的建议措施。     

工程造价管理浅析

随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

随着改革的深化,工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重带嘞着建筑业的发展。因此加强工程造价管理就显得犹为重要。合理确定工程造价是工程造价管理的基本内容和重要工作,     

建筑安装工程造价控制与管理探讨

建筑安装工程造价作为建筑物整个工程造价的重要一部分,如何规范建筑安装工程市场,从而合理控制和管理建筑安装工程造价问题,对于降低建筑工程造价具有必要性.本文从分析我国建筑安装工程造价所面对的一些问题以及特点出发,针时这些问题结合笔者从事多年的实践经验,提出一些控制以及管理建筑安装工程造价的行之有效的方法,从而提高建筑的经济收益,可为建筑安装工程造价的改革提供一些参考.     

工程造价的阶段管理与控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程项目建设周期长、投资大,协作部门多,在计价方面,具有单件性,多次性（投资估算,设计概算,工程预算,竣工结算）,方法的多样性及依据的复杂性等特征。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价,工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。