工作着 快乐着——青岛啤酒二厂发酵工段

青岛啤酒二厂发酵团队成员平均年龄28岁,是一支稳定发展的激情团队。在“激情和谐健康发展”实践文化感召下,发酵人自强不息,勇于开拓创新。“提高工作效率,为企业创造效益,在团队价值的提高中完美地实现自我的价值,为生活创造快乐!”一直是发酵人追求的工作文化。该工段数次荣获青啤公司“名牌班组”“自主管理班组”称号．2008年获得“青岛市职工诚信示范岗”以及“青岛市工人先锋号”荣誉称号。     

啤酒也高贵——专访青岛奥古特啤酒酿造总监弗兰克

弗兰克博士自2004年起就担任柏林酿造技术学院院长。柏林酿造技术学院是世界啤酒酿造行业最有影响力的研究机构之一，其发明的纯自然的无醇酿造啤酒令当时的德国啤酒工业为之振奋，那款Tu—nade啤酒遍及德冈，无人不知。世界上没有哪个民族像日尔曼那样钟情于啤酒，虽然啤酒酿造厂的数量仅次于美国，但德国是世界上啤酒品种最多的国家，多达5000多种。而弗兰克最大的爱好就是喝啤酒。     

红烧萝卜加大棒——青岛啤酒公司的战略

金字招牌并不等于金子。对于拥有金字招牌的青岛啤酒公司在市场经济中是如何掉转架子直面市场、实施“大名牌”战略的呢?     

八一二厂积极做好下岗职工再就业工作

八一二厂1997年下岗分流688人,1998年又下岗分流400人。厂党委、行政领导非常重视富余职工分流和下岗再就业工作,通过实施一系列再就业措施,截至1999年2月底,滞留再就业服务中心的人数为252人。由于我厂远离大城市,下岗人数又多,故再就业压力很大。我们采取以下办法实现再就业,取得了一定的成效。     

八一二厂提出2004年六大工作重点

(本刊讯)2004年是中核集团公司实现经济发展"三年两步走"奋斗目标的最后一年,是八一二厂深化改革,规范管理,加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下,按照"强化军品、提高核品、壮大民品"的发展原则,突出重点,抓住关键,深化改革,规范管理,力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革、改制任务。为此,工厂将着重抓好以下重点工作。     

八一二厂2004年提出六大工作重点

2004年是中核集团公司实现经济发展“三年两步走”奋斗目标的最后一年，是八一二厂深化改革，规范管理，加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下，按照“强化军品、提高核品、壮大民品”的发展原则．突出重点，抓住关键．深化改革。规范管理，力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革．改制任务。为此，工厂将着重抓好以下重点工作。     

“课乐”之“乐”——记抚顺石油三厂青年女教

现如今,常听说有“歌乐、酒乐、舞乐、麻乐”,谁听说有“课乐”的？三厂教培中心技校,就有一位人称“课乐”的青年体育教师张玉华。虽说她只是技校的一个“打工妹”,但她依然干得兢兢业业。称她为“课乐”,可不是说她“一上课就乐”那么简单,她的“乐”是敬业之“乐...     

基于企业文化的人力资源管理探讨——以青岛啤酒为例

青岛啤酒企业在中国已有百余年的发展历程,创造了很多令人瞩目的成绩,成为国内外的知名品牌。如今,在现代企业管理不断完善的情况下,发展企业文化与人力资源管理两者密不可分。本文主要以青岛啤酒为实例,通过阐述企业文化的功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用。本文着重将企业文化建设与人力资源开发有效结合起来,就实现员工的招聘体系、构建良好的培训机制、员工绩效考核机制三方面与企业文化建设有效结合,并提出相应的对策。     

叫人放心的“三勤”操作法——记热二分厂丁班烘钢工段

热带二分厂丁班烘钢工段用“三勤”操作法,使工段消耗大幅度下降,今年经济效益倍增。基本做法是: 勤观察。每天一接班,司炉工总要仔细巡视一番,做到心中有数。针对不同的品种,根据平时积累的经验,认真调节加     

三着妙棋 全盘皆活——青岛纺联集团六棉有限公司发展纪实

一着不慎 ,全盘皆输。去年青岛纺联集团六棉有限公司走活三着妙棋 ,使企业转亏为盈 ,一举实现利润 5 1万元 ,别看这个数值小 ,同比可是猛增 5 3 7 5 %。三着妙棋全盘皆活 ,成为全省棉纺业广为流传的佳话。一、强化基础管理 ,深挖企业潜力去年 ,在纺织行业依然困难的形势下 ,六棉不等不靠 ,立足实际 ,眼睛向内 ,首先下好强化基础管理的第一着棋 ,深挖内部潜力。抓好以人为本的管理不动摇。企业的管理主要是对人的管理 ,抓住了第一要素 ,其它问题就会迎刃而解 ,而抓好干部职工观念的转变最为重要。为此 ,年初 ,他们组织了专人到安徽华茂纺织股…     

