金融业综合化经营趋势

不管国人对金融业综合化经营如何向往,我们都要清醒地认识到,综合经营毕竟不是简单的“水果拼盘”。目前“综合经营”在中国面临“如何综合”。     

经营杠杆原理及经典案例分析

经营杠杆是财务管理中一个非常重要的理论,该理论对财务管理的实践有重要的指导意义,但因为此理论的专业性太强,导致理解起来就有一定的难度,更不用说在实践中发挥指导作用了。因此本文梳理并解析经营杠杆的基本原理,总结实践中的一些经典案例,力求举案说理,以供读者借鉴。     

从香港寿险公司经营特点引起的思考

香港经济是一个成功的高效率的市场经济,也可以说是一个由少数几个大财团主导.千百个小企业在激烈的竞争之下形成的自由市场经济.在这样一个总人口680万,专门从事寿险业的保险公司64个,有2.8万寿险营销员,平均200人有一个代理人的社会环境里,各家寿险公司经营情况为什么都比较好,究其原因,除了完全意义上的自由市场经济这种大环境影响外,在经营上还有其自身的特点.研究这些特点,思考我们的工作,可以进一步完善我们的发展思路和经营方法.     

七年有多远

一个品牌从默默无闻到脱颖而出要多少年?一个企业从白手起家到跨国上市要多少年?七年,弹指一挥间;七年,南京鸿国集团从无到有,实现了上述常人难以企及的飞跃。鸿国国际因其是江苏第一家在新加坡上市的民营企业而备受关注。     

实施本外币一体化经营亟待解决的问题

随着中国加入WTO及经济全球化发展，金融国际化将成为我国金融业发展的必然趋势,无国金融业对外开放领域也将进一步扩大，国外金融机构的大量涌入及业务经营范围由单一外币扩大到本外币双重业务，势必造成金融同业竞争进一步加剧，这对我们农行来说，将不可避免地面临着严峻的竞争形势，为了尽快适应竞争的需要，总行及时提出了本外币一体化经营的战略，力图在经营观念上介导全行办外汇，在风险控制和部门职丽改善单一部门单打独斗的局面，从而形成本外币全方位营运的格局，为农行直接参与国际金融竞争奠定基础，然而，这一战略思想在具体实践中，特别是基层行实际运作上仍有很多亟待解决的问题，本就此作一些粗浅的探讨。     

从银行中报看经营亮点

2012年是银行业务经营复杂而又困难的一年。在对银行业要求日趋严格、市场发生深刻变化的经营形势下，各家银行也在不断积极努力探索提升经营业绩之道。从2012年各银行中报中，我们欣喜地发现：在巨大的经营压力下，     

浅谈资本经营与资产经营

国有企业改革无论是“抓大”还是“放小”，都无法回避“资本经营”问题。资本经营与资产经营是不是一回事？国有企业改革如何引入资本经营机制？这是个很值得探讨的问题。（一）对资本经营的认识误区我nl经济工作者对‘债本”概念并不陌生，但在分析社会主义经济问题时通常避而不用，却以“资产”或“资金”取而代之，致使目前常常出现混淆资本与资金、资产界限的倾向。此处仅就资本和资产两个概念的区别，分别从以下三个方面加以探讨。一是误把资本经营当作资产经营。资产是所有者投入经营的“所有物”；资本是所有者对投入经营“所有物”…     

国有商业银行经营环境和经营行为分析

国有商业银行和中央银行通过货币政策对企业的生产经营成本、居民的资本收益和消费支出以及房地产的供求等对实际经济活动产生的影响，在通货紧缩的条件下，作为垄断中国存贷款业务的国有商业银行的行为对实际经济活动的影响更为关键。     

试论举债经营

试论举债经营刘蕾举债经营是现代企业经营的一种财务手段。它是企业为谋求其经济获得迅速增长而在一定的风险条件下加以采用的。随着金融市场等外部条件的成熟和发展，举债经营现已成为企业主要的筹资方式。西方国家也把举债经营称之为“财务杠杆”，意即在理财中起着杠杆...     

商业银行授信管理实务——第六讲 企业经营行为分析（下）

客户导向经营是银行授信的重点，但同时客户导向经营，相互差别很大，基本上可以分为综合经营和专业经营。     

中小企业的经营战略分析

面对科学技术迅速发展,全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,中小企业能否立足内外环境,结合其组织特点,扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

我国商业银行加快推进综合经营的思考

面对日益激烈的市场竞争,国内商业银行通过加快经营转型步伐,加大产品创新力度,深化以银行为主体的集团经营模式,推行母子公司战略协同等举措,推动金融业综合经营化向纵深发展,初步构建了银行、证券、信托、基金、保险、资金资本等多种业务于一体的综合经营体系,为客户提供了一站式、多元化的综合金融服务。     

深化农业银行经营转型思考

深化农业银行经营转型既是一种客观必然,也是当务之急。本文从经营理念、经营方式、经营渠道、经营结构、经营机制等多维度着眼,对深化经营转型的路径与方式进行了初步探讨。