医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

探析医院财务成本管理中卫生材料成本的管理要点

目前我国人民的健康保障主要依靠的就是医院。医院财务成本管理就是提升其经济效益的主要手段。而医院的卫生材料又是其重大支出项目,对卫生材料进行有效的成本控制,可以大幅度提高医院的经济效益。因此,本文通过对医院卫生材料成本管理问题的讨论,提出了关于其成本控制的有效改进措施,希望为后期医院财务管理实践提供可靠的理论依据。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

综合性医院科研管理改革重要性的探讨

医学科研能为医学科学的发展带来重要推动力,而综合性医院要想在竞争激烈的市场经济环境下持续发展,也要依靠科学研究的创新成果来增强医院的竞争实力。综合性医院的科研管理主要是优化配置人、财、物等有限资源,最大限度开展科学研究任务,全面推动医院的可持续发展。本文主要针对目前综合性医院科研管理的存在问题,深入探究科研管理改革的重要性,并提出相关有效建议。     

信息技术在医院经济合同管理中的应用研究

本文讨论了医院经济合同的管理模式,并结合实际工作,提出依靠信息化手段完善经济合同管理,通过建立经济合同管理信息系统（CMIS）来优化管理过程,规避合同风险,提升经济效益分析,并对系统关键问题进行了详细分析,从而最大化提升合同管理效率。     

再谈医院药品收支核算管理

为消除医院经济运行依赖于“以药养医”的不良后果，切断医疗机构和药品营销企业之间的直接经济利益联系，医院必须彻底抛弃依靠药品结余生存的幻想，重视药品收支的核算与管理，正确计算药品收支结余，本就此再做探讨。     

医院会计管理在医院经济管理中的应用研究

医院经济管理中医院的会计管理在其中发挥着无可替代的作用，有利于提升医院的整体经营管理水平。当前，有一些医院的经济管理模式存在很多问题，这使得医院会计管理在医院经济管理当中难以切实发挥作用。本文以医院会计管理在医院经济管理中的作用作为切入点，分析医院经济管理存在的缺陷，并且提出了医院会计管理在医院经济管理中的具体应用策略，为相关的研究奠定了坚实的基础。     

浅议推行医院管理重大事项公开

<正>推行医院重大事项公开,把院务公开作为医院工作的一项基本制度,是适应医院改革、发展和稳定的内在要求,是密切干群关系的重要内容。随着医药卫生体制改革的不断深入,许多深层次的问题和矛盾逐渐呈现,医院的生存和发展面临着巨大的挑战。面对新的形势和情况,我们在实践中逐渐认识到,医院的重大事项,不能单纯依靠领导个人的能力和决定,而是要集中群众的智慧,把工作决策面对面地向群众公开。实行重大事项公开,是做好工作的基础,目的是尊重群众的知情权、参与权,加强民主管理,提高管理效能,增强全院职工凝聚力,同时,减少和避免决策失误,是医院可持续发展     

医院管理文化在现代医院管理中的综合研究

文章基于对医院管理文化在现代医院管理中的综合研究,首先,阐述医院管理文化基本内容。然后,分析在现代医院管理中,管理文化能够起到导向作用与凝聚作用。最后,为促使医院管理文化能够得到更好发展,可以将其更好地应用在管理工作中,并给出加强对医院管理文化建设重视程度、始终坚持以人为本、创造良好医院工作氛围等提升现代医院管理文化的措施。     

医院管理渐趋精细

从2003年到2012年,中国医院的管理经历了由粗放向精细化、专业化迈进的过程。对于医院管理来说,2003年到2012年是具有历史性意义的十年。这十年间,医院管理不断向精细化、专业化发展。从监管的角度分析,卫生部门的考核体系出台,各项规章制度的制定,均促使医院为了达到卫生部门要求和满足公众医疗需求,而开始从管理理     

冲突管理

冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。组织冲突的加剧与多样化也已成为医院面临的普遍问题。冲突管理是现代和谐管理理论、人本管理理论在医院管理过程中的具体实施。管理好冲突．是医院管理者必须掌握的重要管理手段。对医院生存和发展具有重要作用。本文通过对冲突及冲突管理理论的探讨，分析影响医务人员之间、医患之间的冲突原因，提出医院冲突的有效管理技巧与方法。     

激励管理在医院管理中的应用

医院的激励管理是医院管理中的重要组成部分,通过建立激励机制和采用适当的激励方法,能使医院的激励管理实现科学化,最大限度地调动医院干部职工及医护人员的工作积极性,促进医院的可持续发展。     

加强医院管理从提升党员队伍建设抓起

医院求生存、求发展,必须依靠一支强有力的职工队伍,而发挥先锋模范作用的党员正是这支队伍的主力军。做好党员发展和培育工作,对于加强医院党的建设、提高党在医院发展中影响力、培养高素质适应时代发展要求的人才,具有重要的推动作用。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

论医院人力资源管理

人力资源管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强人力资源管理管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的人力资源管理制度上下文章.     

医院后勤管理的体会与思路

后勤管理在医院管理中占有举足轻重的作用。后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量、经济效益和医院的发展。加强医院后勤管理,是医院可持续发展的重要保证。     

医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证。如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题。本文讨论了医院固定资产的概念、特征。分析了医院固定资产管理存在的主要问题及其产生的原因。并阐述了加强医院固定资产管理的对策。     

新形势下如何加强医院管理

现代医院要想在市场中求得生存和发展,加强医院的内部管理是关键。这主要是因为加强医院的内部管理可以有效地提高服务质量、改进医疗技术以及降低经营成本。那么如何才能加强医院的管理是很多医院管理者都面临的一个难题,本文就从当前医院管理的现状、如何加强医院的管理对该问题进行了分析和阐述。     

信息化管理在医院管理中的应用

随着我国经济的快速发展和全球经济形势的不断发展变化,信息化的管理方式也迅速席卷全球,医院作为拥有信息量最大的企业之一,其信息化管理的强度也在不断提升。医院的信息化管理对医院的平稳和后续发展都起着很重要的作用,本文通过分析现代医院进行信息化管理所取得的成就和存在的问题,对加强医院信息化管理的必要性和发展措施进行了整理综合,希望对加强医院的信息化管理做出一定的贡献,推动医院信息化管理的实施。