企业财务预算管理运行机制探讨

正一、企业财务预算管理内涵(一)从本质的角度讲企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运行机制,是规定企业各部门必须按照规定严格执行的各种章程和规则。预算并不是真正意义上针对财务进行核算,而是体现企业对各种权力进行控制的力度和方式。预算有     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

发电企业预算管理实施措施研究

财务预算管理的工作,具体来说,就是通过合理有效的预算来对企业内部多个部门的资金和其他资源进行合理的分配和考核,并与企业发展进步相关的项目内容进行协调,以达到高效经营、快速发展的目的,奠定了一个良好的基础给资金资源等的合理分配和使用.但是现阶段国内的发电企业的财务预算管理的发展趋势不太理想,不利于发电企业的可持续发展和进步.因此,想要提升发电企业的经营管理的能力,推动它的快速发展,提升市场竞争力,需要结合发电企业的实际状况,对财务预算管理进行强化.     

以预算促防范,加强企业财务风险管理

财务预算作为企业财务管理活动的基础性环节,是现代企业管理的重要工具,也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,对于防范和控制财务风险意义重大。文章在分析企业财务预算的基础上,提出以防范风险为主导的财务预算管理措施。     

关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

在市场经济体制的不断建立完善的环境下,随着企业追求经济效益、实现价值最大化目标的确立,预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用,在实践中被一些企业大力推行。文章分析了企业财务预算管理的涵义和在企业经营中的作用,探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。     

加强企业财务预算管理的重点环节及措施

财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分,该部分主要包括经营预算、资本预算和财务预算。根据已有文献,对企业财务预算管理存在问题的分析,结合自身的实践工作经验,笔者认为,尽管我国财务预算管理工作在企业     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

发电企业财务风险管理分析及对策

近年来,财务管理逐渐成为发电企业经营管理的核心,财务风险管理也因此成为企业的重点关注问题。本文主要探讨了发电企业财务风险的三种主要类型,即投资风险、筹资风险、内部管理风险,并从风险防范制度、资金管理体系、团队素质和内部结构、财务监督、项目建设管理程序几个方面分析了发电企业财务风险的应对策略,希望能对发电企业的财务风险控制提供有益的借鉴。     

关于企业财务预算管理的探讨

推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

浅谈企业财务预算管理

一、企业实行财务预算管理的意义企业财务管理的目标是为了促进企业的经营发展,财务管理指的就是企业在一定时间内对人、财和物品等因素进行调节分配。并进行科学合理的计划、协调,控制和业绩评价等的一项重点财务管理制度,是企业日常管理中不可缺少的重要部分,也是企业实现战略目标的手     

企业财务预算的优化与管理

财务预算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的日常经营决策和未来的发展都起着非常重要的作用。但在我国的很多企业中,财务预算管理并没有发挥其应有的作用,存在着诸多的问题。文本通过分析企业在财务预算管理过程中存在的问题,提出一些促进和优化企业财务预算管理的对策和措施,期望财务预算在我国企业的财务管理中能够更好地发挥作用,提高企业的经营管理水平,利于企业的发展壮大。     

加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

现如今,我国整体的经济体制在积极的进行改革与创新,中国的经济在整体上继续平稳与持续的发展,每个企业都在发展的过程中逐渐开始重视企业内部财务工作的管理,使得财务的整体状况开始向好的方向发展。但是从整体的角度出发,某些企业在经营与管理上仍然存在着相应的问题,有些企业在财务管理上很不完善,整体上存在着亏损的现象。因此为了解决相应的财务问题,应当建立以预算管理为中心的企业财务管理模式。文章将从实际出发,切实的对预算管理进行系统的分析,并为了能够更好的建设完善的财务管理模式提出具有建设性的建议。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，     

企业财务预算的编制

企业首先应具备明确的战略规划，即企业发展战略与年度战略行动计划，根据战略规划，企业各部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖资源投入、收入、成本、费用等经营业务活动等多方面内容，这一切都有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。企业财务预算管理是与社会化大生产联系的一种先进的管理形式和方法，其编制过程是实施企业财务预算管理的首要环节。因此，有必要对企业财务预算编制过程中的问题进行探讨。     

企业财务风险管理剖析

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等;狭义的财务风险是指企业举债筹资时所产生的风险,即企业负债经营时面l临的到期无法还本付息及资不抵债的情况等。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,以防范财务危机,进行适当的财务风险决策。因此,加强企业财务管理,建立和完善财务风险管理体系尤其必要。     

基于以EVA为核心的预算管理模式的探讨

借助EVA的激励与约束思想,构建以激励约束为核心的预算管理模式:内容体系的构建,关键处理好技术层面、组织层面与EVA的权重的关系;管理体系的构建,要处理好部门码与科目码问题、预算监控中的预警问题。