物流外包风险探讨

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.目前,国内对物流外包风险研究的学术论文相对较少,本文希望通过对物流外包风险的讨论,为实现外包企业在外包的过程中减少不确定性、掌控风险因素提供有效的参考价值.     

垂直非一体化过程研究--外包的企业演进理论分析

外包是一个企业将其常规业务转移到企业之外的服务提供商,服务提供商再将相应的服务提供给企业,它是企业垂直非一体化过程的一个重要方面。本文从企业演进理论的角度对外包进行了治理结构变化的成本分析,并就外包对企业动态能力的影响进行了阐释。     

变电一体化管理模式的探索

近年来我国加快了电网的建设,国家电网开始向特高压及智能化的方向发展,电网也开始向精细化管理迈进,在这种情况下,变电站运维管理模式也开始向运检一体化模式方向发展。这对于变电站安全、稳定的运营奠定了良好的基础,也更利于智能电网的快速发展需要。文中从运维一体化的管理模式入手,对运维一体化模式下运维站的职责进行了分析,并进一步对运维一体化模式下的运维管理工作推进进行了具体的阐述。     

城乡一体化进程中社会管理模式创新

现阶段我国总体上已进入构建城乡经济社会发展一体化的新时期,如何应对新形势和新挑战、探索适应和推动城乡发展一体化的新的社会管理模式是当前一项紧迫任务。历史告诉我们,任何一种社会管理模式,必须充分考虑当时经济社会发展的实际。现阶段的社会管理研究必须以当前的社会发展大背景为依托,清醒地分析国情,理性审视当前社会管理的背景特点,针对我国城乡一体化发展和社会转型的客观要求较为系统地提出社会管理模式创新策略。     

关于内部审计外包的安全性和法律规范探讨

近些年,公司把各类诸如餐饮、保安、门卫服务都外包出去,进一步地,许多公司开始外包各种专业服务,如税务、薪酬、数据采集和内部审计。内部审计外包可以节约成本费用;可以将审计的固定支出变成灵活支出;可以充分利用社会资源,提高内部审计质量。内部审计外包有诸多好处,同时也带来了审计风险、外包安全性和法律层面的问题。     

外包风险控制与双赢策略探讨

在日益增多的外包活动中,如何有效控制风险是发包商面临的一个重要问题。文章运用委托——代理理论分析发包商外包风险的来源,在此基础上提出外包风险控制措施及通过发出诚意邀约实现双赢的途径。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

企业人力资源外包的风险分析——基于HR外包流程的视角

企业人力资源外包日益受到广泛关注,企业人力资源外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则,能够实现外包方和承包方的双赢策略,提高社会资源的使用效率,降低企业的管理成本,利于企业专注于其核心业务,促进人力资源的良性流动和相对合理配置。而人力资源外包必然会给企业带来诸多风险,文章从我国人力资源外包的流程着手,将人力资源外包过程分为三个阶段,着重分析三个阶段的主要风险问题。     

企业人力资源管理外包问题探讨

文章首先探讨了实施人力资源管理外包的动因和风险,然后对人力资源管理外包的运作流程加以分析,提出了实施人力资源管理外包应注意的一些关键问题。     

企业财务外包风险管理及控制策略

近年来随着经济和科学技术的不断发展,我国企业的竞争和生存压力越来越大,为了更好地适应这种复杂多变的经营环境,企业必须克服自身在财务管理方面存在的不足与缺陷,而财务外包这种新型的管理模式正好能够弥补这些不足,使企业取得长足发展.但是在实施财务外包的同时也会伴随着各种各样的风险,如果处理不当,就会使企业遭受损失.本文在其他学者研究成果的基础上,进一步探讨如何规避财务外包所带来的风险,并针对性地提出了一些对策和建议,旨在为我国企业成功实施财务外包提供参考.     

