浅析路桥施工企业的资金管理

文章论述了路桥施工企业资金管理的重要意义．分析了影响路桥施工企业资金管理的影响因素,指出了现阶段路桥施工企业在资金管理过程中存在的问题,并提出加强预算管理．提高路桥施工企业资金使用的计划性、对资金实施集中统一管理以及加快财务管理信息系统建设等措施完善资金管理。     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心.本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法.     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心。本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法。     

施工企业资金管理的要点分析

对资金进行高效的管理对于所有企业而言均是必要的,必须将其纳入企业日常管理体系中加以重视。本文简述资金管理对企业的意义,重点阐述施工企业提高资金管理质量与效率的对策,以明确施工企业资金管理工作的要点,为施工企业不断完善资金管理体系提供积极的参考作用。     

浅析施工企业资金短缺

只有通过加强施工企业内部资金管理,加强拖欠工程款的管理,增强企业盈利能力,减少成本资金流出等一系列的措施,较大限度地控制企业的资金风险,增强了企业的资金活力,提高企业的经济效益,施工企业才能更好地生存和发展。     

浅析施工企业资金管理的问题及对策——以某集团公司资金管理实践为例

资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业经济活动的各个环节,资金管理可以有效评估企业财务管理水平的高低.近年来,随着我国经济的快速发展,施工企业越来越多,竞争越来越激烈,施工企业资金压力越来越大.某集团公司业务量近几年快速增长,伴随而来的是资金需求越来越大,资金越来越紧张,对于企业的资金管理要求日益提高.本文以某集...     

论建筑施工企业的资金管理

在企业的财务活动中,资金是一项高流动性的资产,若是没有足够的资金,企业也就不能正常运转,更无从谈起企业的经济效益。因此,加强资金管理,对于建筑施工企业来说意义重大。本文首先分析了施工企业加强资金管理的重要性,为下文分析的问题及对策分析提供写作基础;然后时对我国施工企业资金管理中存在的常见问题进行阐述,最后针对这些问题,提出加强施工企业资金管理的对策和建议,希望能对我国建筑施工企业加强资金管理,提高企业竞争能力提供一些有益的参考。     

浅谈施工企业项目资金管理

施工企业的项目资金是工程顺利进行的基础和保证,针对施工企业的财务风险,以资金预算为起点,对资金循环周转的各个环节进行全面管理,以求高效益低成本的使用资金,保证施工企业正常的生产经营活动,提高企业整体经济效益.     

施工企业资金管理的策略探析

资金管理作为企业管理工作中重要的一环,在企业发展中起着至关重要的作用。资金作为企业流动性、周转率、风险都最高的资产,对企业发展起着关键作用。科学的资金管理,对施工企业发展至关重要。基于此,本文对施工企业资金管理进行分析,首先探讨施工企业资金管理的意义,之后论述施工企业资金管理存在的问题,并重点探讨了解决策略,对施工企业资金管理具有一定的参考意义。     

浅谈如何改善施工企业资金管理现状

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金就像是企业的"血液",始终贯穿于企业生产经营管理活动的全过程,企业如果加强了资金管理,不但能保持企业生产经营的正常进行,还能有力增强企业的活力,提高企业的经济效益。那么,目前我国施工企业资金管理的基本现状是怎样的?而其又应如何在实践中实现对资金管理工作的有效改善?以下主要从这两个方面对施工企业资金管理工作的改善问题进行简单探讨。     

优化项目资金管理,增添企业发展动力

施工企业资金管理,关键在于搞好项目的资金管理,重点在于项目资金的收入与支出,烫平项目资金流,盘活施工企业资金管理的点,也就理顺了企业层面的资金管理.     

全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

<正>随着市场经济的不断发展,全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,直接影响到施工企业的发展,它不仅能够有效控制企业成本,还能够提高企业的市场竞争力。然而,目前我国部分施工企业过于关注施工质量和施工安全,而忽视资金成本管理,导致资源利用效率较低和经济效益较差。因此,施工企业应充分认识到全面预算管理的重要性,并根据自身实际情况,不断完善全面预算管理模式,加大全面预算管理力度,以有效管理资金成本,提高经济效益。     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节。企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

加强施工企业资金管理与控制的措施

<正>在企业的经营管理工作中,资金管理具有更大的综合性,涉及企业的各个方面。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。施工企业要在市场经济中站稳脚跟,     

施工企业应收账款的管理与控制

应收账款的管理是建筑施工企业现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护施工企业利益，促进建筑企业经济效益的提高。     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

施工央企集团司库建设中资金管理业务探讨

资金管理是建筑施工企业集团财务管理的重要组成部分,贯穿于施工项目招投标及项目实施资金收回的全过程。资金管理体系作用的发挥决定了企业的核心竞争力。通过分析施工央企资金管理中涉及的账户管理、资金集中及项目资金收支平衡工作中存在的问题,结合自身实际情况进行资金管理制度优化,以提高资金的管理使用效率。     

关于加强施工企业资金管理模式创新的思考

资金是保障施工企业不断发展的重要条件,施工企业往往会同时开展多个项目,故需要投入大量的资金,这就对企业资金管理提出了一定的要求.传统的资金管理模式已经难以满足当下企业的发展需求,资金管理模式的创新成为了企业资金管理部门当前的主要任务.基于此,文章从资金创新管理的重要性着手,分析企业资金管理的现状及成因,提出了资金管理模式的创新途径,以期为当下施工企业资金管理工作的开展提供参考.     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

施工企业实施资金集中管理的作用与价值分析

资金是每个企业维持日常运营必须投入的资源,是企业创造价值的基础和源泉,资金管理是现代企业财务管理的核心内容。随着我国产业结构的不断优化升级,市场竞争的方式已经从粗放型的规模扩张向节约型的高质量发展方式转变,施工企业自有资金和传统银行贷款已不能满足企业更新和发展的需要,通过科学的管理方法和电子数字系统合理运用资金,提高资金使用效率,合理规避风险,积极拓展资金来源,成为助力施工企业增值的无形资产,在此环境下资金的集中管理应运而生。