八一二厂和二○二厂党委书记关常清分获全国思想政治工作优秀企业和工作者称号

今年4月,经中国核工业总公司推荐,全国思想政治工作优秀企业审定委员会审定,中共中央宣传部、中共中央组织部、国家经济贸易委员会、中华全国总工会联合发文,决定授予中核总八     

精益并快乐着——沈飞民机39厂精益型班组建设实践王蕊

就制造业企业而言,班组是价值创造的最前沿,企业的创新举措、管理要求最终都反映在班组的工作中。作为企业价值创造的源头,"消除浪费、创造价值"是其第一要务,打造精益型班组已经是业界的共识。沈飞民机39厂在与波音公司合作中,既注重学习波音先进的飞机制造技术,也注重把先进的生产     

二七二厂重视“三讲”教育促进工作目标落实

二七二厂党委按照中央和上级统一部署,用整风精神,在领导干部中深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。厂党委要求大家深刻理解和把握“三讲”教育的整体性。讲学习。这是搞好“三讲”教育的前提和基础。学什么?重点是学习马克思列宁主义、毛泽东思想,特别是邓小平理论。理论就是旗帜,就是方向。理论学     

十年磨一剑——记西北国棉二厂的技术进步

西北国棉二厂是一个具有四十多年历史的万人大型企业,改革开放之初,工艺设备落后,产品档次不高,企业活力不足。为使老厂焕发新的生机,他们锲而不舍地进行了10年的技术改造。累计投资21500多万元,使这个步履艰难的老企业,走上了腾飞之路。 十年磨一剑,企业换新颜。通过十年引进和改造,这个厂的资产原值由一九八四年7702万元增加到34525万元,设备新度系数由0.4上升到0.7,无结头纱比例100％,精梳产品比例     

把八一二厂建成具有核心竞争力的现代企业——八一二厂厂长陈宝山谈企业发展战略

八一二厂是中国核燃料系统的骨干企业之一,如何全面贯彻十六大精神,对企业发展至关重要。近日,记者就八一二厂的改革发展问题请厂长陈宝山谈了他的想法。陈宝山说,党的十六大规划了我国今后20年的奋斗目标,描绘了全面建设小康社会的美好前景,我们企业职工也和全国人民一样,对党的十六大的胜利召开感到欢欣鼓舞。江泽民同志在十六大报告中提出要把发展作为我们党执政兴国的第一要务,大力实施创新和科技兴国对我们企业具有直接的指导意义。学习贯彻党的十六大精神,要与我们企业的实际工作紧密结合起来,紧紧抓住“第一要务”,认真实践“三个代表”重要     

与时俱进谋发展 开拓创新上台阶——“中央企业先进基层党组织“八一二厂党建工作纪实

最近,中国核工业集团公司八一二厂党委被国务院国有资产监督管理委员会党委授予“中央企业先进基层党组织“荣誉称号,受到通报表彰。据悉,在这次受表彰的全国97家中央企业先进基层党组织中,中国核工业系统仅有2家企业获此殊荣。八一二厂现有党员3100多人,厂党委下设5个分党委、9个直属党总支、14个直属党支部。自2001年11月换届以来,在厂党委书记、厂长畅欣为首的新一届班子的带领下,党委坚持以邓小平理论、“三个代表“重要思想和党的十六大精神为指导,围绕生产经营中心,服务改革发展大局,不断加强和改进党的建设、思想政治工作和精神文明建设及群团工作,在创新中发展,在开拓中前进,     

营造“站排头、创一流”的创先争优氛围——抚顺石油二厂党建工作掠影

抚顺石油二厂党委围绕新时期党建工作的重点和难点。探索与企业发展相适应的党建工作新思路、新方法,充分发挥党组织政治核心作用,营造“站排头、创一流”的创先争优氛围,促进企业科学发展。     

责任区外连市场 内联人心——记粉末冶金公司铁粉车间二还工段党员责任区

粉末冶金公司铁粉车间二还工段现有职工91名,班组6个,党员9名。这9名党员分布在带式炉、氢氨站等6个党员责任区。2001年,他们带领职工生产的12个品牌铁粉7000吨,产品一次合格率达98%,出口特殊牌号铁粉290吨,创外汇9.4万美元,品种兑现率92%以上,确保了公司各项经营指标的完成。拼市场、拼质量、拼价格粉末冶金公司的产品直接面向市场,企业在强档竞逐中要想立于不败之地必须紧紧抓住市场。二还工段处于铁粉生产工序中的"心脏"位置,从生粉、二次还原,解破到成品包装,每一道都是关键工序。党员们深知这里责任重大,每份生产任务单就是一份写满企业实力和信誉的答卷。