企业逆境的内部管理成因探析

本文针对全国355户国有大中型企业的调查结果分析，揭示了企业内部诸多管理不良现象同企业亏损发生的相互关系，及内部管理矛盾对企业活动的作用形式与过程．认为：企业经济活动的评价。核算体系有严重缺陷、企业针对亏损现象的预测与对策的理性缺乏、企业在产品供过于求时仍不减产的主动选择行为、企业对国家亏损补贴的不良使用与惰性依赖等，形成了企业逆境的内因和促发过程，为此提出了改变这些管理问题的对策建议。     

有关财务成果会计核算问题分析

摘要：财务成果主要是企业和企业化的事业单位在一定的时期内通过从事经营活动而在财务上所取得的结果,具体表现为盈利或是亏损。     

浅析亏损产品的决策

企业在日常生产经营中,往往某些产品会由于时过境迁,出现滞销,造成仓库积压发生亏损,这就引发了亏损产品是否要停产、转产或增产的问题。只有进行正确的决策分析,才能使企业实现盈利最大化。     

企业理财的弹性观

现代经济充满竞争和风险,企业必须增强应变能力才能在逆境中生存发展.财务管理作为企业管理的重要组成部分,必须使生产经营和财务活动     

利润和利润分配的核算问题

企业的利润或亏损在很大程度上反映了企业经营的效益和经营管理水平的高低。企业若实现利润，首先应缴纳所得税，然后再将税后利润按照规定程序进行分配；一部分留归企业自行支配，一部分分给企业的所有者；企业若发生亏损，应按规定进行弥补。因此，掌握利润的概念与利润分配过程非常重要。     

差别化经营:我国家电企业的战略选择

企业竞争优势的取得主要有两个来源,即低成本和差别化。我国家电企业的竞争始于价格战,由长虹集团于1996年掀起,自此就开始了空前的价格战时代,价格战虽然使企业达到了规模效益,但负面效应也显现出来,从近几年的经营情况看,一些企业发生了经营危机,例如科龙、康佳、长虹相继发生了亏损。因为低价格必须以低成本为依托,当价格低于成本时,发生亏损是自然的     

运用社会主义市场竞争规律调整企业结构和产品结构

社会主义市场经济的一个重要机制是竞争。在竞争过程中,有些企业,由于生产经营好,取得日益增多的盈利,成为优势企业。经营不好,不能盈利,发生亏损,成为劣势企业。以 优带劣,以生产畅销产品的企业带动生产滞销产品的企业,以盈利的小企业为主改革改组亏损小企业,调整企业结构和产品结构。     

ERP环境下企业销售业务的内部控制

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化蓬勃发展。企业销售业务是企业经营活动的起点,是利润与现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的核心环节,也是内控的主要环节。文章分析了ERP下内部控制的特点,并对ERP环境下企业的销售业务内部控制进行分析和设计,为企业ERP环境下的销售业务的内控提供一些借鉴。     

企业多角化经营的利弊分析

企业多角化经营是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，即同时向不同的行业市场提供产品或劳务，其实质是以企业为依托，发挥企业在某方面的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大的范围内满足市场的需要，使企业在获取高额利润的同时，形成优势互补：风险分散的企业整体。     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节，采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生。创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础。然后以集装箱码头企业为例设计采购循环内部控制制度。     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节,采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生.创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础.然后以集装箱码头企业为侧设计采购循环内部控制制度.     

试用财务决算数据评议管理作用与效益的探讨

每个企业 ,它的一切活动都是围绕生产、经营活动而活动的 ,其活动的目的 ,最终都是通过销售并以货币为度量反映出企业经济效果的正负值 ,即利润或亏损。而经济效果 ,是在一定的社会制度下 ,对各种社会实践活动在经济上和目的性上的评价 ,这种评价又必然反馈出企业管理是否具有科学性和有效性的诊断。财务会计工作 ,其使命就是监督其虚伪 ,反映其真象 ,使其作用于企业的经营目的——获取最佳效益。笔者试用某施工企业的财务年度决算列举几组静态数据 ,对管理作用与效益的关系作探讨性评议。一、资料1、总资产 1 0 .2亿元 ,总负债 8.1 3亿元 ,…     

水电施工项目成本控制措施

近几年,水电施工行业存在许多经营亏损的项目部,还有一些项目部虽然没有亏损,但没有达到利润值,属实际上的亏损.施工项目部的经营状况,直接影响了企业的经济效益,如长期亏损经营则有可能危及企业的生存与发展.     

国有企业经理人声誉激励机制

一、研究背景 一直以来,中国国有企业经理人经营行为短期化现象非常突出,致使大多数国有企业长期处于经营亏损或亏损的边缘,这不仅损害国家和企业所有者的利益,而且也阻碍了国有企业的改革和发展。西方现代公司制企业虽然也存在经理人行为短期化现象,但情况比我国要好得多。     

转换经营机制 走自我发展之路

国营诸暨针织厂是一家只有300多名职工的小企业,1989年又与外商合资,成立中外合资富润针织有限公司,同时容纳着公有制和外商股份不同财产关系的混合经济。1988年以前,生产、交换、流通、分配都囿于产品经济的圈子,企业的路子越走越窄。销售疲软,生产停滞,债务累积,经营亏损,职工收入降低,企业声誉低下,陷入了恶性循环的逆境。从何处寻找活力,扭转逆境?我们认识到:出路在改革,改革的着力点在转换机制,即从产品经济转换到有计划的商品经济上来。因此,1988年开始,我     

浅谈建筑施工企业经营管理

市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节.从企业的角度来讲.是整个企业素质的具体体现.作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务,那么就没有良好的企业形象和信誉,就不能给自己的经营活动创造良好的条件.     

铁路局属工业企业经济活动分析的研究

本文从铁路局属工业企业从开展企业经济活动分析的原则、规范开展经营活动分析主抓的几个环节、企业经营活动分析的内容和采用的方法等几个方面,研究和探讨了如何在企业中规范开展企业经济活动分析。     

论企业财务预警系统

财务预警系统是以企业财务信息数据为基础,以财务指标体系为中心,通过对财务指标的综合分析、预测,及时反映企业经营情况和财务状况的变化,并对企业各环节发生或将可能发生的经营风险发出预警信号,为管理提供决策依据的监控。每个企业建立的模型也不一样。建立适合本企业发展的预警模型是企业建立财务预警系统的关键。     

国营批发商业的困境和出路

近几年来,国营商业和供销合作社商业经营困难,步履艰辛,企业经济效益下降。1990年商业部系统的国营商业出现全行业性亏损。这一年盈利企业实现利润比上年下降27%,亏损企业发生亏损比上年增加28.8%。盈亏相抵亏损了1.57亿元。1991年上半年有所好转,但下半年亏损又日增。其中,批发商业比之零售商业严重,而产地批发尤为严重。     

扭亏的关键在人──西安国际经贸公司由亏转盈的调查

西安国际经贸公司是一家具有对外承包工程、劳务输出和引进外资等经营权的局级企业，它曾为西安市的对外发展和经济建设做出了一定贡献。前几年，由于经营决策失误，造成了巨额损失。１９９４年，该公司被西安市政府列为２６户重点亏损企业之一。然而，近两年来，该公司却出现了新的转机。这期间，公司不但保证了正常的经营活动以及职工工资、福利等所需的资金，而且支付了银行沉淀资金利息６５０多万元，上缴国家各种税金４４万元。自此，公司再未发生新的亏损，并略有盈利。该公司是如何由亏损大户变为盈利企业的？１９９３年底，该公司累…