工程变更索赔管理分析

本文对由于工程变更导致的索赔管理问题作一阐述,供大家参考。     

总承包合同下工程风险与索赔

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议。一项工程合同,具体指导一项工程如何操作完成,是进行工程三大目标管理（质量、进度、投资）的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。     

工程合同的七大风险及防范对策

在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。     

建设工程施工合同履约过程中的变更控制

变更(Variation)是合同履约中的基本特征,是《合同法》规范调整的重要内容。《合同法》中涉及的合同变更有广义和狭义之分,广义的合同变更包括合同内容的变更和合同主体的变更,狭义的合同变更仅指合同内容的变更,合同的变更原则上面向将来发生效力。未变更的权利义务继续有效,已经履行的债务不因合同的变更而丧失法律依据。建设工程施工合同履约过程中,同样存在大量的工程变更。     

工程变更与索赔的定价原则及方法

工程变更与索赔是施工过程中一个很普遍的现象,在每个工程中都会发生.由于建筑行业竞争激烈,在施工企业中存在着这样一句口号:"中标靠低价,赚钱靠索赔".它充分反映了工程变更与索赔在工程造价管理中的重要性.     

浅谈某料场工程变更索赔工作

文章简单介绍了料场变更索赔的分析过程,从施工方案、工期与开挖强度、料场地形地质等三方面与合同进行对比分析,提出料场的变更索赔项目,并在工程全面履约,满足业主各项要求的前提下经与业主、监理进行充分沟通和协商,最终达成料场部分项目的单价变更和工程量变更结果。     

“工程变更”与“合同变更”有啥不同

建设工程合同中一般都会约定有＂变更＂条款,在大多数文本中,相对于承包人,发包人有所谓的＂设计变更权＂。那么,前述约定是否适用于建设工程合同实施过程中的所有变更？举例来说,在未取得承包人同意的情况下,发包人是否有权将原合同的100%承包范围通过变更程序,仅留剩余10%的工程内容交由原承包人承接？     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

工程变更范围的比较研究

由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点．任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有的合同条件的变化。因此对于建筑工程项目而言，工程变更是不可避免的。本文从工程变更的概念出发，通过对我国工程变更范围与JOT合同中规定的工程变更范围的比较研究，进一步提出控制工程变更的建议。     

工程变更要做好“加减法”

工程变更是工程建设管理中经常碰到的一种情况，所谓工程变更，是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。其主要表现形式有：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；增减合同中约定的工程内容；改变工程质量、性质或工程类型；改变有关工程的施工顺序和时间安排；为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作等。     

工程变更对工程造价控制的影响因素分析

在工程实践过程中,由于业主要求、设计和环境等原因工程变更经常发生,工程变更的费用也是工程造价的控制的重点.文章从实践中的工程出发,归纳和总结工程变更对建设项目造价控制的影响因素.     

建设项目工程变更中的风险控制与管理策略

建设项目各个环节都会存在工程变更风险,风险大小以及所造成的影响可以通过强化管理予以控制,建设施工单位应该加大对工程变更风险的控制和管理,从而防范风险。文章就建设项目工程变更风险的相关情况以及导致风险的原因进行简要的分析和概述,并就如何更好的强化工程变更风险控制及管理工作提出自己的建议和看法,以期更好地确保建设项目工程施工的顺利进行。     

合理的工程索赔——工程项目管理中又一经济获利源泉

以赢得社会效益和经济效益最大化为目标的承包商．如何在合同实施过程中．圆满完成工程并取得最大的经济收益．除加强项目管理、减低成本外．合理的工程索赔也是应关注的一大方面。工程索赔是依据合同条款和民事侵权法所提出的公平合理的经济补偿要求。施工过程中的索赔大多来自承包商．主要是为了弥补其在施工中付出的额外花费．并获得一定的利润。     

如何控制项目建设过程中的工程变更

所谓工程变更，是指在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，或因考虑不周而引起的设计变更、合同变更，其主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。工程变更管理是工程项目投资管理中一项很重要的内容，因为它涉及面广、     

涉外EPC工程合同索赔要略

文章以作者参与操作的某涉外总包项目的合同索赔为例,从索赔方法和步骤、索赔注意事项两大方面和读者分享了涉外工程合同索赔的成功之道与心得体会。     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

建筑施工企业合同管理与工程索赔的分析

本文阐述了建筑企业加强合同管理的重要性以及如何提高合同管理工作,在提高合同管理水平的同时着重突出工程索赔工作。     

工程合同管理与索赔案例分析（下）

案例5：ICE合同并非放之四海而皆准 在国内某合资项目中,业主为英国人,承包商为中国的一个建筑公司,工程范围为一个工厂的土建施工,合同工期7个月。签订合同时,业主不顾承包商的要求,坚持要用ICE合同条件,而承包商却从未承接过国际工程,但迫于无奈,最后还是接受了业主的要求。这导致承包商从做报价开始,在整个工程施工过程中就一直不顺利。     

如何防范施工过程中的虚假签证

一、做好工程签证管理工作的意义一份建设工程承发包合同即使签订得再好,签约前问题考虑得再全面,在履行时也免不了要根据工程进展过程中出现的问题对合同进行部分变更,这些需要通过工程签证加以确认。然而     

合同风险防范之七大攻略

在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,建筑施工企业常常会遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。这些风险是如何具体体现的,对于合同管理人员来说,应该怎么科学防范和规避呢?风险一:施工图、洽商资