美国国防采办中的竞争与合同(下)

四、竞争的实施方法 美国的国防采办工作采用了合同制。美国的法规和政策规定了不管何种武器装备，只要可能，都应有足够数量、合格的承包商参加，以保证能开展全面、自由的竞争。 美国国防部同承包商签订合同的方法分为两类：一类是正式招标法，即通过招标的方式确立有关合同；另一类是谈判法，即通过谈判的方式订立合同。无论采用那种方法，都是以竞争的方式为前提的。 １、正式招标法 正式招标法的适用条件是：采购项目的技术规范必须清楚、准确、完整地确定下来，在成本和技术都没有什么风险，只剩下价格有待商定（如采购已研制成的产品…     

国外招投标的监督与管理

国外招标遵循的原则公开竞争原则。招标要求公开竞争,业主或业主委托的招标代理机构平等、公正地对待所有潜在的承包商,使他们拥有获得合同的平等机会。在招标文件中不得含有排斥潜在承包商的限制性条款等。业主利益和承包商利益均衡原则。需要严格的招标方式和程序进行采购和管理,在强调业主利益的同时,法律、法规也赋予承包商通过申诉、仲裁或诉讼的权利合理对抗业主维护自己的合法权益,保证双方利益的均衡。国外招标原则的保证坚持公开招标制度。欧盟、美国、英国、意大利、瑞士等国都规定使用公共资金必须采取公开招标方式,要让采购招待…     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

浅谈投标阶段的合同管理

招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。审核招标文件,首先要审核招标文件是否符合签订建设施工合同的诸原则,是否符合国家有关的法律法规和规定。只有这样,才能确保投标单位在公平、公正、竞争、有序的前提下进行投标。其次要审核其内容,确保企业自身条件能满足招标文件的需要,…     

国外招投标的监督与管理

国外招标遵循的原则公开竞争原则。招标要求公开竞争,业主或业主委托的招标代理机构平等、公正地对待所有潜在的承包商,使他们拥有获得合同的平等机会。在招标文件中不得含有排斥潜在承包商的限制性条款等。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

工作分解结构在招标采购中的应用

正电力工程招标采购的目的在于实现资源的有效配置和资源分配效率和效益的最佳统一,这就要求在公平、公正、公开、规范等原则的基础上,在招标采购过程中追求与实现多目标条件下的系统最优,达到最佳效益。招标采购项目是为实现招标采购目标所作出的阶段性努力,从采购规划到合同签约分为若干阶段,构成完整的招标采购活动生命周期。WBS作为项目管理的有效工具和     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

西方主要航天国家航天工业运行机制概述(上)

一、适度竞争与分级竞争在世界主要航天国家中 ,以美国为代表的西方主要航天国家的航天工业都是在市场经济条件下建立和发展起来的 ;因而他们的航天工业运行机制必然是要适应市场竞争规律的要求。以美国为代表的世界主要航天国家主要采取合同招标投标的方法促进航天企业的竞争 ,由政府部门向社会公布某项目的招标方案 ,航天企业自由参与投标竞争 ,最后政府部门从中选取最佳方案 ,并与中标企业签订合同。为保证竞争性 ,美国在有关规定中限定 ,除特殊情况外均由两家以上的企业参加竞争。但航天产品属于特殊的商品 ,其竞争也就带有自身的特点。…     

泰勒斯获81颗“铱星”制造合同

美国铱星公司2010年6月2日透露，该公司与泰勒斯阿莱尼亚航天公司签署了一份价值21亿美元的卫星制造合同。泰勒斯公司是在招标中击败了洛马公司赢得这份合同的。     

利用合同歧义追加价款

组成施工合同的十多份合同文件相互矛盾,同一份合同文件之间相互矛盾,合同约定与文件规定矛盾,如何理解、应对并利用呢？一份完整的施工合同数百页甚至数千页,包括协议书、通用条款、专用条款、招标答疑、中标通知书、投标函、技术标准要求、图纸、已标价工程量清单等十多份合同文件。这些文件往往相互矛盾,加之合同文件大都由工程造价及技术人员撰写,表述上往往不到位,     

