浅谈如何当好石油行业基层安全管理员

石油行业是安全生产事故易发的高危行业,贯彻以人为本,确保职工生命健康安全,做好基础工作,对生产过程风险因素全程控制,筑牢安全防线,防患于未然,既是企业生产管理面临的重大课题,也是基层安全管理员的首要职责。     

试论石油企业基层领导的廉洁自律

本文从石油企业基层领导的角度,重点探索基层领导的职业理想、修身正心、荣辱共担、违法违纪面前“三不为”等,打造“钢”班子、“铁”队伍,为全面建成世界水平综合性国际能源公司奠定坚实基础。     

如何当好一名基层党校副校长

正党校校长的素质关系到党校教育事业的兴衰成败。面对党校发展的转型期,如何当好一名党校副校长,是摆在基层党校副校长面前一项紧迫而现实的问题。作为一名分管干部教育培训工作的党校副校长,我认为要增强两种意识,搞好两项工作,树立两种观念。一、要增强两种意识。第一是增强责任意识。责任意识是干好工作的前提,也是办好党校的前提。一要对培训学员负责。干部教育培训是党校的主业,面对当前干部素质不断提高和干部     

探析新形势下石油企业基层党建工作的新思路

本文主要阐述了石油企业在实施基层党建工作的举措,包括高度重视党建工作、提升党建人员整体素质、创新基层党建工作模式、加强实施基层党建工作力度等,以此调动员工的积极性,并为有关人士提供参考.     

如何成为一名优秀的国际工程项目经理

一、国际承包工程项目管理特点1.决策难度大,要求项目管理层决策成功率高国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,决策难度大;工程项目具有一次性特点,免费改正几率几乎没有,要求决策成功率高。     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

全面深化企业基层民主管理

一、组织员工坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,加大源头参与管理车间事务的力度目前,我公司基层车问在公司工会和各二级单位工会的指导下．大部分车间的职工代表大会的内容和形式日益丰富,机制不断完善,源头参与力度进一步加大。但是,还有少数车间的职代会存在一些问题：一是会前准备不足。主任的职代会报告和车间的业绩考核方案．没有充分听取全体员工的意见和建议．不能充分反映员工的心声和愿望。     

石油企业加强基层队伍综合素质建设的探讨

基层队伍综合素质的好坏对于一个企业的发展非常重要,作为企业发展的动力,是实现企业发展,提高企业经济效益的重要手段。在现代石油企业中,基层队伍综合素质的建设更是占有重要地位。建设高素质,高效率的基层队伍,能够推动石油企业在激烈的市场竞争中,占据有利地位。因此为了促进石油企业能够健康稳定的发展,石油企业对基层队伍的综合素质建设提出了更高的要求。     

石油企业安全投资决策分析

文章对石油企业的安全投资的问题和要点进行了一定的分析,并结合一些影响巨大的事故例子提出了石油企业安全工作的要点。     

浅谈石油企业安全生产的人性化管理

生产必须要安全，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权；而人是生产活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。     

浅谈如何当好新时期企业宣传干事

企业宣传工作,其实质是嗣绕企业生产经营中心,服务于企业改革发展稳定大局,坚持贴近企业、贴近基层、贴近员工,通过对企业各方面经验的总结、整体的形象设计、舆论监督和思想引导,最终形成企业正丽的舆论强势,以鼓舞士气、凝聚人心、振斋精神。     

浅谈如何围绕企业发展做好基层职工思想政治工作

企业的发展进步,离不开党的思想政治工作,正是因为将党的科学思想传播给基层职工,才能够形成强大的合力、向心力,激活企业血液,永葆积极乐观的企业文化。所以,为了保持在激烈竞争中占有一席之地,创造更多的经济效益,企业必须重视基层职工的思想政治工作,完善基层思想建设,不断提高基层职工的积极性和创造性,最终进一步推动企业的科学发展。     

论基层企业如何实施责任预算管理

责任预算管理是企业集团实现整体财务战略目标的重要环节,基层企业作为企业集团的一个责任主体,是企业集团财务管理的重要组成部分,对推进集团整个责任预算管理目标的实现起着重要作用。既然基层企业责任预算管理对集团预算目标管理起着重要推进作用,那么,如何有效地实施责任预算管理,这成为基层企业现实操作需要解决的重要问题。     

浅谈企业纪检监察如何融入生产经营

宴产经营是企业获得发展的第一要务。企业纪检监察工作服务于企业的发展需要,就必须融入企业的生产经营活动当中。文章分析了现阶段煤炭企业开展纪檎肇察工作遇到的问题。在此基础上提出了企业纪检监察工作融入生产经营活动的对策,以期为工作实践提供有益参考。     

浅谈新形势下如何强化国有石油企业三支人才队伍建设

经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设是当前国有石油企业发展的人才保证和智力支撑.文章从五大方面入手,结合当前实际,提出创新三支人才队伍建设的新举措,有力保障国有石油企业持续高效发展对人才队伍建设需求.     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的＂血液＂,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的＂血液＂——资金畅通无阻,防止出现＂淤血＂和＂贫血＂,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

创新石油建安企业思想政治工作的思考

一、当前施工企业思想政治工作所面临的现状和问题 对于施工企业而言，传统的思想政治工作发挥了重要作用。但也普遍存在说教灌输多、传统东西多、创新的东西少。在具体操作中存在重生产经营、轻思想政治工作，重物质文明，轻精神文明。号召多、安排多、落实少。有的单位用经济杠杆代替思想政治工作，有的单位和领导干部对抓思想政治工作虚招有余，实招不够，各种工作计划、规章制度、考核细则、工作标准、奖惩办法等书面东西应有尽有，看起来工作力度大、措施很到位、要求很严格。可是职工队伍中的热点、焦点等思想问题依然存在．矛盾不断。     

论国有大型企业生产经营活动中合同管理效力作用的发挥

企业生产经营活动,无不涉及合同管理。如何强化合同管理,减少和避免经营风险问题,成为目前业界专家、国有企业高层管理者等研究的重要课题。 本文围绕规范企业生产经营活动中合同管理问题,就企业生产经营活动中如何发挥合同管理效力作用的问题进行了探讨,为企业强化合同管理,充分发挥合同管理在企业生产经营活动中的管理效力,确保企业经济活动合法、规范运行,减少和避免经营风险提供了一个参考。     

新形势下如何做好企业思想政治工作

随着欧债危机对实体经济的影响持续加深,很多企业生产经营形势严峻,举步维艰,由此引发了职工思想混乱,情绪不稳定,呈现出多元化、复杂化、反复化等特征。如何做好新形势下企业思想政治工作,统一职工思想,疏导职工情绪,凝心聚力,充分发挥职工工作的积极性、创造性、主动性是企业目前亟待解决的重大问题。本人从如何搞好企业思想政治工作,浅谈几点看法。     

浅谈企业基层党组织如何做好服务职工群众工作

党的十八大报告提出,“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”“以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设”。中国共产党在中国革命中战胜敌人的三大法宝是统一战线、武装斗争和党的建设,