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《中国电力企业管理》2017,(21)
<正>国网福建省电力有限公司龙岩供电公司地区调度班现有员工13人,承担着龙岩四县一市两区的电网调度工作,负责调控运行差错、电压波动指标以及6个县调的专业管理,是龙岩电网的"首脑"和指挥中心。班组自成立以来,先后荣获"全国‘安康杯’优胜班组"、"全国青年安全生产示范岗"、"全国电力行业先进班组"、"全国质量信得过班组"、"国网公司一流班组(工人先锋号)"等多项荣誉。"魔方团队"魔力组合 相似文献
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“让班组像自己的一个家，让每个班组成员都感觉到被关注和信任，让每个班组成员都感觉到我是班组的主人。”这是山西省电力公司阳泉供电分公司调度所通信调度班7名女职工在创建学习型班组，注重营造亲情文化，用女性特有的和风细雨的交流方式增强团队凝聚力的具体体现。正是应用了亲情管理，通信调度班才独树一帜，有了自己的特色。 相似文献
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正阳泉供电公司调度所通信调度班只有8名员工,别看班组小,在公司里那可是小有名气呢!人人都知道这个"七色花"团队。走进办公室,墙壁上鲜艳的展板格外引人注目:"赤橙黄绿青蓝紫、和谐共进建我家"是班组的共同愿景。班长李利琴为班里设计的"七色花"队名,充满了浓浓的亲情、友情,赤橙黄绿青蓝紫七种颜色代表了班里的姐妹们,只要大家共同努力,整个班组就能够汇聚在一起,像太阳一样散发出光和热。"花"则蕴含着李利琴对姐妹们永远如花般美丽、如花般灿烂的美好祝福。"成长套餐"助力80后员工成长"光有文凭不行,还得有技术。"为提高班里新进大学生 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(23)
国网山西电力阳泉信通公司以打造适应新形势下的一流通信调度团队为目标,以激发基层班组内生动力为抓手,创新管理体系,在班组建设的架构上积极探索实践,通过互通有无、相互渗透,强化基层班组危机意识、互联网意识和实践意识,塑造基层班组互联网思维、平台思维、共享思维、创新思维,建立适应"互联网+"形势下的班组管理体系,打造团队凝聚力强、专业素质高、业务模式规范、创新能力强的通信调度团队。 相似文献
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正桂林供电局客户服务中心95598热线服务班自2014年底荣获南方电网公司班组文化示范点以来,持续开展以"五心"服务为特色的班组文化建设,以文化引领班组员工全身心投入创先工作,将简单的话务中心逐步转化为客户问题解决中心、服务调度监控中心,成为彰显企业社会责任的窗口,并有效发挥了首批文化示范点的辐射引领作用。 相似文献
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怎样塑造班组良好形象是我们这些年来一直十分重视的大事。我们供电厂82个站所分布在71个点上,担负着全公司在青山地区所有厂、矿生产用电和部分居民生活供电任务。面对点多、面广、线长的特点,厂党委意识到要搞活企业,只有选择加强班组建设、塑造班组良好形象这条路。本文拟从以下几个方面对此进行初步探讨。(一)塑造班组良好形象必须以十四届六中会会指出的"培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民"为目标。由于班组自身属性的特点,班组建设是关系到企业的兴衰存亡的大事。塑造班组良好的形象,关键就在于用正确的世界观、人生观、价值观去武装班组职工的思想。实践表明,只有抓住了这个"牛鼻子",培养"有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民"的奋斗目标,才能得以实现。基于这一认识,我厂党委比较重视班组的政治理论学习,不失时机地开展了多种形式的学习活动,不断地用马列主义、毛泽东思想、邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装职工头脑,为塑造"四有"公民的目标夯实了有力的基础。(二)建立激励机制,塑造班组良好形象。1.目标激励:目标激励是振发人们积极上进的有效途径,有较强的方向引导性。我认为在设计班组形象目标时,要在目标定位的基础上,将所追求的目标首先进行细化,然后再量化,使班组职工有一个十分明确的奋斗方向。我厂开展的"五个一"活动,正是追求塑造不同风格班组良好形象目标的一种积极尝试。2.舆论激励。这种激励能形成一定声势,使舆论真正做到入脑入 相似文献
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班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管… 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(32)
正国网河北省电力有限公司衡水供电公司创新开展了"五点"工作法的探索实践,即把握"基本点"、坚持"出发点"、抓住"关键点"、夯实"细微点"、强化"着力点",调动了职工的主人翁意识,促使其积极发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,爱岗敬业、拼搏奉献,助力企业改革发展。班组是供电企业最基本的管理单元,班组活则企业活,班组强则企业强。国网河北省电力有限公司衡水供电公司(以下简称"衡水供电公司")专门成立课题小组,开展了"以增强活力为导向,切实加强和改进班组思想政治工作"的调查与研究。创新开展了"五点"工作法实践,即:把握 相似文献
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郑州供电公司电力调度中心地调班不断深化节约型班组建设,除了关注办公用品、耗电量等物质节约外,还结合电网调度工作特点,多角度、深层次开展人力资源节约工作。通过优化流程,实现高效共促。提升了班组能效水平、协调配合水平和执行力水平,使班组宝贵的人力资源全部投入电网调度业务。追求高效率的人力资源成为推动工作发展的原动力。 相似文献
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1月14日,从国家电网有限公司"两会"上传出令国网承德供电公司电力调度控制中心自动化运维班振奋的消息,该班荣获了2021年国家电网有限公司工人先锋号荣誉称号.
该班组主要负责电网主、备智能调度支持系统D5000、智能调度管理系统O M S等9套系统的运行维护;采集承德地区各电压等级变电站、新能源厂站、地方电厂及大用户的... 相似文献
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《武钢政工》1997,(7)
"让用户满意"是创建文明岗位的核心和落脚点。我们在创建工作中,抓住"满意"两字不放,一切围绕"满意"开展工作。第一,分类指导、分步推进。根据全矿岗位职能和性质的不同,在"满意"的具体内容和要求上也不一样,我们提出"四突出四进"的操作思路,进行分类指导,把"满意"落到实处。其一,突出质量抓主体,文明岗位进工序。对主体生产岗位,要求他们在文明岗位标准制定中突出产品质量要求,用产品质量就是效益,产品质量就是工资,引导主体岗位职工进一步重视产品质量,突出产品质量,让企业满意,让产品的最终用户烧结厂满意。其二,突出协作抓辅助,文明岗位进班组。对辅助单位,抓住为主体生产服务这个根本,以班组为单位,制定班组通用文明岗位标准,突出班组内不同工种之间的协作要求。其三,突出管理抓机关,文明岗位进科室。对机关科室突出管 相似文献
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国网东台市供电公司"金海星"调控运行班现有成员14人,其中技师6人、本科学历4人、专科学历9人,女工12人。班组主要负责东台地区35千伏及以下设备的电网调度和监控,先后荣获"全国模范职工小家""江苏省巾帼文明岗""江苏省三八红旗集体",江苏省电力公司"工人先锋号""企业文化建设优秀实践载体""2013年度五星级调控机构""安康杯竞赛优胜班组"等荣誉称 相似文献
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班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。 相似文献
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