房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。     

房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

房地产开发项目成本控制研究

文章通过分析房地产开发项目成本构成要素分析,结合成本控制的重要性、原则4和内容,提出改进房地产开发项目成本控制的措施和建议.     

房地产开发企业成本控制的措施

在全球金融危机的笼罩下,我国房地产企业竞争日益激烈．房地产开发企业为了确保企业的生存和发展,必须努力降低开发项目的成本,才能在竞争中取得成本优势。因此做好房地产开发项目的成本管理工作是房地产企业经营管理工作的重点。     

房地产开发项目造价控制与成本管理研究

随着国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,房地产项目成本管理成为企业生存与发展的关键,而大多数开发商比较重视施工阶段成本管理,本文从工程造价控制源头开始,分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制,提出了基于造价控制的房地产开发项目成本管理方法和措施。     

试论房地产开发企业财务风险控制实现途径

对我国房地产行业而言,虽然有着良好的收益,但由于其自身所包含的负债率高,需要大量的投资和融资,以及有着较长的生产周期等特点,也承担着更大的财务风险。对房地产企业来说,导致其产生财务风险的风险源有很多,主要包括,房地产产业结构落后,对政策的敏感度不确定,资金的回收风险较大,融资的方式较为单调,资金链不完整等。针对这些问题,要想对房地产行业的财务风险加以控制,方法如下:尽量增加融资途径,提高投资的专业化,改进企业的资产结构,提高企业对风险的抵抗力,加强企业的预算管理,加强项目的论证等。只有这样,我国房地产行业才能稳步持续发展。     

浅谈房地产开发项目如何进行成本控制

本文在介绍关于成本控制和房地产开发项目的理论知识的基础上,详细论述了房地产开发项目的成本控制方法以及在各个阶段的具体应用,为实际提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力。     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

房地产开发项目成本控制研究

房地产开发项目要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出.文章主要论述了房地产开发项目成本组成、成本控制要点和成本控制措施三个方面的内容.成本控制体现运营效益,同时也体现出企业的管理经营水平.     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。     

房地产项目前期开发工作中的成本控制研究

长期以来,在我国各行业的经济发展过程中,房地产业就占据着极其重要的地位,影响着大约60%的其他行业,是我国社会经济得以快速发展的主要动力。房地产企业是否能够持续健康发展,对于我国社会经济发展有着重要的意义。在企业的成本控制中,大部分企业看重事中控制,而对事前控制有所疏忽。房地产企业如果能够做好事前控制与筹划,将前期开发成本控制工作放在首要地位,并提前规划好与后续开发工作的结合,就能够将房地产开发项目的成本费用得到充分的节约,从而帮助房地产企业实现自身利润的增长,有助于房地产企业进一步提高自身市场竞争力及占有率。文章先介绍了企业成本控制的基本方法及开展成本控制的重要意义,然后以A房地产项目为研究对象,通过对该房地产项目前期开发工作中成本控制工作的深入研究分析,指出了该公司在前期开发工作中成本控制方面存在的问题,并分析这些问题给企业带来的不良影响,在此基础上提出了要消除各个阶段的影响应采取的具体对策。     

房地产财务成本管理问题及对策

在国内国民经济发展中,房地产产业作为一项基础产业,在促进我国国民经济发展发挥着不可取代的作用。房地产业具有资金需求量大、开发时间长的特征,也正是因为如此,使房地产越发依赖信贷与资本市场。但房地产企业在实际发展中财务成本管理问题多见,严重阻碍着房地产行业稳步向前发展。基于此,文章分析了房地产财务成本管理问题,并提出了相应的对策,提高了企业的经济效益,以供借鉴。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

对施工企业财务成本控制的几点思考

近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展.在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,才能提高企业经济效益.     

房地产开发企业财务风险管理探析

房地产业作为典型的资金密集型行业,企业资金投入量大、回收周期长和变现能力差的特点决定其面临着巨大的财务风险。并且,我国房地产企业起步晚、基础差、规模小以及运行的不规范化,进一步加大了财务风险发生的可能性。本文将就我国房地产开发企业面临的主要财务风险以及风险产生的原因进行分析,并据此提出相应的财务风险管理对策。     

浅析房地产的成本管理与控制

房地产的成本管理和控制对房地产企业的市场竞争力有着很大的影响,企业只有抓住了对于成本的管理,采用合理的成本管理和控制手段,只有这样,才会提高企业的竞争力,并且为企业带来更多的利益。     

我国房地产企业财务风险与控制探析

房地产业是投资较大、回收期较长、受政策影响较大的一类特殊的企业。由于房地产企业在运作过程中必然使用财务杠杆进行项目开发,因此,财务风险是绝大多数房地产企业必须面对的问题。只有对财务风险进行科学度量与分析,从战略高度开展对财务风险的应对,合理配置现有的资源,调整运营计划与方案,将财务风险的不利影响降到最低限度。     

浅谈房地产开发项目成本与质量管理

房地产开发项目是指房地产开发企业在一定的质量、时间和费用要求下,从取得房地产开发用地开始,经过项目策划、规划设计和施工建设等过程,完成可以满足人们需要的建筑及其附属和环境的一次性任务。为提高房地产的开发项目管理实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤,对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。然而房地产开发项目也存在一定的问题,如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象,需要房地产开发过程中不断进行调整,采取有效措施进行管理。     

房地产财务成本管理措施探讨

作为房地产综合管理中的重要组成部分,财务成本管理的好坏将直接关系到房地产经营发展的稳定。然而由于部分房地产企业对财务成本管理重视不足造成资金管理、成本管理等出现很多问题,对房地产行业的健康发展产生了诸多不利影响。本文首先介绍了财务成本管理对于房地产发展的意义,然后具体分析了财务成本管理中出现的问题,并提出了有效改进措施,以期能为房地产财务成本管理者们提供一些参考。