中海油集团产融结合模式选择及对策分析

文章立足于中海油集团的现状,分析了其产融结合的驱动因素与可选模式,分析出适合中海油集团发展的产融结合模式——内外部金融独立发展模式。在独立发展模式的指导下,分析了以财务公司为核心的集团内部金融平台的财务公司发展战略和外部金融发展的可行性及合意的模式,并提出实施建议。     

奋进中的山西焦煤集团财务有限责任公司

稳步成长中的山西焦煤集团财务有限责任公司,始终本着立足集团、服务基层、合规经营、共同发展的经营宗旨,认真开展管理制度体系建设、成员单位稳步上线、业务服务优化升级、信贷业务有序开展、风控系统全面覆盖、资金预算协调对接、集中代理保险等工作,资金集中管理的效益显现。     

山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤集团有限责任公司(以下简称山西焦煤)是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业,是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、建筑建材、现代贸易等产业于一体的多元化大型企业集团。     

发挥企业资金心脏作用 加快产融结合发展步伐——广东粤电财务有限公司管理成就纪实

[入选理由]粤电财务公司在各方面的大力支持下,自开业运营以来各方面业务稳步发展,在强化集团资金安全管理、增强筹融资能力、降低财务成本、推进产融结合等方面发挥了非常积极的作用,取得了令人瞩目的成就。     

山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤集团有限责任公司（以下简称山西焦煤）是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业。是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、建筑建材、现代贸易等产业于一体的多元化大型企业集团。子分公司主要有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。     

建章立制谋管理 煤海骄子谱新篇——记山西焦煤集团有限责任公司董事、总会计师张树茂

[入选理由]张树茂总会计师在财会战线上工作近四十年来,为所在企业的发展奉献出了毕生的力量。他积极践行＂用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾,用加快发展的思路解决企业在发展中遇到的问题,用市场经济的手段解决企业在市场中遇到的困难＂的经营理念,在山西焦煤集团成立之后的十年间,坚定不移地执行企业战略,坚持正确的发展方向,助推集团公司得以快速健康发展。     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

猛抓财务管理 强化金融功能 推进产融结合 促进企业发展——记山西潞安矿业（集团）有限责任公司总会计师洪强

[入选理由]洪强总会计师作为潞安集团建立现代企业制度,推进财务改革,强化财务管理和金融创新,实践资本运营与完善融资功能的主要实践者和积极推动者,积极履行财务负责人职责,在班子成员的鼎立支持下,带领和团结潞安财务团队以创新企业财务管理理念为抓手,积极实施战略规划引领,不断提升财务价值创造能力,为推动企业转型升级及做强做优作出了重要贡献。     

集团企业产融结合风险管理的研究

目前,由于处于三期叠加时期,中国经济发展逐步转入新常态,产融结合已然成为我国集团企业成长的大趋势,是企业迅速做大做强的有效途径,与此同时也存在较大的风险。本文对集团企业在产融结合道路中存在的风险点、构建风险管理体系等方面进行了分析,并以融资租赁为例对产融结合模式进行了简要概述。     

创新与务实并举 个人和团队共进——山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司财会工作先进经验综述

近年来,作为国家重要的主焦煤生产基地——山西汾西矿业（集团）有限公司（以下简称“汾西矿业”）在“精细化管事、军事化管人”的公司管理理念引领下,大胆探索财务精细化管理新思路,极大地提升了汾西矿业经营管理水平和经济效益。在汾西矿业实现跨越式发展过程中,     

财务有仁 兴企利民——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师栗兴仁

[获奖理由]近年来,栗兴仁总会计师以科学发展观为指导,以全面落实山西焦煤＂建设亿吨级、现代型、国际化、能源化工大集团＂的发展思路和工作总体部署作为一切工作的出发点,为实现霍州煤电安全、高效的发展战略不遗余力。与此同时,他在推进霍州煤电集团建立现代化企业制度、构建企业核心竞争力、实现企业价值最大化等方面作出了重要贡献。     

基于高质量发展的产融结合探析 ——以SH电气集团为例

产融结合是推动企业稳步发展的有效途径,在新形势下必须坚持企业金融为主业服务的方向,并适应企业转型发展需要,创新金融服务,发挥协同效应,促进企业高质量发展.本文结合SH电气集团的实践进行探讨.     

尽职履责志在超越煤海骄子再谱新篇——记山西焦煤集团有限责任公司董事、总会计师张树茂

锦绣太原,太行雄峙、濒临汾河、三面环山,地理和区位优势显著。唐朝诗人刘皂在其《渡桑干》中的诗句：“无端更渡桑干水,却望并州是故乡”．道出了诗人对第二故乡太原城的挚爱之情。只要到过太原的人,便会深深地陶醉在它悠久的历史和灿烂的文化之中。     

产融结合下我国黄金集团营运资金集约化管理优化分析

黄金是我国黄金集团的主业产品,它具有独特的商品和金融双重属性,这使得包含黄金在内的营运资金成为我国各黄金集团独具特色、不可或缺的最重要资源之一。目前,产融结合得到了广泛认同,与之相关的营运资金管理研究已成为研究热点。本文基于产融结合的视角,结合笔者在黄金集团的工作经历和相关调研,对我国黄金集团营运资金管理优化的关键选择,营运资金集约化管理路径优化等方面展开探讨,以促使其营运资金管理不断优化。     

立足岗位勇奉献规范理财谋发展——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师栗兴仁

栗兴仁,男,汉族,1964年出生,山西省沁县人,中共党员,大学本科学历,高级会计师,国际财务管理师（IFM）,国际注册管理咨询师（CMC）。1983年9月参加工作,曾任山西焦煤集团公司财务部副部长、审计部部长;现任山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师。     

“产贸融结合”开辟集团企业新的价值增长点

气电集团紧密结合产业链式发展模式及“以产带贸、以贸促产”的业务背景,充分利用贸易金融属性,依托内外部优质金融资源,将产业、贸易、金融相互补充、相互融合、协同发展,获得了更为有利的竞争优势,开辟了新的价值增长点,为天然气产业未来健康、可持续发展提供了有力保障.     

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

正山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司(简称汾西矿业),是中国最大的主焦煤生产企业。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月。2000年8月,经山西省人民政府批准,改制为国有独资的山西汾西矿业集团公司。2001年10月,加入山西焦煤集团有限责任公司。2005年12月,由山西焦煤集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国华融产业管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组为山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司。汾西矿业曾荣获中国煤炭工业最高奖"金石奖"、"全国五一劳动奖状"等百余项殊荣;2012年,荣获"山西省功勋企业"称号。     

试论信托平台在产业集团产融结合中的作用

产融结合是现代产业资本和金融资本发展到一定程度的产物。近年来,大型产业集团纷纷加快了产融结合步伐。在此过程中,信托平台成为许多产业集团的重要选择．并且在产融结合的过程中发挥了重要的积极作用。     

创新发展是财务公司产融结合的关键

产融结合是指产业与金融在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益,通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。产融结合是企业发展的必由之路。根据我国当前公司的实际,要实现产融结合的目标,财务公司是关键。因此,必须在创新发展     

产融集团的财务风险及防范

随着市场经济的发展以及经济全球化程度的提高,产融结合在全球范围内广泛兴起。那么什么是产融结合呢？产融结合就是产业资本与金融资本以股权关系为纽带,通过一定的途径和方式进行的结合。目前,在我国进行产融结合的多是以企业集团为法律载体而建立的产融型企业集团。所谓产融型企业集团就是由金融机构和企业在利益均等和风险共担的前提下按照一定的原则和章程组建起来的多层次、多功能、多元化的大型股份制经济联合体。