财务杠杆与财务风险

财务杠杆犹如一把双刃剑,有时会给企业带来正的财务杠杆效应,提高企业自有资金利润率,有时也会给企业带来额外损失,形成财务风险.本文首先介绍了财务杠杆与财务风险的涵义及两者的关系,分析了影响财务杠杆和财务风险的主要因素,在此基础上指出企业应合理利用财务杠杆,规避财务风险.     

财务杠杆与财务风险

财务杠杆犹如一把双刃剑,有时会给企业带来正的财务杠杆效应,提高企业自有资金利润率,有时也会给企业带来额外损失,形成财务风险。本文首先介绍了财务杠杆与财务风险的涵义及两者的关系,分析了影响财务杠杆和财务风险的主要因素,在此基础上指出企业应合理利用财务杠杆,规避财务风险。     

财务杠杆与财务风险

财务杠杆犹如～把双刃剑，有时会给企业带来正的财务杠杆效应，提高企业自有资金利润率，有时也会给企业带来额外损失，形成财务风险。本文首先介绍了财务杠杆与财务风险的涵义及两者的关系，分析了影响财务杠杆和财务风险的主要因素，在此基础上指出企业应合理利用财务杠杆，规避财务风险。     

财务共享与财务信息化研究

财务共享与财务信息化能够充分适应企业发展对财务管理的需要。然而,在实践中,许多企业对财务共享与财务信息化的概念认识模糊,在运用上存在不少问题,特别是一部分财务人员不能适应财务共享与财务信息化管理的要求,导致许多企业运用效率低下,影响了企业进一步发展。文章就财务共享与财务信息化管理中存在的问题进行探讨,并提出了相关的完善建议。     

财务共享实施能降低企业的财务风险吗?

文章选取已经建立财务共享服务中心的21家制造业企业作为研究对象,通过DEA方法检验财务共享实施是否降低企业的财务风险,进一步利用DID模型对比分析已经实施财务共享以及未实施财务共享企业的财务风险水平变化情况.研究发现,制造业企业实施财务共享后,财务风险管控效率明显提高.     

试析创新型企业的财务理念和财务特征

本文以创新型企业财务目标导向下的财务活动、财务关系和财务利益为研究对象,运用组织创新理论、财务柔性理论、财务战略决策理论,提出了创新型企业的人本财务、知识资本等新型财务理念,并从财务目标、财务治理、财务柔性等方面论述了创新型企业的财务特征。     

财务杠杆与财务风险防范

财务杠杆是企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用。运用财务杠杆既可以获得财务利益,同时也会承受相应的财务风险。本文通过对财务杠杆与财务风险的探讨,指出其对企业发展的影响,认为决策者需正确识别并合理利用财务杠杆,优化资本结构,在获得财务杠杆利益的同时,把财务风险控制在最低水平。     

基于财务杠杆系数的财务风险探析

一、财务杠杆原理财务杠杆原理涉及以下三个方面的内容:第一,财务杠杆。又称为筹资杠杆,是指企业在筹资活动中对资本成本固定的债权资本的利用。企业的全部长期资本是由股权资本和债权资本所构成的。企业的息税前利润首先要扣除利息等债权资本成本,然后才归属于股权资本。因此,企业利用财务杠杆     

财务控制发展与财务控制的健全

一、财务控制阶段的历史演化 西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下阶段: 1、企业活动的财务控制阶段.19世纪末20世纪初,企业竞争日益激烈,经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低,所以提高劳动生产率,控制成本成为财务控制的主题.     

