谈项目经理的职责与能力

项目经理是项目实施中的关键人物。他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。因此,项目经理的职责重大,对项目经理的能力也就有着更高的要求。     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。     

工程质量控制中业主和项目经理的职责

文章主要从业主和项目经理的角度,对基建工程质量控制中业主和项目经理的职责,及基建工程质量控制进行了探讨。     

招标代理机构项目经理角色分析

如今,在招标采购领域实行项目经理负责制是大部分代理机构选择的管理模式。实行项目经理负责制可以明确责任主体,缩短项目管理上的指挥层次,对项目的质量、进度、费用等方面的控制更为简便,有助于项目的顺利完成。项目经理作为招标代理机构最基层的管理者,他既是项目的实施者     

如何做一名优秀的项目经理

本文所指的项目经理是招标代理机构授权的负责对已承接的招标代理项目全过程实施的负责人。本文就招标代理机构项目经理的地位和作用,招标代理机构项目经理应具备的能力,招标代理机构项目经理应有的品质发表个人看法。     

浅谈如何在工程施工阶段进行成本控制

一、建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。     

基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究

项目经理能否有效领导团队创造良好的工作氛围和完成项目目标．与项目经理领导风格息息相关。本文从项目团队生命周期角度入手．分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为，提出相应的领导风格选择策略，以期达到项目团队运作的最佳效果。     

浅谈成本控制在项目过程中的运用

@@企业在工程建设实施成本管理是企业生存发展的基础和核心,无论企业在任何阶段搞好成本控制,达到企业经济效益最大化是企业经营活动中最为最要的环节,所以,我们对现代企业成本控制战略以及方法需要更好的领会及运用。@@@@对于成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性。当企业准备承接项目时,就应事先考虑相关成本问题：如设计、采购、施工等等一系列成本事宜,为项目在以后实施过程中做好先前的预算控制;而在实施过程中,对于项目管理人员有很高的要求,特别是项目经理,应该将成本控制放在首要位置;根据各自项目的要求与实施,把相关参与项目的管理人员组织起来,相互协商,共同努力,有效的将项目成本控制预期成本范围之内;这就必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。     

关于组织申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

各关联协会，会员企业： 为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于开展2009年度“中国工程建设优秀职业经理人”表彰活动的通知

各关联协会，会员企业：为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

对项目经理综合评价模型的探讨

当前,人们越来越关注项目人力资源管理,项目经理已经成为项目管理的核心.由于信息不足或方案不够完善,专家对方案的相对重要性的判断具有模糊性.文章通过建立项目经理评判指标,建立综合模糊评判模型,对项目经理素质进行量化分析,帮助管理者更有效的进行决策.     

论项目经理的能力及提高方法

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员,其在项目管理中的地位越来越重要.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.项目经理应具有领导和决策能力,有组织与构建团队的能力,具有良好的个人品质和交往能力,有应变和管理能力.提高项目经理能力的方法与途径一般说来有:个人应尽可能多方面取得经验,勇于自我批评,总结教训,改正错误,积极参加项目管理知识与技术的培训,参加相关的管理组织或团队活动;多与同行者交流与探讨,吸取营养,增长才干;多阅读图书、材料,积累和丰富知识.     

施工项目的质量管理

项目经理抓建筑产品质量的决心和态度，对项目经理部的全体人员抓工程质量的意识，起连锁反应，影响很大。因此要着力提高项目经理的创优质工程质量意识。     

关于协助做好2011年会刊宣传征订工作的通知 中施企协秘字[2010]7号

为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目经理队伍建设，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于工程项目管理的思考

一、把选准项目经理、建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目很多,在项目规模、市场条件基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益获得较高,而有的本应盈利的却出现亏损?关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层     

项目管理中要做好“一、二、三、四”——工程项目管理之我见

文章以项目管理为主线,对工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理需要做到的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记等进行了论述,同时强调了以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。     

中施企协关于申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，以适应市场和我国人世的需要，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

会员企业： 为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，以适应市场和我国入世的需要。经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

工程项目管理中的“囚徒困境”博弈研究

本文运用博弈论方法分析了目前建筑行业中企业和项目经理、项目经理相互之间利益矛盾冲突的现象,提出要利用博弈模型来协调企业内部矛盾、提高企业效率。本文基于“囚徒困境”博弈模型,深入探讨了项目经理之间、企业和项目经理的博弈以及重复博弈,并提出应建立企业内部项目管理机制,以提高企业管理水平和增强市场竞争能力。