完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

企业绩效考核管理中的问题及对策分析

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对员工的管理和考核。？随着我国企业对员工绩效考核的重视,引入多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中的问题,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。     

浅谈中国特色的企业员工绩效考核制度

绩效考核不仅关乎着企业员工的切身利益,同时艮好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性,增强企业的竞争力。本文结合作者多年工作经验,以中国企业员工绩效考核制度为研究核心,详细阐述了现行企业绩效考核存在的问题,各类员工绩效考核方法在我国企业中失效的原因分析,适合我国企业员工绩效考核方法的建设途径等三个问题,粗略成文,以飨读者。     

企业团队绩效考核与知识共享行为研究

本文以绩效考核分配公平感和团队氛围为中介变量,采用216份科技型企业调查问卷为样本数据,研究了企业团队绩效考核对知识共享行为的影响。实证分析结果表明:团队绩效考核对知识共享行为有显著的正向影响;绩效考核分配公平感在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用;团队氛围在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用。得到的管理启示是:团队成员的岗位不同,考核的标准应不同;科学合理的考核制度和分配制度能提升员工的工作满意度;良好的团队氛围能促进知识共享行为的产生;形成良好的知识共享氛围有助于提高员工的共享意识。     

知识型员工绩效考核流程分析

根据工作岗位的职责,把知识型员工划分为管理型知识员工、技术型知识员工、营销型知识员工,并探讨了知识型员工的绩效考核原则,从绩效计划、建立绩效考核档案、绩效诊断、绩效评估会议、双向沟通、考核反馈六个方面对知识型员工的绩效考核流程进行了分析。     

基于企业绩效考核理论下内政府部门绩效考核研究

绩效考核作为测评员工和激励员工的一种有效手段，近些年得到许多企业的青睐，成为众多企业进行员工薪酬调整和职位升迁的依据。绩效考核作为企业考核员工的一种有效方法，在政府部门也有着广泛的适用性，对政府部门绩效考核的研究有非常重要的现实意义。     

浅谈煤矿企业员工绩效考核

简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国煤矿企业员工绩效考核的现状指出了煤矿员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了煤矿企业员工绩效考核的对策建议。包括煤矿员工绩效考核的原则;煤矿企业员工绩效考核指标体系的建立;煤矿企业员工绩效考核指标权重及不同考核主体的指标权重的确定。     

绩效考核在企业员工培训中的应用研究

重视和加强员工培训,对于指导员工职业生涯规划、促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生产率有着重要的作用。文章通过对企业绩效考核的背景进行阐述,提出了绩效考核结果是应用于找出员工工作方法和成效的“短板”,并分析了绩效考核应用于企业员工培训中所遇到的问题,最终提出了相关解决对策。     

KPI绩效考核存在的问题及优化建议分析

绩效考核是企业在管理中非常重要的一部分,绩效考核是用合理的方法,对企业员工的日常表现和工作结果可以公平公正的评价过程。企业的KPI考核体系建立后,可以激发员工的积极兴趣,提高员工的工作水平,发掘员工的潜力,提高企业的综合实力。现阶段我国企业KPI绩效考核仍然存在一些问题,如何解决这些问题成为企业的又一大难题。     

浅谈企业如何开展员工绩效考核

本文结合国内企业的发展现状,以员工的绩效考核为主要方向,对企业如何开展员工绩效考核进行深入的了解与分析,并提出了对员工绩效考核的相关对策。     

关于完善基层单位内部绩效考核的研究

绩效考核在人力资源管理工作中发挥了重要作用,它不仅能够促进企业人才引进及人才培养计划,还能够使企业发展与员工个人薪酬相协调。企业应根据自身发展情况,制定科学合理的绩效考核制度,它能使管理层对工作计划进展情况和员工行为有全面的了解。合理的绩效考核,可以调动员工工作热情,从而达到企业战略目标的实现。文章从绩效考核相关理论及在人力资源中发挥的优势作用出发,总结了不同绩效考核方法的优劣势及绩效考核体系的要素,重点体现其在企业发展中的重要意义。     

