ABC分析法在连锁企业采购中应用

<正>ABC分析法(ABC-Analy-sis)作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来的以后,在各企业迅速普及,运用于各类实务上,成效卓著.     

中小企业存货管理策略研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

如何管理存货

<正>一、存货概述1.存货含义存货就是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。     

如何管理存货

一、存货概述 1.存货含义 存货就是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。     

ABC分析法在企业管理中的应用

企业管理需要抓住重点，ABC分析法就是重点管理的最佳方法，以库存管理为例，说明了此方法的运用以及能达到的管理目的，进而把ABC分析法推广到企业管理的多个方面进行运用。     

新存货准则下废品损失核算的改进

一、我国目前的废品损失核算 废品是指不符合规定的技术标准．不能按原定用途使用，或需要加工修理才能使用的在产品、半成品或产成品，而不论其是生产过程中发现的还是入库后发现的。废品损失是指生产过程中发生的各种废品所形成的报废损失和修复费用。按照废品的废损程度和在经济上是否具有修复价值，我国将废品区分为可修复废品和不可修复废品。一般在实际操作中主要有三种核算方法：     

浅谈对中小企业存货的管理

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，对存货的管理直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。本文通过对存货管理中常出现的问题进行阐述，进而提出解决问题的方案。     

存货损失的财税处理

存货是企业流动资产中各种为生产耗用或为销售而储存的资产。它一般包括各种材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、库存商品等。存货在企业的日常生产过程和经营过程中会发生形态各异的损耗，正确对存货损耗进行会计处理，可以避免增加不必要的税收成本。     

ABC分类法

<正> 当一个企业需要对库存商品做年销售额分析时,该采用什么办法最为科学呢?百多年前的意大利著名经济学家巴雷托图教了我们一招,这便是现代企业提高效益所普遍应用的管理方法——ABC分类法。     

义乌市穗华工艺品有限公司存货管理研究

存货是为了满足企业各项生产经营活动需要而持有的原材料、半成品或商品,或者是为生产而提供的原材料和包装物。 文章根据对义乌市穗华工艺品有限公司内部资料的收集整理,介绍当前义乌市穗华工艺品有限公司的存货现状和存货管理现状。 并且通过国内外对存货管理方面的方法和改进意见,将其作为依据来分析义乌市穗华工艺品有限公司的存货管理现状,据此提出其存货管理方面的四个问题。 通过调查研究,提出改善针对义乌市穗华工艺品有限公司的存货管理问题的方法,提高资金利用率和存货周转率,降低存货贬值风险,使得义乌市穗华工艺品有限公司的经济效益得到有效保障进而提高市场竞争力。     

新旧存货准则的比较及其对企业的影响

存货是企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或仍然处在生产过程,或在生产或提供劳务过程中将耗用的材料或物品等。它的正确确认、计量和披露对于企业的财务状况、经营成果及会计信息的质量具有重大影响。2006年2月15日财政部颁布的《企业会计准则第1号——存货),要求上市公司从2007年1月1日起施行。下面我们将主要对存货新旧准则进行比较研究,希望对财务人员深入理解新准则有所帮助。     

企业存货管理优化对策研究

存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料.存货具有较大的流动性,是企业流动资产的重要组成部分.目前,很多企业只重视销售,不重视存货管理,没有库存的意识,普遍存在存货占流动资产的比例较大,存货管理人员业务水平参差不齐、采购、销售、仓储之间内部信息...     

浅析存货管理的重要性

对正常运营的企业来说,持有一定数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。但从目前情况看,国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题。本文对存货管理中存在的一些问题及原因进行分析,进而提出解决问题的方案。     

生产企业存货管理现状及对策分析

近年来,由于受金融危机的影响,我国很多生产企业由于资金周转不灵而使生产经营陷入困顿,难以维持正常的运作,很多企业将其原因归咎于筹集不到资金。从实际来看,这些陷入运转不灵泥淖的企业,存货积压过多也是其资金占用过多,造成企业缺乏周转资金的一个主要原因。基于此,生产企业应该探寻自身存货管理方面问题,根据问题寻求解决问题的对策,从而合理降低存货占用资金。     

SH存货管理问题研究

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货在企业的生产经营的各个环节,是企业为了满足正常的制造和商品销售必须保有的流动性资产,是为了企业带来经济效益的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%,对于制造业企业来说,存货占的比例甚至更高。因此,提高存货管理水平逐渐成为企业所重视的话题。通过在SH的实习,发现该企业存货管理出现了不容小视的问题,如果不及时对其存货管理进行改进,很可能会影响公司成本,降低公司效益,不利于公司的持续经营与发展。因此,本文从SH存货管理存在的问题入手,提出改善该公司存货管理问题的对策与方案,希望能够提升SH的存货管理水平、改善公司经营状况,并期望能对同行业企业起到借鉴作用。     

浅谈企业的存货管理

存货是现代企业的重要资产之一,企业对于存货的管理与调配,将会直接关系到企业的资金占用率,同时也会关系到企业的资产运作。本文首先分析了我国企业存货管理的现状,阐述了,企业存货管理的重要性,同时也提出了加强企业存货管理的方法和策略。     

浅谈国有商贸企业存货管理中的问题与对策——基于北京某原材料有限公司案例的分析

存货是商贸企业流动资产的重要组成部分,是商贸企业获取利润的主要工具。存货管理不善可能造成企业资产损失、资源浪费或发生舞弊,使企业在激烈的市场竞争中面临巨大困难。本文通过北京某国有商贸公司存货管理的案例分析,针对商贸企业特别是存货在异地租用仓库存储的国有商贸企业在存货管理环节中存在的忽视市场调研盲目采购问题、存储外包管理问题、各部门信息传递脱节账实不符问题、忽视存货实地盘点等问题及形成原因,切合实际的提出了强化市场调研防范采购风险、建立和完善存货外包管理制度、建立健全公司存货管理的内部控制制度,加强各部门间的沟通与协作及建立和执行定期盘点和抽查盘点相结合的商品盘存制度等对策。以期对商贸企业的存货管理工作提供有益的思路。     

浅谈企业的存货管理

存货是现代企业的重要资产之一,企业对于存货的管理与调配,将会直接关系到企业的资金占用率,同时也会关系到企业的资产运作.本文首先分析了我国企业存货管理的现状,阐述了企业存货管理的重要性,同时也提出了加强企业存货管理的方法和策略.     

强化企业存货管理的措施分析

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益.     

存货周转率指标存在的缺陷及改进建议

存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标,它可以反映企业存货管理水平的高低,影响到企业的短期偿债能力,是企业管理的一项重要内容。存货周转率还是进行财务报表分析的主要指标之一,运用该指标,可以在不同企业间进行资金运作效率的横向比较,也可以与企业历史数据进行纵向比较。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。但用存货周转率评价存货的周转速度存在一些缺陷,本文对此进行分析,并提出用产成品周转率、分项周转率等进行评价的建议。