新形势下国有企业财务管理的创新

<正> 财务管理是企业组织财务活动,协调、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。国有企业的财务管理工     

莫名其妙的低效率

周末盯着暖气改造,两个民工在家里干活,怎么看怎么不像干的。手底下活儿倒是挺利索,钉是钉铆是铆,可就是干一会儿就抽支烟,看会儿电视,从韩剧《浪漫满屋》到风行一时的《潜伏》,再到动画片《花园宝宝》。一边看一边点评得头头是道,看来平时是没少看电视啊!中午11点就歇了,还打会儿扑克,下午2点上班,就这么拉拉杂杂地忙活到下午5点半,完活儿。     

小型国有企业低效率运行的原因及治理对策

<正> 十多年来,对于如何搞活小型国有企业,没有引起足够的重视,其“热度”和“深度”都不够。因此,我们试图从武威地区基本上以国有小型企业为主的区情出发,就如何搞活地、县属小型国有企业的问题做以初步探讨,以便引起更多的讨论和批评。改革开放十四年来,武威地区国有企业的生机和活力空前增强。但是,由于多方面的原因,绝大多数企业还没有搞活,质的飞跃还未实现,适合我区企业的经营形式还未找到,内外部存在的问题仍较多。主要有:     

国有企业制度创新的理论与实践

文章以企业制度创新的内涵为理论基础,分析了我国国有企业制度创新的变革历程、现状及存在的问题,并对进一步深化国有企业制度创新提出了相应的对策.     

创新国有企业财务管理模式

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进,对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。先进的财务管模式,可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督,提高国有企业的经济效益和市场竞争力。本文从国有企业财务管理模式的现状出发,探析国企财务管理模式的创新。     

论我国国有企业的资本结构与制度创新

本分析了我国国有企业资本结构存在的问题和深层次原因,并提出：改善国企资本结构的根本出路在于制度创新。     

国有企业三年脱困与脱困后的国有企业改革

本回顾分析了国有企业三年脱困目标提出的背景、措施和成效,并从国有企业的定位、战略性改组,制度创新等三个方面探讨了脱困后国有企业的深层次改革问题。     

警惕国有企业新一轮“公司热”

20世纪80年代中期到90年代初期,是我国“计划经济为主,市场调节为辅”的双轨制运行时期。这一时期,由于在生产资料供应上存在着计划和市场并行作用的价格“双轨制”,利用其形成的价差谋取利益,在当时曾风靡一时,社会上各种皮包公司、太子公司比比皆是,大肆进行各种投机活动;许多国有企业也纷纷利用自身提供生产资料的优势,相继成立了许多挂着“三产”招牌的子公司、孙公司,倒买倒卖,谋取不正当利益,“公司热”在全国迅速膨胀。随着社会主义市场经济的逐步建立,这些公司得到了相应的清理和规范。然而,在市场经济体制尚不完善的今天,新一轮的…     

国有企业改革的思路

相对于非国有经济而言,国有企业低效率是显而易见的。据国家统计局统计,1995年国有企业吸收了新增固定投资的70％．但却只有生产了新增国内生产总值的30％;1995年国有工业生产附加值的增长率不及集体企业的1／4,仅为乡镇企业的1／6．是外商合资企业的1／7。其中原因是多方面的,但最根本在于国有企业普遍存在的残缺产权问题。     

制度创新与国有企业改革

创新是企业的生命，是企业兴旺发达的动力之源。国有企业改革是经济体制改革中的难题之一，综观20多年来国有企业改革的实践，我们可以得出一个结论，制度创新是国有企业改革的关键。     

国有企业的出路：制度创新和技术创新相结合

5月29日,中共中央总书记江泽民在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上发表了重要讲话。在谈到经济体制改革时,江泽民指出:“要坚持生产关系一定要适合生产力发展的马克思主义基本观点,以是否有利于发展社会主义社会生产力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提高人民的生活水平为标准,努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式,一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。”“加快国有企业改革,是摆在全党面前的重要而又十分艰巨的任务。中央历来十分重视国有企业的改革和发展问题,提出了一系列指导思想和方针政策。现在的关键,是要进一步统一认识,狠抓落实。”我们结合学习江泽民的重要讲话,组织了一组关于国有企业改革的文稿,现作为本刊专题特稿予以刊发。     

谈国有企业制度创新的时机、目标和操作

<正> 中国目前的经济体制突出表现为计划外快速发展的“市场”部分与原计划内改革滞后的国有经济部分并存的双重体制.这一体制存在着诸多弊端,表现在:①国有企业吸纳着大量人才、资金但效益低下,资源严重浪费;②两种体制相互摩擦冲突,造成收入不均;③利用双重体制的寻租和腐败行为蔓延;④滞后部分限制了市场体系和市场机制的正常运作.因此,我们应该抓紧时机,重点攻坚国有经济体制,以改变目前的双重体制格局.如果说改革之初利益关系不宜剧烈调整(摩擦成本大),逐渐摸索切实可行(实施成本小),因而渐进改革是一条成本最小化之路;那么我们在目前双重体制的经济扭曲日益严重(实施成本大)和17年改革成绩使人们能承受较大利益调整(摩擦成本小)的情况下,对国有企业体制实行较激进的“伤筋动骨”改革,也将同样是一种成本最小化的选择.     

国有企业绩效提升的原因分析

党的十六大以来,国有企业绩效得到了大幅度提升。文章从宏观经济层面的新一轮经济增长所带来的资产增值效应、国家国有资产监督管理体制改革所带来的体制效应、中观层面的国有经济产业布局调整效应、微观层面国有企业本身进行现代企业制度改革的制度效应以及国有企业本身具有的各种资源优势五个方面对其原因进行分析。