管理决定企业信息化建设的成败

目前，在石油企业走向市场的背景下，采用先进的管理思想和现代计算机手段，降低生产成本、促进生产的集约化、专业化管理和专业流程的优化。提高企业竞争力，是当务之急。为了在竞争中取得成功。石油企业需要一个既能集成、优化原有各应用系统，又能满足当前和未来挑战性需求的应用服务系统。这种需要使得石油企业信息化建设进入了一个全面快速发展的崭新时期。     

"营销"还是"营消"?

我国市场经济发展到今天，市场发展的主导权从企业手中越来越向客户手中转移，客户经济时代已经到来。中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。为了应对客户经济，围绕客户价值主张的实现，最近，中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授发表的《营消，迈向客户经济的商业范式革命》的理论中，提出了从传统“（经）营销（售）合一”转向“（经）营消（费）合一”的崭新商业范式革命的重大理论与实践的观点，认为解决“需求不足”的真正出路在于“适消对路”，而不是“适销对路”，“旺季更旺、淡季不淡”产品的火爆是因为它们体现了用户的价值主张。由此，他认为，企业创新“其实就是为客户创造新生活”，     

郑煤集团：执行力决定成败

面对新一轮发展机遇,煤炭企业立足实际,制定科学发展战略。但企业能否有足够能力执行,如何把战略落到实处,成为企业发展成败的关键。     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

战略与细节的"终极PK"

有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而是没有注重细节．有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。[编者按]     

安全无小事 细节是大事

“细节决定成败”，安全管理更是如此。 1999年，欧洲“阿里亚娜”号火箭升空后爆炸，举世震惊。事故调查小组认定：是由于工作人员离开时，不慎将一小块抹布留在发动机的小循环系统中，导致管道堵塞而酿成大祸。     

不古的是"鬼心"还是"人心"?

清明时节,笔者在家乡的祭祀品市场看到,除了纸扎手表、自行车、缝纫机“旧三大件”和电脑、轿车、别墅“新三大件”外,开始出现纸扎保镖、私人医生等,甚至连“伟哥”、“安全套”等也粉墨登场。—位老板介绍说,今年最为流行的是千娇百媚的“小蜜”和“信用卡”。清明节祭扫,是中国的传统习俗。每年的此时,到坟前烧些纸钱或奉上一些先人生前未能享受到的奢侈品,了却先人生前未能实现的遗愿,是后人们表达孝心的一种方式。若将这些统统斥之为“封建迷信”,未免有些诛心。随着人们生活水平的提高,祭品也不断地更新换代。所以,轿车、别墅等取代猪…     

我国企业跨国并购的成败因素分析

随着经济的全球化,更多的中国企业会通过跨国并购实现国际化.本文先对我国企业跨国并购的现状、特点进行了深入分析,然后在此基础上又深入剖析了影响中国企业跨国并购成败的原因,最后就存在的问题提出了相应的研究对策.这对我国企业进行跨国并购有一定的指导意义和参考价值.     

决定企业"执行力"的五个因素

一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果?这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,然而,只有执行力才能将这些落到实处,并有…     

企业文化的战略思考

文化一词来源于古拉丁文,本意是耕作、练习、开化的意思。在中国古籍中最早把文和化两个字联系起来的是《易经》“关乎其文,以化成天下”。意思是指圣人在考查人类社会的文明时,用儒家的诗书礼义乐来教化天下,以构造修身、齐家、治国、平天下的理论体系和制度,使得社会变得文明而有秩序。英国文化人类学家爱德华·泰勒在1871年出版《原始文化》中第一次把文化作为一个中心的概念来使用并系统的表述为:“文化是一个复杂的总体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类社会所获得的一些能力与习惯。 对于任何一个企业组织来说,每个企业都有自己特殊的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式,于是每个企业也具有自己特定的企业文化。 何谓企业文化,众说纷坛,莫衷一是。比较经典的是西方学者西恩于1984年下的定义:“企业文化是特定组织在适当处理环境和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、创造、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范和思维模式运行良好,相当有效,因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。” 国内著名的管理教授周三多认为:企业文化是指企业在长期实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

从企业战略到企业管理

企业战略是企业发展的宏观条件,企业管理是企业发展的微观基础,两者缺一不可,共同构成企业长期稳定发展的基本要素。     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

中国企业的工资变化趋势与决定机制研究

从中国企业来考察企业员工工资变化趋势和决定机制,是判断劳动报酬占GDP份额过低的成因且为之提供政策解决思路的微观基础。通过对中国工业企业的实证研究发现,企业利润率、企业税收负担、外部需求和企业是否获得贷款因素与企业人均工资收入呈现出显著的负向关系,这些结果似乎为利润挤占工资、税收挤占工资、资本积累挤占工资,以及利息挤占工资假说,提供了来自企业层面的微观经验证据。我们还发现,企业规模与企业人均工资收入呈现显著负相关,这可能表明规模越大的企业在与员工工资谈判的博弈地位中处于强势地位;企业管理水平与企业人均工资收入呈现显著负相关,可能说明其工资支出是偏向于少数中高层管理人员而不是一般员工。我们的研究为解决中国劳动报酬占GDP份额过低以及内需不足问题,提供了如何进行政策操作的微观证据。     

谁决定企业战略价值

“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”     

企业发展中的CIS战略

文章对ＣＩＳ作了简要的介绍，并就其在企业发展中的运用作了简述。     

执行力：企业管理成败的关键

最近在全球管理界风行一时的《执行》一书中,作者列举了大量的实例来证明执行力在企业管理中的重要性。两位作者中,一位是资深的管理咨询顾问,一位是成功的企业家。作者认为“执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。”尽管他们是从西方的视角来看待企业管理中的执行问题,但对我们中国国有企业的经营管理者颇有启迪。