企业的整合风险管理要素分析

整合风险管理作为现代风险管理的最前沿理论之一,为企业应对日益复杂的总体风险,提供了较为系统的解决方法。文章在简要阐述与整合风险管理相关的最新风险管理理论的基础上,探讨了整合风险管理的含义和特点,并据此分析整合风险管理的要素和具体要求,为企业风险管理提供新的思路和框架。     

基于组合权重的人力资源管理外包风险模糊评价

在回顾国内外人力资源管理外包风险研究文献的基础上,归纳总结了人力资源管理外包风险的主要来源。构建了企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并利用熵权法确定指标的客观权重、利用层次分析法确定指标的主观权重,再通过权重拟合得到评价指标的综合权重。最后,利用模糊综合评价法,通过实例说明了进行企业人力资源管理外包风险评价的实施步骤。     

中国保险企业信息技术外包策略选择及风险分析

信息技术外包是保险公司信息技术资源管理的重要战略,而IT外包成功的关键在于正确选择外包策略。本文就我国保险企业IT外包的动因、面临的问题和现状进行了阐述,进而在外包理论的指导下给出了我国保险企业IT外包策略的选择。同时,结合风险评估方法、修正期望效用理论与项目风险管理技术,建立了一套IT外包项目风险管理模型。     

业务流程外包伙伴关系的风险管理

业务流程外包(BPO)是信息技术外包(ITO)的扩展,目前已经成为当今商业世界中一场新的革命。伙伴关系是业务流程外包成功与否的关键,本文重点关注伙伴关系的风险管理问题。将业务流程外包伙伴关系划分成交易型、战略型和变革型三种类型,并分别利用交易成本理论、资源基础理论和资源依赖理论进行分析。又基于委托—代理理论将业务流程外包伙伴关系的风险划分为签约风险、执行风险和结束风险,并通过伙伴选择和伙伴关系治理来实现风险管理。在伙伴选择中,分析了不同类型的伙伴关系选择服务提供商的关键因素。伙伴关系的治理重点分析了盈利、责任和信任三个因素。     

全面风险管理:必然的选择

始于运用VaR方法度量金融市场风险的金融风险管理革命,目前已扩展至对企业的全面风险管理。一个理想的全面风险管理体系应站在企业全局的角度去识别、度量和管理风险。全面风险管理体系的优势在于:它有助于通过对冲风险以达到降低收益波动性的目的,从而增加企业价值;它有助于降低对冲的成本,因为它实际上是对净风险的对冲,而不是在单独的风险管理方法下的逐个对冲,这就使得风险的对冲成本下降了。     

服务外包人才管理研究

本文从目前我国企业服务外包人才管理所面临的现实问题着手,论述了加强服务外包人才管理的重要意义,并结合案例分析了国外服务外包人才管理的经验。同时,在对国内服务外包行业发展及企业服务外包人才管理进行总结的基础上,比较和分析了我国服务外包人才管理的优势和不足,并从管理学的角度对企业实施服务外包人才管理的策略进行了探讨。     

业务外包决策的经济学分析模型

业务外包正在成为企业或国家的一种经营战略与经营管理的新理念。在系统综述业务外包与外包管理理论和应用研究的基础上,运用经济学分析问题的方法和思路,在简单的假定前提下,给出一个业务外包分析的经济学模型,模型分析表明,业务外包不仅会增加本企业或本国的工资水平,而且会提高一国的就业率。     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

Management of risks posed by human resource outsourcing

In a competitive environment where human capital plays a fundamental and often decisive role in business profitability and survival, human resources outsourcing （HRO） has become a common practice. By means of HRO, companies not only gain the benefit by a more focused business approach, but insure the flexible availability of professional services where it is needed most at an affordable price. However, HRO requires thoughtful preparation and monitoring to be fully beneficial. The benefits and risks posed by HRO are explored, and some strategies to avoid the risks are proposed at last.     

物流外包风险的防范策略

物流外包既关系到整个物流市场的规模,也关系到中国物流业的发展方向。为防范物流外包风险,应合理地配置资源,打造企业的核心竞争力。