财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”，集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在，有时代在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论，如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”，那么“分权论”的施行却着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛，而集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。     

透视现代企业制度下的财务管理

企业是一种资金流转的动态体系，财务管理工作在企业各种管理工作中逐步上升到战略核心地位，现代企业的资金筹措、产品的生产和销售等各项决策过程相互之间的联系越来越密切，直接将整个过程协调一致，是企业财务管理的重要职能。     

浅议资金集中管理过程中监督体系的建立

在企业经营各环节中，资金管理是一项复杂而重要的工作，而集中管理是行之有效的途径。本文从资金集中管理的内涵出发，阐述了建立资金监督体系的框架，提出了资金管理的有效方法。     

企业如何建立规范的会计核算体系

在企业内部作为重要成分的会计核算占据着非常重要的地位，它包括了采集、加工、处理等系统。随着社会法制建设的不断完善，会计核算已由之前不被重视的层次跃进到如今逐渐强化的进程中来。怎样建立一个规范的会计核算体系就变得尤为重要，就此展开讨论如何建立这样一个核算系统。     

企业如何建立和完善质量保证体系

企业如何建立和完善质量保证体系□李允贵产品质量是企业各项工作的综合反映，它受到工业企业生产经营活动中许多复杂因素的影响。要保证和提高产品质量，就必须研究和掌握产品质量形成和发展的客观规律，依据规律实行科学管理，其中建立和完善质量保证体系就是对产品质量...     

亟待建立企业内控评价标准体系

加强企业内控制度建设能够有效防范经营风险,然而对内控制度应当如何进行评价,尚缺乏明确的标准和方法,建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本期财务监管专栏的主题即为内控制度评价,着重分析了内控制度评价标准体系的框架和关键要素,同时通过案例分析展示企业集团加强财务内控的实践经验。     

如何对下属企业实行财务管理

财务管理是企业管理的一个重要方面,是体现或反映现代企业制度特征的主要环节之一。而现代财务管理模式又是实施现代财务管理的基础。只有建立有效的适应行业特点的财务管理模式,才能有效地实施财务管理。近几年的财务管理实践使我们感到,建立有效的现代财务管理模式,必须遵循以下四项基本原则。(1)财务经理和财务部门必须参与企业重大决策。(2)必须对企业整个经营过程进行控制,对经营结果进行真实反映,并对结果进行影响。(3)融资筹资的成本控制和融资筹资要多途径、市场化。(4)应编制既具有行业特点,又便于内部控制的企业内部会计标准以及处理方法。上海建筑构建制品公司的具体做法是:一、在董事会领导下进行财务决策董事会是企业的最高决策机构,财务的重大决策必须由董事会授权,包括重大投资、重大项目的承接、大额资金的筹集及运用,都必须由董事会授权方能实施。财务控制是法人对企业财务进行的综合的全面管理,完善的健全的财务控制体系是良好的法人治理结构的体现。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，并对其优缺点进行了分析。提出了企业集团应建立以财务集中管理为基础的分权管理模式，并对如何建立以财务集中管理为基础的分权管理模式进行了分析论述。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

目前房地产行业竞争激烈，房地产企业如果想在激烈的竞争中获胜，那么就必须加强自身的财务管理水平，以取得最佳的经济效益。加快提升房地产企业的财务管理水平，是提高我国房地产企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要，也是加快房地产企业转型升级的重要举措之一。本文从加强工程成本管理制度；健全房地产企业财务管理机构，加强房地产企业财务管理人员培训；要建立房地产企业内部稽核监督制度；加强房地产企业财产的清查、盘点；建立房地产企业财务监控体系等方面就房地产企业如何加强财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

在外部环境不利的条件下企业如何加强内部财务管理

在外部环境不利的条件下企业如何加强内部财务管理刘懋修沈阳市第二热力供暖公司成立于１９９２年，公司经过几年的发展建设，现已形成供暖能力１０００万平方米，是沈阳市供暖面积最大、覆盖面最广的专业集中供暖企业。近年来由于受外部环境的影响，采暖收费困难，使公司...     

