制造业企业运用ERP成本管理的必要性

对制造企业经常面临的几个问题进行比较分析,从而看出EPR成本管理优势及实施的必要性。     

日本制造业企业竞争力的思考

20世纪80年代,日本经济开始告别外需主导型增长模式,于1987年迈向内需主导型经济增长。进入90年代,日本经济急转直下,陷入长期低迷。本文对该时期日本企业竞争力的特点进行了分析,指出科技进步、管理创新及独特的经营战略是企业提高竞争力的关键。     

苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施EKP的企业、未成功实施EKP的企业、未曾实施EKP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考.     

制造业企业的过程识别及其运用(下)

(八)财力资源(见图6) 所有资源的规划配置,均离不开财务的支持,各种资源配备的必要性、充分性和先后次序在财力资源中得到权衡和优选.企业从投资控制、成本控制、价格管理和财务风险分析来评价和权衡各项资源的规划和投资,并通过内部审计完善财务管理制度.     

制造业企业供应链及其物流系统化改造

1制造业企业供应链内涵供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络,网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。如图1所示。制造业     

苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施ERP的企业、未成功实施ERP的企业、未曾实施ERP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考。     

ERP管理软件在企业中应用比较分析

加入WTO后，如何加强企业管理信息化，提高企业参与全球经济一体化的竞争力?是我国企业，尤其是大中型企业面临的重要课题。文章试从我国企业ERP软件的应用现状、应用特点、应用差异性等方面进行初浅地分析与研究。     

浅谈ERP在中国企业的实施

在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源。作为知识经济的典型产物，ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用。企业要想生存、发展下去，必须靠科学的管理，使用信息化系统提高管理水平，缩短生产周期，降低产品单位成本，增强企业市场竞争能力，确保企业具有持续的盈利能力，才能最终保持企业稳定发展。     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心,应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统,通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理,来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等,也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化,从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此,笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。     

实施战略成本管理 提高火电企业竞争力

笔者认为，火电企业的战略成本管理是通过价值链分析和成本动因分析来完成的。要成功实施战略成本管理还必须转变思维方式，加强领导、建立队伍、落实责任，并对管理效果进行评价。     

5S活动为何失效?

中国经济改革开放之初,开始向日本企业学习全面质量管理,把5S活动引进中国,并在国有企业中推广应用,虽然取得了一定成效,但由于企业体制等原因,导致全面质量管理并没有能够挽救国有企业衰败的命运,5S活动乃至全面质量管理等也随之走向低谷.     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段,对企业的成本管理提出了更新更高的要求,加强成本管理,有效降低成本,在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下,越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制,提高成本管理水平,构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念,分析了制造业企业常见的成本管理问题,并提出了加强精益成本管理的对策建议,以期提供借鉴和参考。     

制造业企业的过程识别及其运用(上)

ISO9001:2000标准采用了过程为基础的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,因而逻辑性更强、相关性更好.它使得标准更加切合实际,更容易运用到企业的管理中.同时,新版标准将过程方法作为八项质量管理原则,由此可见识别过程对于贯彻ISO9001:2000版的重要性,特别是对于企业管理的重要性.     

战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益.一、战略成本会计的提出战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

e化三毛分销网：供应链在制造业企业中案例分析

随着数字化时代的到来，企业面临来自各个环节的竞争，企业的反应速度是决胜的关键因素，作为企业的经营者如何合理地计划、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回避的棘手问题。在这方面，三毛分销资源计划系统给我们提供了借鉴。　　三毛集团位于江苏省江阴市三毛高科技工业园，是世界毛纺十强之一，国家“以产顶进”最大的毛料生产基地之一。集团在毛纺业中率先通过了ＩＳＯ９００２国际质量体系认证和ＩＳＯ１４００１环境管理体系认证，用高新技术改造传统产业，形成产学研一体化的技术自主创新体制。企业需求　　三毛集…     

县级供电企业ERP系统中营业管理子项目研究

在信息时代，信息技术的应用是企业提高竞争力的有效手段之一，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经背机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。供电企业如何应用信息技术、网络技术和计算机技术，提高企业管理水平和能力以及企业竞争力，是当前面临的重要问题。     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

2009中国中小制造业企业ERP应用发展报告

为推动工业化和信息化融合,系统反映我国中小制造企业的信息化现状,促进ERP的运用与发展,在工业和信息化部中小企业司的指导下,2009年开展了“企业健康体检”活动。参加“体检”的中小制造企业2054家,500人以下小型企业占体检样本的70％。《中国中小制造业企业ERP应用发展报告（2009）》以“体检”真实数据为依据,分析了我国制造中小企业所面临的竞争形势、ERP应用现状及未来发展方向。《报告》从企业的竞争环境、竞争力和竞争策略入手,从信息技术的“扩散度”和“渗透度”视角分析企业信息应用与管理的发展现状、当前信息化建设的成就与差距,同时从企业自身需求和意愿的角度,考察未来的ERP应用重点领域和发展趋势。     

ERP系统在我国企业中应用的重要性

进入九十年代以来，随着市场竞争的进一步加剧，企业的竞争空间和竞争范围进一步扩大，国外一些先进的管理思想已从以往的内部资源全面计划管理转向怎样有效利用和管理整体资源上来，从而更有效地进行企业资源优化配置，增强企业自身的核心竞争力，而过去的MRPH系统(物料资源计划系统)不再适应企业的发展，随之在MRPH的基础上产生了ERP系统——企业资源计划系统。