基于科技型制造企业全面预算管理的研究

在当今社会背景下,很多企业为增强其内部资源的合理利用率,对其财务信息与非财务信息进行全面规划,并开展全面预算管理工作,以促进企业不断加强内部资源的管控与分配管理。目前,科技型制造企业将全面预算管理工作作为重点工作内容,进而确保合理利用企业资源,推动企业持续发展。     

加强内部预算 防范财务风险

企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用。本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险。     

加强内部预算防范财务风险

企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用.本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险.     

论内部控制在促进企业发展中的作用

内部控制是企业为了保护其经济资源的安全完整,防范管理漏洞,保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、程序及措施.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益其基础是企业内部分工其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.     

金融企业加强全面预算管理工作的路径探究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的一项综合性工作,其对于组织和协调企业内部生产经营活动有着显著效果,是实现企业既定经营目标的重要手段。文章主要对金融企业全面预算管理的相关内容进行阐述和分析,并提出合理的改进措施,以确保金融企业的稳定发展。     

企业成功贵在善于整合资源

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用．对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。     

浅论内部控制在实际业务中的应用

目前,随着市场竞争的日益激烈,企业面临着更严峻的考验,这种压力不仅来源于外部环境的变化,更体现在企业内部即如何对企业内部的资源进行有效利用.基于此,在现代企业制度建立和不断完善的过程中,企业的内部控制便越来越受到重视,本文主要阐述了企业的内部控制现状,内部控制在具体实务中如何进行,以及针对此提出了一些思考.     

浅析企业内部控制制度与ERP的整合

随着现代企业的不断发展与转型，企业规模也逐步扩大，内部分工更加细致、业务组织形式复杂多变，对传统的以“人治”为主要手段的内部控制提出了更高的要求。ERP（企业资源计划的简称）结合现代管理思想，通过对人力、资金、物料、信息等多方面的资源进行整合，对企业的信息流和作业流进行科学的统筹规划和控制，从而提升企业整体的经营水平和运营效率。在企业信息化发展的浪潮下，我国企业纷纷上马ERP项目，希望利用其优点来提升企业的核心竞争力。     

审计外包 中小企业提升内审效率的专业选择

<正>内部审计外包是指企业引入事务所等外包机构,并由其承担企业内部审计的部分或者全部职能。内部审计外包可以利用第三方机构的专业服务提高审计质量,利用委托关系降低企业自主履行内部审计职能的成本,从而有效规避风险,实现资源最优化配置。     

企业内部控制失控问题与对策探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的最基本问题就是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。我国企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段。企业存在着对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力等问题。从企业内部控制中存在的问题出发进行深入分析,并提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。     

从范围经济理论看金融控股集团内外协同战略

范围经济理论产生于对企业内部剩余资源的充分利用。这些剩余或闲置的资源,是企业在生产经营活动中存在的内部不经济性,而通过实现范围经济,企业提高了利用资源的能力和效率。金融控股集团实施内外协同战略,有利于实现企业整体资源的充分利用,降低融资成本,提高利润。     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制探究

ERP系统整合了企业管理理念和业务实践,结合计算机软件和硬件,形成了一体化的企业资源信息化管理系统,对企业所拥有的各项资源进行最大限度地利用,达到企业经济效益利益最大化。然而,在ERP系统环境下的内部控制也暴露出一些新老问题,本文着力阐述ERP对于提升企业内部控制的意义,进而提出了几个问题要点和相应的完善措施。     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

浅析企业内部控制制度

历史学家汤因比说过：“一个国家乃至一个民族．其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”在市场竞争日趋激烈的情况下．企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此．加强企业内部控制．是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

自营物流企业的营销组合策略分析——以浙江驰骋物流公司为例

企业物流系统不仅可以对企业内部一体化物流系统运作的全过程进行有效控制,还可以进一步延伸到供应链物流管理过程中,使企业内部产供销协同及其与上下游企业的物流协同。现在单一的企业内部货物配送已不适合企业自身的发展,从企业的多元化发展,资源的有效整合利用到成本的压缩,都是促使配送物流发展的动力。本文从企业自营物流的优劣态势,对自营物流的浙江驰骋物流公司的营销策略的创新进行了分析。     

浅议大型国企集团财富增加者——内审机构

时代变迁,随着人们对企业管理理念的不断深化,内部审计也必须突破只对管理和规章制度监督的"监督导向型",转化为将内部审计的资源与技能与企业经营战略紧密相结合、不断为企业增加价值的"价值增加型"或"服务导向型"。尤其是大型国企集团,为促进企业内部资源的有效利用,避免舞弊和浪费,并持续增加企业价值,建立一套完整的内部审计系统,是当前的重要工作。     

内部资源、全球网络联结与本土企业升级

主流企业升级理论研究具有两种视角,一种强调企业内部资源禀赋的重要性,另一种强调作为网络资源的外部网络环境的重要性.本文融合资源基础观和社会网络观,对全球生产网络背景下企业内部资源、网络联结与升级之间的关系进行实证分析.结果表明:内部资源与本土企业升级正相关,业务关系嵌入性对基础类资源与企业升级间关系存在显著调节作用,但全球网络联结对本土企业升级并未产生直接影响.本研究的研究结论对于本土企业在全球背景下进行内部资源的积累和网络联结的构建具有一定的指导意义.     

内部审计资源配置探讨

内部审计外包这一举措有利于企业充分利用优势资源,增强企业综合竞争力,但同时也带来一些问题。内部审核资源的科学有效整合就成为了内部审核机构急需解决的问题之一。本文结合企业自身的发展需对内部审计外包决策进行分析,对审计资源配置进行了探讨,以供参考。     

关于营改增对建筑企业会计核算的影响分析

会计核算是企业内部资源综合调配的主要环节,该项工作具有整合性、引导性、以及计划性等特征。基于此本文结合国内营改增社会经济背景,着重对国家经济改革对建筑企业会计核算的影响及调整策略进行分析,以达到科学利用经济管理体制,进行企业资源管理体系完善的目的。