论桥梁工程项目的现场施工管理

现场施工管理是保证桥梁施工质量的关键.本文探讨桥梁工程项目的现场施工管理,从桥梁工程现场施工管理概述以及桥梁工程现场施工管理两个方面进行论述.     

对施工项目现场文明施工的思考

施工现场文明施工。是展示企业形象的一个窗口，也是项目经理部施工组织能力的综合反映。如何抓好施工现场的文明施工?这个问题迫在眉睫地摆到了所有建筑施工企业面前。     

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考

随着改革开放的不断深入,我国各行各业快速发展,施工企业更像雨后春笋般涌现。然而激烈竞争的环境下,施工企业只有采取科学的方法,重视现场管理及成本控制,才能进行资源整合,并立于不败之地。文章对施工企业现场管理的现状、成本控制中存在的问题进行了探讨,并提出相应的对策措施,以为施工企业提高成本管理水平提供一些借鉴和参考。     

浅谈施工项目管理

提高施工项目管理水平,促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务.本文从九个方面系统阐述了提高项目管理的方法,可供广大项目管理者参考.     

建筑工程项目现场管理中的问题及策略

建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节,然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。文章基于文献调研和实地调研,提出了一些有效的策略,包括合理落实组织设计、强化材料管理水平、积极推进文明施工等。     

水利项目安全施工规范化管理

水利项目建设意义重大,但安全施工问题亦突出,论文从现阶段我国水利建设企业实际情况出发,提出以规范化管理来解决水利项目安全施工问题,具体有安全施工制度规范化、安全施工措施规范化和安全施工考核与奖惩规范,这些具有实际意义且可操作的方法对指导水利项目安全施工具有实际价值。     

涉外项目现场管理探讨

莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程，其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进，舍金量高．做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度。本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索．对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视．更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理。必须百分之百的重视、投入。     

浅谈施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

对房地产现场的施工管理探讨

房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项是管理控制的主要素。本文就对房地产项目的现场施工管理进行了分析。一、房地产项目工程管理的内涵房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,也是房地产开发的一个重要环节,如何使工程管理跃上一个新的台阶是开发商的主要问题。质量是项目工程管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调把握并加以严格执行。因为事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

浅谈施工总承包的项目施工管理

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总     

浅谈公路施工项目成本核算管理

成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。组织好项目的成本核算，对于提高企业的管理水平，降低项目的成本，提高经济效益，具有重要作用。     

浅议施工项目现场的管理

施工是一个工程项目流程的重要环节,它直接关系着整个工程的成本收益与完成质量。在施工现场,有许多要素需要协调与管理,对他们的组织成功与否直接决定着项目的进度。因此,如何在施工现场做好组织管理工作,对于施工项目经理来说就变得十分必要。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间已经进入了微利时代，如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作，对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。     

浅谈项目施工的成本控制管理

项目施工过程中成本控制的好坏，直接影响到项目的盈亏情况。因此，为确保项目的良陛循环发展，施工过程中的成本控制至关重要。     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈统计工作在项目施工管理中的作用

统计工作除了能够反应当时的市场状况之外,还能够体现出现企业的经营状况。对施工企业而言,进行工程项目施工管理时需要高度重视统计工作的重要价值。在进行项目施工管理时,如果没有统计工作提供的数据支持,则在进行管理和做出决策时则没有支持的数据基础。施工企业构建起完善健全的统计制度以及相应的工作管理体系,能够有效增强项目施工管理的水平和力度,促进施工企业的发展。