施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

建筑工程项目施工中的风险管理

文章分析了建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。     

谈施工项目成本控制

施工项目成本控制,是工程项目在建设中,把成本控制到施工技术、施工方法、施工管理全过程中.     

施工项目财务管理认识浅谈

工程项目是施工企业获利的重要组成部分、是实现经济效益的重要途径。因此对其财务管理的水平直接影响施工项目的最终利益。财务管理在工程项目中不仅要承担其本身只能,还要发挥控制、监督的作用,是施工项目获得最大收益的重要力量。本文就施工项目财务管理制度入手,进而提出存在问题,从而得到对施工项目财务管理认识的浅述。     

施工项目成本核算分析

施工项目的成本管理关乎着项目的效益,企业的发展,而成本核算又是成本管理的关键环节,因此正确处理施工项目成本核算已经成为当期施工企业成本管理中最主要的问题。文章首先分析了施工项目成本核算的现状及意义,接着对施工项目的人工费、机械费、材料费的成本核算方法进行较为详细的阐述,最后提出成本核算的合理步骤。     

关于加强施工企业项目财务管理的思考

随着市场经济的发展,建筑业竞争激烈,施工企业项目经济效益有待提高,财务管理通过事前、事中、事后的控制,为管理者提供项目财务状况,进而节约成本,提高项目经济效益,保障现场施工。目前施工企业项目财务管理过程中存在一些问题,急需改善。文章从施工企业项目财务管理的意义出发,阐述了当前施工企业项目管理存在的问题及原因,并针对这些问题提出了相应的解决方案,力求促进施工企业项目财务管理合理健康发展。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

施工项目成本控制之我见

成本是考核施工项目经营成果的主要经济指标,是提高项目经济效益的基础,也是衡量施工项目管理水平的主要依据。如何控制施工项目成本,始终是摆在所有施工项目建设中的重要课题。笔者撰写本文,试图回答这个问题。[第一段]     

大型EPC项目中总承包商须注意的问题

随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，EPC（Engineer、Procure、Construct，指对一个工程从整体上进行“设计、采购、施工”）总包方所面临的工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。同时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。所以，如何规避项目风险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。     

浅谈施工项目管理

提高施工项目管理水平,促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务.本文从九个方面系统阐述了提高项目管理的方法,可供广大项目管理者参考.     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

施工企业如何有效地管理分包商

大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋,那么,总包方在施工前、施工中、施工后应如何对分包商进行有效管理呢?文章从分包商的选择、合同的签订、组织机构的建立、质量控制、风险控制等方面进行了具体说明。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

施工项目材料成本管理分析

施工项目成本管理是施工企业的成本核心,而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节：本文对此故一阐述,供大家参考。     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

论成本控制在项目施工中的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深化,施工企业面临着激烈的市场竞争,其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标,它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平.大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性,并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程,成为项目施工管理的核心内容.文章总结了成本控制在项目施工中的重要性,并对如何加强施工项目成本控制提出一些建议.     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…