财务风险对于财务决策的影响分析

本文就财务风险如何影响公司各种财务决策进行了系统分析,以便更好地指导企业的各项财务决策。     

财务弹性

财务弹性是指企业筹资对内外环境的反应能力、适应程度及调整余地。通常用经营现金流量与支付要求(指投资需求或承诺支付等)进行比较来衡量企业的财务弹性。保持适度的财务弹性,是企业灵活适应资本市场变动的必要条件,是合理运用财务杠杆获取收益的前提,是调整融资规模、融资结构的基础。财务弹性的     

基于现代财务体制的财务团队建设路径分析

企业财务工作对企业发展有着重大影响,高质量和高效率的财务工作,能提高企业经济效益。企业财务工作通常由团队开展,因此,企业必须重视自身团队建设,从而控制企业的财务工作质量。首先,企业必须根据自身的特点与现代化的经济发展相结合,制定出现代化的财务体制,培养现代化的财务团队,整个团队需要有能力较强的管理人员,并根据团队的实际情况,采取先进、科学的管理手段来提高企业财务工作质量。文章就现代财务体制下财务团队建设进行了简单分析。     

基于财务杠杆系数的财务风险探析

一、财务杠杆原理 财务杠杆原理涉及以下三个方面的内容： 第一,财务杠杆。又称为筹资杠杆,是指企业在筹资活动中对资本成本固定的债权资本的利用。企业的全部长期资本是由股权资本和债权资本所构成的。企业的息税前利润首先要扣除利息等债权资本成本,然后才归属于股权资本。因此,企业利用财务杠杆会对股权资本的收益产生一定的影响,可能带来额外的收益,也可能造成一定的损失。     

浅议企业并购的财务风险

在企业的并购活动中,财务风险问题贯穿始末,能否处理好财务风险问题成为企业并购成败的关键。本文就企业并购中的财务风险问题进行了探讨,从企业并购中可能出现的财务风险入手,针对并购中的各种财务风险成因及财务风险种类提出了相应的防范与控制措施,以促使企业并购的成功实施。     

什么是宏观财务与微观财务?

一、宏观财务:是指国家与企业之间的经济利益分配关系。它包括国家财务与部门财务。国家财务是指财政部和各级财政部门代表国家利益,与各企业及企业主管部门之间的经济利益分配关系;部门财务是指以业务主管部门代表国家利益,与各企业之闻的经济利益分配关系。宏观财务是国家财政的基础,宏观财务管理是国家财政管理的主要内容。     

浅析财务弹性的重要性

财务弹性是衡量一个企业适应经济变化和利用投资机会的能力的重要指标,而现今许多企业对财务弹性的认识不够,忽视了它的重要性。文章对财务弹性进行了论述,介绍了财务弹性的衡量指标,并提出了企业增强财务弹性的三种途径。     

财务弹性

财务弹性是指企业筹资对内外环境的反应能力、适应程度及调整余地。通常用经营现金流量与支付要求（指投资需求或承诺支付等）进行比较来衡量企业的财务弹性。保持适度的财务弹性,是企业灵活适应资本市场变动的必要条件,是合理运用财务杠杆获取收益的前提,是调整融资规模、融资结构的基础。     

财务集中管理的利与弊

随着企业的发展壮大,传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需要,实行财务集中管理势在必行,而财务集中管理又有其利与弊,本文从什么是财务集中管理及其利与弊进行了阐述.     

财务治理

根据财务治理主体的不同，财务治理有广义和狭义之分。狭义的财务治理，一般是指财务内部治理，尤其是特指“财务治理结构”。它可简单定义为由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排，强调通过财务治理结构安排，对企业财权进行合理分配，以形成一种财务激励约束机制。广义的财务治理，一般是指企业财务共同治理，即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。可定义为用以协调企业与其利益相关者之间财务关系、平衡财务权利的一套正式的或非正式的制度或机制。     

论石油企业的财务风险管理

对于企业的财务管理工作而言,其每一个小环节都可能造成企业财务的风险。对于每一个企业来说,所面临的企业风险都是不一样的,石油企业同样如此,其具有自己独特的财务风险,这些风险主要体现在自身财务不客观性以及不确定性的共存、企业对于内部的财务监管体系不够完善、在财务等方面的抉择没有科学理论做支撑、企业外部监管力度欠缺等层面。因此,为了使企业财务具有一定的安全保障,降低企业财务风险出现的概率,石油企业必须加强自身财务风险的预防意识,建立正确、客观的财务运营观念;企业对于财务决策的体系要进一步完善,形成具有一定科学性的财务决策流程,加快企业内部财务风险预防制度的健全进程,设立内部检查监督机构,搭建财务风险预测以及预警平台。