企业合同管理模式与体系建设若干问题探讨

企业是一种最广泛最频繁依赖合同创造财富的社会组织,企业的管理绝对离不开合同的管理。探求合理有效的合同管理模式与方法,建立完整的企业合同管理体系,必须深入剖析企业合同管理工作中存在的缺陷,把握科学合理、完整有效的合同管理体系的六要素,即正确的管理理念、完善的管理制度、围绕合同的工作流程、纵横联动的组织保障、合同风险管理的指标体系及合同管理的培训考核。     

完善集权式财务管理体制的措施

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性,实行集权式财务管理体制。一、采用集权式财务管理体制的原因1、我国企业集团正处于发展的初期我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进     

浅谈石油企业资金集中管理体系的建立

企业运营生产过程中,资金管理是财务管理的主要内容。随着企业自身的不断发展,很多公司生产经营的环境越来越呈现出多级法人、地域分布广泛以及组织层次复杂等问题,基于这种情况,传统的资金管理模式很难做到对集团内部成员企业的经营活动的全面控制。本文结合中石化胜利油田的实际情况,提出一种适用于现代集团企业资金管理的体系,即总分账户体系的资金集中管理。     

如何构建企业的网络管理模式

因特网是有史以来最了不起的网络组织模式，其组织的广泛性、层次性、规模性、时效性，是任何其他网络组织机构（如军队、政府、教会等）所无法替代的，网络经济所涉及的企业、个人，也不是任何一种经济环境所能达到的，而且它还在不断地“扩容”。根据现代管理理论，管理是企业的核心生产力。为适应网络经济时代的挑战，企业管理模式必须发生质的变化。英特尔公司一直微处理器的领头羊，芯片行业的“巨无霸”，其奔腾系列CPU畅销全球。然而，在全球网络经济的“大合唱”中，它即是一个迟到，直到1998年底，也没有发展一个在线客户。直到1999年贝瑞特博士但任新的首席执行官，在管理模式上确定了新的战略转折点，战略定位从芯片制造商转向互联网商务解决方案供应商之后，情况才有所转机。当然，对于英特尔这样处于国际垄断地厂商来说，战略管理的转变蕴含着巨大的风险，因为在推进互联网商务的主导企业中，英特尔无法与思科、IBM、HP相提并论，与SUN、COMPAQ等“第二梯队”相比，英特尔也不能与之平起平坐。但是，如果英特尔仍像其前任总裁葛鲁夫那样，重弹“摩尔定律”的老调，那么英特尔公司将面临着更大的风险，不仅在CPU技术上有被人迎头赶上的危机（据《科学时报》1999年11月3日《中关村》周刊B2版报导，AMD公司推出的第七代CPU产品Athlon，其性能全面超越了英特尔公司王牌产品PIII)，而且在电子商务领域将永远跟在别人后面亦步亦趋，很有可能在新一轮角逐中被淘汰出局。互联网改变了信息产业，改变了人们的生活、工作和学习方式，数字通信和电子商务是网络经济的生存脉搏，任何企业如果不主动利用互联网，不积极投身到电子商务中去，不顺应网络经济的要求构建新的企业管理模式，也必将在21世纪的市场竞争中产生生存危机。，英特尔新任首席执行官贝瑞特深有体会，他于1999年11月在北京访问时谈到了网络经济时代企业如何定位问题，他认为：“网络已经迫使全世界的企业改变经营模式，公司能否生存，取决于其能否迅速地适应新的经营模式，未来所有的商务都将变为电子商务，对各行各业来说，今年10年，输赢将取决于谁能最有效地利用电子商务。“由此可见，传统工业经济朝代的企业管理模式必将发生根本变化。那么，新的管理模式应该是什么样子呢？     

集权式管理:在华跨国公司资金运作模式--基于广东省境内的跨国公司资金管理模式研究

跨国公司在全球融资策略的操纵下，其资金、采购、生产及销售等方面无不纳入母公司统筹安排，目的是优化金融资源配置，实现规模经济和范围经济。     

关于企业价值创造的财务管理体系思考

价值创造已成为信息经济时代现代财务学研究对象．作为价值管理的财务管理．既服务于企业的价值创造．又在企业的价值创造中起着极为重要的作用。如何认识并完善基于价值创造的财务管理体系．并使该套体系在企业价值创造中更好地发挥作用．则是一个需要我们思考的问题，本文就此问题作初步探讨。