企业核心人才流失影响因素分析及关键对策

核心人才是企业核心竞争能力的主要创造者,也是市场上各类企业争夺的最重要的资源,而核心人才的流失又是企业遇到的不可避免的难题。如何防范核心人才的流失成为了许多企业亟待解决的问题。文章通过界定企业中的核心人才及任职岗位,分析企业核心人才流失三方面的影响因素,进而从企业核心人才的流入、保留、流出三方面提出相应的关键对策。     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

企业核心人才激励开发机制初探

市场经济下的人才流动不足为奇,但核心人才的流动通常会引发企业的生产经营危机,本文基于核心人才不同成长周期特点分析来探讨建立企业核心人才激励开发机制的对策。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

构建高技能人才发展通道 促进高技能人才成长

高技能人才是决定企业产品质量和技术进步的主要载体,是提高企业自主创新能力和核心竞争力不可或缺的重要力量。然而,如何加快高技能人才成长,提升企业核心竞争力?文章围绕高技能人才的培养工作,作了完善企业技能鉴定体系,完善激励机制,创新培训机制,合理使用技能人才等方面的阐述。     

人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析

<正>当今世界是知识经济时代,企业之间的竞争更多是人才的竞争,企业人才核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。企业人力资源是人才管理和输出的部门,所以企业人力资源部的综合实力,有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。对于企业的人力资源管理者来说,工作的核心是人,在工作当中必然是要以人为本,帮助入职的新员工能够在企业当中     

构建核心人才继任机制防范核心人才危机

基于企业竞争战略的考虑,跨国企业要降低企业成本和实现与当地文化的融合,必然实施企业人才本土化策略,他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力,大肆抢夺国内企业的核心人才。此外,伴随国内市场竞争的加剧,国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

留住核心人才

<正>核心人才是指有着较强的专业技术或技能、丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,对企业的生产经营起关键作用的人才。核心人才是企业的精英和骨干,一旦离开,在短时间内很难找到合适的人来取代,同时核心人才的离开也往往伴随着     

论企业员工招聘风险的防范

<正>随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步,聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。     

强化人力资源提升企业核心竞争力——九华股份人力资源介绍

人才是企业竞争的核心,机制是企业运行的活力。以人为本,持续创新,是企业发展的永恒主题。只有重视人才,为人才预留发展空间,实行人才的职业生涯和企业的发展同步,才能双赢。     

浅谈企业员工流失的原因及对策

企业的生存和发展离不开人才。因为他们是推动企业发展的关键，并决定着企业在激烈的竞争环境中的生存度。如何吸引、利用人才、发挥人才的主观能动性和创新能力，关系到一个企业的兴衰成败。但是企业的员工流动频繁，人才流失严重，不仅增加了企业的经营成本。并且会给企业的经营发展战略、企业形象造成很大的损失，很大程度上制约了企业的发展和竞争力，甚至一些核心人才的流失，使得企业失去了核心竞争力。所以，人才流失不容忽视。     

企业并购后核心人力资源管理模式的选择

企业并购已经成为增强自身竞争力的主要途径,而企业核心竞争优势来源于核心人才,核心竞争优势就是企业的核心员工。本文从组织分离和吸纳整合,组织重组和渗透融合,文化包容和创新发展三个方面出发,针对大型企业并购后在人力资源管理方面出现的问题进行深入剖析,重点关注企业并购后核心人员的留存、利用、开发等方面的问题,并提出针对性的解决方案选择,以期探索在并购过程中企业人力资源管理的选择模式和路径,达到核心人才利用效率最大化。     

浦东实践:政府在人才资本经营中的角色与作为

从浦东的实践看,主要在于把政府人才工作立足点转到促进自主创新、促进重点行业发展上来,把政府的人才政策聚焦到核心企业、核心人才上来,把政府人才工作重点放到人才发展的环境建设上来,实行政府人事管理与人才开发适当分离。     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

国研调查 我国企业人才开发亟须关注两大核心问题

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心目前就企业人才开发现状与相关政策问题，对全国近1万家企业和6万名人才进行了调查。调查发现，目前企业人才开发亟须关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足、结构失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏。     

企业"管理类人才状况"的调查

一个企业若要获得发展所需要的资源很多,人才则是企业的核心资源,决定着企业的发展远景,拥有各类人才已成为企业确定竞争优势与把握发展机遇的关键.就企业而言,所需人才基本可概分为3类,分别是技术型人才、管理型人才与领导型人才.     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

创新和优化企业人才培养机制研究

随着知识经济时代的来临,人力资源成为国家进步与发展、企业提高自身竞争力的重要基石。现代企业的核心和实质,最终考量的是人才底蕴和梯次储备。创新和优化企业人才队伍建设工作,打造科学合理的人才链条,可以提升企业的核心竞争力。本文围绕创新和优化企业人才培养机制进行简要分析。     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.