共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
多元化经营与范围经济 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在对比国外及国内的同类公司的基础上,剖析了多元化经营的各类模式,指出能否达到范围经济是多元化经营成败的关键,并提出正确选择多元化经营模式的战略思路。 相似文献
2.
3.
4.
民营企业做大的情结使得多元化战略成为很多民营企业的战略选择 ,多数企业实施多元化战略通常会带来风险分散效应、范围经济效应两个好处 ,民营企业实施多元化经营却不能得到这两个好处 ,所以民营企业实施多元化战略应慎行。 相似文献
5.
多元化战略与企业经济绩效的关系已成为管理界研究的重点.而就多元化对广播电视类上市企业绩效影响的研究还很少,现实中很值得探讨。选择了合适的面板数据模型,建立了个体固定影响的变截距模型,对多元化战略与经济绩效的关系进行了研究。结论显示,目前企业的多元化程度与经济绩效之间并没有显著的相关关系。 相似文献
6.
7.
家族企业在社会发展的驱动下,其规模和数量不断壮大,成为推动我国经济发展的重要力量.在竞争日益激烈的今天,多元化战略为家族企业带来了新的增长点.本文基于国内外多元化战略的相关文献,在界定家族企业的概念和介绍多元化战略基本内容的基础上,总结我国不同经济背景下的家族企业多元化行为特征,从三个角度阐释了家族企业的多元化战略选择... 相似文献
8.
本文基于农产品加工业上市公司普遍选择多元化经营这一现象,选取沪深两市76家农产品加工业上市公司,通过分析2012年~2019年的相关数据来探索多元化经营对农产品加工业上市公司成长性的影响,按照Wrigley的度量方法将多元化经营类型分为相关多元化经营与非相关多元化经营,通过实证分析发现,多元化经营对农产品加工业的成长性整体上呈正相关关系,但对农产品加工业上市公司主营的农产品加工业呈负相关关系。因此,多元化经营虽然可以帮助农产品加工业上市公司整体的发展,但企业也应该更加关注核心产业的健康发展,慎重对待多元化经营,避免农产品加工业的"背农"现象,在促进企业整体发展的同时,带动农业经济实现长远发展。 相似文献
9.
随着成本压力的增加和市场竞争的激化,零售多元化已成为行业的必然趋势。基于范围经济理论分析了零售多元化的动因,得出多元零售的目的在于获得由范围经济带来的竞争优势。在此基础上,进一步分析了多元零售的发展趋势。 相似文献
10.
本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。 相似文献
11.
多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择,也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上,针对于选择多元化经营的企业的经验教训,讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。 相似文献
12.
本文从股权结构角度研究影响我国多元化上市公司多元化类型战略选择的因素,选取了2001-2004年沪深两市所有多元化上市公司的面板数据为样本,按照多元化分类法,把所有样本分成三类:主导业务型多元化、相关业务型多元化和非相关业务型多元化.同时,运用Logistics回归法对样本进行两两回归并得出实证研究结论. 相似文献
13.
中小企业在世界各国、各地区的经济和社会发展进程中都发挥着越来越重要的作用,大多数国家和地区都把促进中小企业发展作为一项重要的经济政策。在我国,中小企业是国民经济的重要力量,中小企业通过多元化战略可以提高核心竞争力,扩大发展规模。在中小企业具备进行多元化战略条件下,决策者对风险不同偏好的条件下,如何选择多元化策略?因此,本文应用不完全信息静态博弈中的贝叶斯纳什均衡模型,进行了中小企业多元化战略模式选择的博弈分析,提出了相应的中小企业多元化战略模式的现实选择。 相似文献
14.
企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。 相似文献
15.
16.
17.
民营企业要发展壮大,不外乎两种路径:专业化和多元化。在核心业务行业发展饱和,或增长趋势出现较大不确定性的情况下,多元化发展往往更为常见。对于实力较为雄厚的大型民营企业来说,多元化目标行业的选择范围十分广阔,可以考虑多目标行业、多行业发展阶段的中长期发展组合。而中小型民营企业由于自身资源的限制,多元化发展的选择范围比较窄,不太可能同时兼顾一个以上的目标行业,或不同发展阶段的行业机会。但无论是大型民营企业,还是中小型民营企业,在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。 相似文献
18.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(20)
多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。 相似文献
19.
20.
基于投资组合的企业多元化经营风险规避模型构建 总被引:1,自引:0,他引:1
多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文通过对投资组合和多元化经营的对比分析,结合证券投资组合理论的相关知识,建立了适合企业多元化的经营风险规避模型。通过模型分析,发现企业选择一定数量相关关系弱的行业进行多元化是降低风险的有效途径。 相似文献