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工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。 相似文献
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随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。 相似文献
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战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。 相似文献
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在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施. 相似文献
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成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下的成本管理持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。故施工企业成本管理创新引发了人们的进一步思考与探索。文章针对当前一般施工企业在成本管理创新问题进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。 相似文献
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无论在何种经济条件下,成本管理和控制都是企业抵抗外界经济环境变化、提高整体竞争力、生存和发展的根本途径。本文通过阐述目前施工企业成本管理与控制存在的现状及问题,提出了新形势下施工企业成本管理与控制的基本原则及具体措施。 相似文献
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经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在长期的企业经济管理实践中.成本预测的内外因素的主要内容是,通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的预测,可以较准确地确定工程施工成本的控制标准,克服成本支出盲目性,提高科学预见性,实现管理费的目标控制. 相似文献
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随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。 相似文献
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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 相似文献
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随着经济的进步和全球化进程的加快,企业之间的竞争进一步加剧,企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点.施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出,避免资源的浪费,进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题,成本管理的水平不高,企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识,并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。 相似文献
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施工企业建设项目的施工成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的主要措施及施工过程中的成本控制。 相似文献
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企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。 相似文献
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针对施工企业成本控制的重要性,本文介绍了工程造价的组成,从人工费、材料夤、机械使用费、施工阶段等几个环节论述了施工管理的成本控制措施,强调了对施工成本的管理和控制,从而合理降低工程成本的投入. 相似文献
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工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础,在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本,目前,多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。 相似文献
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成本管理是企业财务管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理,努力降低成本费用支出,才能提高企业的经济效益,进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分,第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题,第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。 相似文献