把握好全员绩效考核特点 提高商业企业员工创造力

企业的各级员工是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为企业带来绩效。商业企业作为服务性质的行业,其全员绩效考核尤为重要,商业企业员工的创造力,主要是源于对员工的绩效考核的把握,员工的绩效考核,其特点是:注重商业企业员工职业生涯规划;注重全员绩效考核指标体系的设计;注重全员绩效考核PDCA流程设计。     

企业人力资源绩效考核问题及对策

企业人力资源实施绩效考核目的是提高员工工作效率,使员工获得更大利益,使企业获得更多的竞争优势。员工能够通过绩效考核认识到自己与别人的差距,企业能够提高自身竞争力。绩效考核标准不按照岗位分析法制定,很难发挥员工主观能动性。企业必须采取一定的措施对策,对绩效考核中存在的问题进行纠正,才能够使企业立于不败之地。     

企业员工绩效考核策略研究

在现代企业管理之中人力资源管理战略的一项重要内容就是进行绩效考核,是企业的战略目标和组织目标得以实现的有效途径,并能够推动员工绩效的提升。人们越来越重视它在企业管理中的作用,并逐渐开始在许多企业中被利用。现在具有较多的绩效考核的理论和方法,而企业实施绩效考核工作的关键环节就是如何结合企业的实际情况,把适合企业发展的有效绩效考核体系制定出来。本文在对人力资源绩效考核的理论和方法进行探讨之后,对目前企业绩效考核存在的问题进行研究,并针对问题,构建了企业员工绩效考核策略。旨在把企业员工工作的积极性和主动性以及创造性提高上来,从而使企业在激烈的市场竞争中,抓住机遇,站稳脚跟,把企业的业绩和管理水平提高上来,推动企业向前发展。     

提升企业员工绩效考核满意度的有效路径探索

绩效考核是企业人力资源管理的核心,绩效考核的员工满意度带有很强的个人色彩,员工的满意度越高,其绩效考核也就越高,也就越有利于企业工作的开展。文章通过简析绩效考核在企业管理中的重要性,分析目前企业发展过程中员工绩效考核满意度不高的原因,提出提升企业员工绩效考核满意度的有效路径,以期促进企业的可持续发展。     

浅谈企业如何开展员工绩效考核

本文结合国内企业的发展现状，以员工的绩效考核为主要方向，对企业如何开展员工绩效考核进行深入的了解与分析，并提出了对员工绩效考核的相关对策。     

企业人力资源管理中的绩效考核

企业中的绩效考核,是指运用一系列的原理以及方法来对企业中的员工在工作中表现出的工作能力以及工作结果进行有效的评价。绩效考核的结果与员工在企业中的薪酬以及职务有直接的关系,同时绩效考核也是在企业中进行上下级沟通的一种有效的方式。本文分析了企业绩效考核的概念界定以及主要内容,探讨了目前企业绩效考核中存在的问题,论述了在企业中进行绩效考核的策略,指出了绩效考核在现代企业的人力资源管理中所处的位置和重要作用。     

试论企业人力资源绩效考核

企业的人力资源绩效考核是指通过对企业员工在岗期间内,根据员工对其岗位职能的执行程度来进行该员工工作成绩和效果评价考核的机制,它是现代企业管理的重要组成部分。本文从企业人力资源绩效考核的内容及其应遵循的原则着手,对企业人力资源绩效考核工作中存在的问题进行了简要概括分析,并提出了完善企业人力资源绩效考核的政策,仅供参考。     

关于油气采输企业员工绩效考核的优化设计问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,对于评价改进企业经营、调动员工积极性、提高员工绩效、实现企业发展战略具有重要意义。当前,大部分企业在员工绩效考核方面都存在一定问题。本文以油气采输业企业为例,分析了目前油气采输企业在员工绩效考核上存在考核指标不够科学、缺乏有效的绩效沟通渠道以及考核激励机制对一线员工的作用不明显等问题,并相应地提出了改进、优化的建议,希望能够促进员工绩效考核工作更好地发展。