全新的X-架构

要成为一名IT专家,拥有一本或几本国际公认的IT证书是一条很好的途径。要招收一名IT专家,又有哪些IT证书是值得信赖的呢?     

削减TCO的利器

没有人怀疑信息技术(IT)在今日社会的价值。IT已成为推动全球经济增长的强劲动力,但它同时也带来了挑战:先进的技术提供了更多更好的功能,可惜是以不断增加的复杂性为代价的;在最终用户享受着技术发展带来的好处时,企业系统管理员却为确保全面控制他们的信息系统而大     

TCO控制“标准化”

IT经理大都听说、见到或使用过一些可管理的系统解决方案,但他们却被那些由不同厂家提供、运行不同操作系统和协议的产品所困扰。因为这些产品不具备可互操作性,所以他们无法充分发挥管理功效,也无法确定对TCO控制的贡献。正因如此,旨在建立联网管理标准的努力正在逐渐得到业界的广泛响应。 联网管理标准最关键的组成部分是联网管理基准规范。这个规范结合     

测试TCO解决方案的“含金量”

对于今天和未来的企业,PC在网络时代的总体拥有成本(TCO)是企业的CIO们在计算企业的计算系统投入产出比时必须考虑的重要环节。自从1997年Gartner Group推出了著名的PC/LAN的TCO评测模型之后,对于如何降低TCO、控制企业计算成本,许多著名的厂商已经推出了自己的解决方案,IBM在TCO技术方面领导业界的技术创新更是引人注目。从今天开始我们通过IBM技术专题的方式向读者深入浅出地介绍TCO方面的技术发展与案例分析。     

网络唤醒:标准的TCO解决方案

根据Gartner Group统计,在五年内,PC及服务器的所有成本中,软硬件采购成本仅占12％。那么钱都花到哪里去了呢?有17％是管理监督的花费,14％花在技术职员,还有57％则是花在用户端操作。所有成本加起来才叫做“总体拥有成本”(TotalCost of Ownership),简称“TCO”。     

TCO方案“入狱”信息管理员“解放”——华盛顿看守所采用IBM PC TCO方案探究

在PC技术广泛应用于各行各业的今天,总体拥有成本(TCO)已经体现在PC生命周期的每个阶段,已成为IT经理关注的热点。如果没有理想的TCO解决方案,在从计算机的安装到报废的过程中,将耗去最终用户大量的时间和精力,给他们带来难以估量的成本损失。 在传统的系统管理中,技术支持人员必须保证对每一台PC的随时现场维护,以时刻准备进行设备管理、系统故障排除、安装新的软件、更新BIOS,并且在遇到灾害时保护关键应用数据免于丢失。如果有一种“虚拟”的现场支持解决方案也能达到同样的管理效果,自然会     

资产保护:实现TCO的第一步

如果公司业务赖以运行的PC硬件部件被盗,所谓的“TCO”将无从谈起。     

理光TCO之道:平衡“黄金三角”

传统的TCO(总体拥有成本)解决方案,关注的往往是总体投资的最小化,而理光TCO解决方案,更多关注办公室运营效率的最大化,通过让成本、管理、效率间的黄金三角实现平衡,使用户享受到最大程度的投资回报率。     

美国空军延长X-37B任务

2011年11月底,美国空军宣布其第二个秘密航天飞机X-37B的任务将延长原定的270天的飞行。X-37B2轨道试验飞行器于2011年3月5日由Atlas5火箭从范登堡空军基地发射。此次飞行任务延长是用以“获得最大的价值”。根据空军官员说法,延长限定在2．5周之内,但空军称着陆前不再公布返回日期,在未来将进行第三次试验飞行,有关信息可能在2011年年底公布。     

基于TCO的信息系统成本和收益的有效测量方法研究

基于GartnerGroup TCO模型建立信息系统成本和收益分析模型,结合常用IT投资评估计算方法量化项目的显性收益.模型通过建立定性与定量相结合的测评指标体系,从业务价值和IT价值两个维度核算项目的显性效益和隐性效益,对IT投资的财务收益与非财务收益进行综合测评,解决了IT投资的管理、用户、战略等非财务收益难以测量的问题,实现了对IT投资回报的综合评价.并运用此方法对某企业的信息系统项目进行了成本和收益分析.     

