构建企业内部市场增强邮政竞争能力

分营后的中国邮政 ,面临着严峻的形势。邮政企业要全面走向市场 ,谋求生存 ,加快发展 ,必须创造独特的竞争优势 ,增强竞争能力。笔者认为 ,深化改革 ,构建邮政企业内部市场 ,是中国邮政重要的战略选择。所谓邮政企业内部市场 ,即把市县局改制为真正的经营公司来运作 ,在企业内部实行有偿结算 ,形成一定意义上的“买卖关系” ,通过模拟核算、成本否决 ,激发企业内部活力 ,推动邮政企业走向市场。根据邮政企业内部运作特征 ,按照外部经济市场化的要求 ,构建企业内部市场应从以下几方面入手 :确立“模拟法人”经营体制邮政企业独立运营后 ,应遵…     

锐意改革重塑湖南邮政新优势

今年以来,新一届政府对中国的未来发展作出了新的战略性规划,能否借助这一改革红利释放社会的发展潜力和活力,成为当前全社会最为关注的问题。总的来说,十八届三中全会提出的综合改革方案,为邮政企业尽快实现转型升级,朝着“建设世界一流邮政企业”的目标奋进增添了信心。这份信心来自于经济的良性调整已初显成效,中国正在转型发展的道路上疾步前行;来自于高质量的增长已形成共识,惠及民生的增长逐步实现;来自于推动经济增长的主要动力,     

提高大客户市场的竞争能力

大客户是指电信消费量大的客户,也是商业客户中的高端客户。对大客户的界定,不同的运营商有不同的标准。从国外的情况来看,日本NTT将月电信消费量30万日元以上的客户视为大客户,而KDD的标准则是月消费量200万日元以上,法国电信则将电信消费量最大的前3000家客户作为大客户。我国运营商对大客户的定义也各有不同,如广东电信按照地区差异分别定义大客户的月电信消费量标准:一类地区为5000元以上,二类地区为3000元以上,三类地区为2000元以上。     

加强薄弱环节提高整体竞争能力

加强薄弱环节提高整体竞争能力曹锦生邮政特快自开办之日起就伴随着竞争。近年来，随着市场经济的不断发展，这种竞争日益加剧，邮政特快专递形势严峻。从国际业务来说，一些实力雄厚的跨国公司和私人公司以其灵活的经营方式占据了大部分市场，其市场占有率从１９８５年的...     

九江电信提升农村渠道竞争能力

农村通信市场的激烈竞争，使得中国电信江西九江分公司农村营销渠道服务体系建设遇到了前所未有的困难和挑战。九江分公司紧紧抓住影响农村市场发展的主要矛盾，对农村营销渠道服务体系建设从体系、支撑、激励三个方面入手，坚持“以人为本”的原则，确保了农村营销渠道员工队伍的稳定，有效提升了农村营销渠道应对竞争的能力，农村通信市场呈现出勃勃生机。     

论区域特快专递邮件的竞争能力

笔者所在的张家港市，经营特快专递业务的公司约有20多家，每个公司每天发出的国内特快邮件大约在30件左右，其中95％的收件八集中在沪、宁、杭沿线。以我市ZO家社会公司，每个公司每天出日万件国内特快件计算，那么，每天就有500VI一特快件通过非邮政渠道流走，而这500件中绝大部分收件人集中在沪、宁、杭沿线；同期从邮政部门发出的国内特快邮件也在500件左右，也有近200件的收件人在沪、宁。杭沿线。如果社会公司以每件收费10元计算，我市邮政局每天少收入5000元，每月少收入150000元，则全年少收入180h元。而这一问题在我市周围的其他…     

要注意提高全网的竞争能力

要注意提高全网的竞争能力黄仿兰邮政走向市场参与竞争，是市场经济发展的必然趋势。邮政生产有一个重要的特征就是：全程全网，共同作业。这一特征决定了，邮政要改善服务、增强竞争能力，必须要全网共同努力。前不久发生在我局的两个例子就很能说明这一点。一个例子是，...     

锐意改革产业报国──杭州通信设备厂跳跃式发展扫描之一

锐意改革产业报国──杭州通信设备厂跳跃式发展扫描之一本刊记者王京敏邮电部杭州通信设备厂近年来把握市场机遇，锐意改革，生产取得迅猛发展。销售额从１９８８年的３０００多万元增长到１９９４年的２０亿元，五年来工厂经营规模扩大近５０倍，国有资产增值约２０倍，...     

全面提升邮政网路的核心竞争能力

2004年，是全国邮政网路运行战线的同志们坚决贯彻落实国家局党组决策，艰苦奋斗，奋发有为的一年；是适应邮政发展改革大潮，抓住机遇，开拓进取的一年；是顶住了巨大压力，克难攻坚，成效显著的一年。一年的工作历程，展现了我们网路人自强不息、敢于拼搏、负重奋进、齐心协力的精神。     

采取多种运输手段,增强邮政运输能力

近几年来,随着我国有计划商品经济的发展,邮件业务量有了大幅度的增长。邮件运量与运能的矛盾日趋突出,在一些大、中邮件转口局,时而出现不同程度的邮件积压延误。今年五月份,全国积压量达十万袋以上,积压时间有的达一、两个月之久。最近虽经采取临时增开邮路、包车等疏运措施,     