电力设备招标中应注意的问题

一、切实做好对投标方的资格审核根据《招标投标法》的规定 ,招标方式有公开招标和邀请招标两种。公开招标亦称无限竞争招标 ,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。凡是具有投标资格的潜在投标人都可参与竞争 ,招标人可广泛地选择投标人。因公开招标投标者众多 ,从资格预审、发送、标书、截标、开标、评标直至确定中标单位 ,招标方均须付出大量的人力、物力 ,除非国家有规定外 ,一般的招标单位都愿采用邀请招标。邀请招标亦称有限竞争招标 ,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标单位…     

厄瓜多尔《石油法实施细则》及其潜在影响

厄瓜多尔在2022年初颁布的《石油法实施细则》以增加产量、吸引投资为目标,主要就厄瓜多尔国家石油公司对外合作模式、石油招标委员会、石油合同、运输协议、油气信息登记等进行了规定。最显著的变化是允许厄瓜多尔国家石油公司对外合作开发油气资源以及采用新的产品分成合同,并且规定其他国家国有石油公司可以通过直接谈判的方式与厄瓜多尔国家石油公司确立合作关系。《石油法实施细则》关于石油招标委员会、合同变更、合同转制、合同转让、合同废止、运输协议、油气信息登记的规定,有利于改善油气行业投资环境,力推产品分成合同模式,提高投资灵活性,强化投资者权益保障。《石油法实施细则》有利于中资石油公司获取优质资源,延续在厄瓜多尔的经营,但并不能解决政策不稳定、社区关系复杂等问题。     

“后制裁时代”的伊朗油气投资前景展望

随着“后制裁时代”的到来,美欧对伊朗制裁大幅放松,但部分制裁仍然保留,已解除的制裁还有“弹回”的可能,投资者要谨慎识别和动态跟踪.伊朗意图借助新版石油合同吸引外国投资以复兴石油工业,但目前新合同模式尚未得到议会批准,伦敦路演第五次延期,新合同何时出台并启动新项目国际招标尚不确定.除美国外的国际油气投资公司都将参与伊朗油气开发的重新开放,但是欧洲公司明显更受欢迎,而且可能已与伊方展开谈判.投资者须准确定位、优选目标、充分准备,并采取恰当的竞争和合作策略,还要注意风险化解,制定可行的实施方案.中资企业应在审慎评估的基础上果断决策,力争保持并扩大在伊投资业务.     

拨开黑白合同迷雾

在施工合同签订过程中及前后,为绕开政府强制招标、强制备案管理等,发包人和企业往往签订多份内容不一致的合同,这些合同被称为"黑白合同",或"阴阳合同"."白合同"指经招标投标签订并备案的合同,即"备案的中标合同".是否在招标管理部门备案只是认定白合同的参考因素之一,其限于确实存在招、投标活动,根据招、投标结果由招标人与投标人签订的合同.     

浅谈建设工程造价管理体制改革

随着我国从计划经济体制向市场经济体制的转轨，工程造价管理体制也进行了一系列改革。定额管理从“量价合一”到“量价分离”，逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的目标，逐步推行工程量清单计价。对于目前招投标中存在的工程量清单编制不规范。招标文件不规范、合同条件不平等，无标底招标造成市场无序竞争等问题，有待进一步解决。     

煤炭科研单位面向时间维度的合同信息管理体系研究

针对煤炭科研单位学科门类多、存在经营管理复杂的特点,将合同信息管理分为审批管理和关联管理两部分,依托信息化技术对企业经营活动中周转的合同进行全面、实时的监控,按照时间维度配置关联信息,构建了一个具有煤炭科研单位特色的合同管理体系。并在可视化平台的架构上,提出包括投标管理、合同审批管理、招标管理等7个模块的合同管理体系内容。通过审批和关联的划分,在时间维度上进行合同信息流转配置的合同管理体系,对合同管理理论创新有借鉴意义。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

清单计价下的风险意识

招投标阶段,投标报价极具挑战性首先要认真学习招标文件,了解评标方法和投标报价所包括的范围。招标文件是合同的一部分,要充分了解招标范围和报价内容。在仔细阅览图纸、踏勘现场的基础上,认真领会答疑精神,认真审核工程量清单,不要漏项,否则这种风险完全由施工单位来承担。成