“X-非效率”与电网企业经营绩效评估

评价自然垄断的效率问题不能仅从理论出发,而要从电网企业实际经营绩效判断。国家电网公司经营绩效评估可以按市场活力、技术创新、内部管理、社会责任4个领域的指标进行分析,可进一步细分为24个子指标。绩效评估指标体系的实证分析表明,国家电网公司的经营绩效为较好,至少并不存在所谓的“X-非效率”问题,也反映了政府对电网企业的监管是有效的。未来改革的关键不在于打破垄断或者输变电一体化与否,而在于继续完善监管体系、进而形成更加富有激励的制度安排。     

如何设计信息化的架构与流程

集团目前面临着"如何将集团信息化管理与集团管控、信息化目标与业务目标相融合""如何提高信息资源的有效利用"等信息化建设的深层次问题。     

法律架构与管理架构的二元性——宁高宁的“战争”

子公司的法人治理结构是母公司有效防范风险的墙,但绝不应该是隔断母子公司间管控关系的墙,如何透过纷繁复杂的法人关系实现有效的管控,宁高宁的“战争”及其胜利为我们提供了一个样本     

电力大数据安全体系架构研究与应用

文章从电力公司进行开放式大数据分析的业务需求和数据安全的管理需求入手,基于实际的业务需求进行理论和技术研究,提出了开放分布式环境下的电力大数据安全体系架构。并综合运用多种技术集成开发,形成可以推广应用的系统。本项目的研究成果将在国网上海公司的大数据项目中推广使用价值,也支持其他行业的大数据项目。     

企业动态能力的理论架构与构成要素

从20世纪90年代后期起,"动态能力观"成为了学术界探讨的热点课题。组织经济学家、战略管理学家和组织理论学家们站在各自不同的立场上对这一问题与现象的研究,可谓百花齐放、百家争鸣。不同的学术流派在不同的范式基础上阐述动态能力的内涵、理论架构和构成要素,极大地促进了动态能力观的概念发展、理论积累和实践创新。本文归纳了动态能力的理论架构.并用模糊聚类分析法对过去10年间有关动态能力观研究成果进行了理论分维。揭示出动态能力的构成要素。     

资源与架构“联姻”促集成

<正>随着企业业务管理要求的不断深化和延伸,信息技术在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。从信息化发展历史来看,信息化应用是一个不断分布-集中的循环上升过程,很多企业的信息系统已经从最初的财务管     

组织模块化设计:基本原理与理论架构

模块化技术的出现,推动着组织进行相应的模块化,同时也为组织设计带来了新的理念。本文基于已有研究,绘制了由结构构建、制度设计和价值创新构成的组织模块化设计价值创新原理图,从系统角度对组织模块化设计原理的SSV范式进行了详细分析,认为价值创新是模块化组织特有的结构和制度安排整合系统效应的结果。在此基础上,从契约结构、组织结构、组织流程、组织职权四个角度阐述了组织模块化设计的理论架构,这有助于组织模块化设计的进一步研究和实践。     

IBM PC-TCO技术专题(4)——您所需要的TCO报告

企业IT资产的成本不仅仅是由一个简单的购买成本所决定,它所涵盖的因素很多。而总体拥有成本——TCO,则包括所有软件、硬件的成本,涉及获得、维护和支持一个IT产品整个生命周期各方面的成本。因此理解TCO是怎么回事,对于成本管理和优化IT资产是很必要的。它既可帮助用户实施有效的资产管理策略以降低成本,又可提高用户的工作效率。