发扬成绩 锐意改革 为振兴辽宁 服务全国作出新贡献

建国35年来,我省邮电通信事业取得了很大的发展。解放前,辽宁全省邮电通信处于半瘫痪状态。解放后,邮电通信迅速得到了恢复和发展,而且通信技术也是不断进步的。市话通信,到1983年底,全省拥有交换机总容量188,000门,其中自动电话占96%。农话方     

刘明光：网络是速递物流核心竞争能力的要素

在集团公司目前举行的“2009年全国邮政速递物流工作会议”上，刘明光副总经理说，网络是邮政速递物流核心竞争能力要素，目前仍然存在着全夜航航线和经停点需进一步优化、仓储场地等基础设施紧缺、商业航班仓位不稳以及直达率不高、揽投能力严重不足等问题。解决这些问题，对速递物流的发展有重要的意义。     

强化网路支撑 提高竞争能力——2004年邮政网路运行六大工作要点

上海的邮政航空集散功能,提高快速网运行的稳定性。同时,在华北、华东、华南三地间形成邮航双通道,构建起长三角、珠三角和京津唐之间的可靠的快速自主航空网络,抢占黄金航权,加快市场竞争激烈地区的特快邮件传递速度,创立EMS精品。为充分发挥通航城市的集散、辐射功能,扩大“全夜航”网路的覆盖范围,要以邮航通达局为中心,重新优化调整辐射式区域快速汽车邮路,实现省内网路与干线网路的紧密衔接。东部和经济发达地区各省,从省会到地市邮路,必须保证有两个进出口频次,以确保特快邮件快速高效运转。“全夜航”的实施是一项系统工程。除了对…     

简政放权 增强企业活力

长期以来,邮电部门在经济体制方面存在着集中过多,统得过死,忽视价值规律和供求关系,在分配上搞平均主义等弊病,造成了企业缺乏应有的自主权,企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的局面,严重压抑了企业和广大职工群众的积极性、主动性、创造性,使企业失去了活力,邮电事业的发展受到了影响。对于这个问题,各级主管部门和企业以及广大职工群众,虽然日益感到严重,     

企业如何增强凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，电信企业的改革正在进入攻坚阶段。“竞争上岗、减员增效、下岗分流”的过程，也是利益再分配的过程。进行利益的再分配，势必会在员工中产生波动，这就会对企业的凝聚力产生直接影响。本文就此谈一谈在当前形势下如何增强电信企业凝聚力的问题。 一、 什么是企业的凝聚力 企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间…     

创新机制增强网络安全

随着信息通信技术的发展和形势的变化,我国网络安全管理工作出现了新的格局,给信息通信业监管队伍带来了新的机遇和挑战,必须审时度势、积极行动、创新机制、应对挑战。     

ETOM增强电信竞争力

随着国际电信市场的垄断被打破,新的秩序尚在建立之中,拥有技术潜力和资金实力的各个有线电视公司、电力公司也都希望介入电信行业。主导运营商将面临如何保持市场份额的挑战,而竞争性运营商不但要在增长缓慢的市场中去抢占客户,还要做好应对潜在行业进入者的准备。电信运营企业需要完成向现代电信企业运营模式的转变。     

努力增强服务意识

加快东北地区等老工业基地振兴，是党中央为全面建设小康社会，推进全国区域经济协调发展做出的重大战略决策，信息通信业务为服务业的一个重要组成部分，作为国民经济重要的基础设施和先导产业，在这一重大战略决策的实施过程中，应进一步提高认识，以高度的历史责任感和使命感，努力增强服务意识，积极参与，找准定位，力争有大的作为。     

研究社会需求 增强应变能力

企业的命运在于经营。在现阶段商品经济迅速发展的形势下更是如此。邮电企业不同于其它企业,尽管目前不同程度地存在着“旱涝保收”现象,但是社会上的竞争潮流已经影响并波及到邮电企业,通信行业面临着新的挑战。同时,资费偏低、成本加大和管理不善等原因,也给邮电企业的发展带来了困难。在这种情况下,邮电企业要生存和发展,就必须振作精神,改革创新,克服传统的经营思想的束缚,面对现实,采取可行的应变措施,运用各种正当手段把企业经营搞活,在为社会提供更多更好的通信服务的同时,求得自身的良性循环。下面就邮政经营问题谈谈我们的作法和体会。     

优化劳动组合 增强企业活力

长期以来,邮电部门基本上实行单一的固定工制度。在五十年代和六十年代,虽然也推行过代办委办、亦工亦农等用工形式,但由于种种原因,这些新的用工制度,不是被“改造”就是中途夭折。近几年来,随着经济体制改革的深入发展,根据国家改革劳动制度的部署,积极推行了多种形式的用工制度,从社会上招收的新职工,全面推行了劳动合同制,其中招收的乡邮投递员和驻段线务员,还推行了轮换性质的农民合同工制度;同时,根据充分利用社会力量的要求,重新强调了发展代办委办人员。所有这些改革措施,对调动职工的劳动积极性,增强企业活力,都起到了一定的作用。但是改革劳动制度,如果把占职工总数绝大部分的固定工排除在外,就大大缩小了改革的范围和改革的实际