加强农业银行企业化经营目标问题的研究

农业银行由行政管理机关,改为经营货币信用的经济实体,这就要涉及到企业的经营目标问题。农业银行企业化经营目标,可以说是农业银行改革的主体思想。农业银行能不能把利润作为自己的经营目标?最近总行农村金融研究所对这个问题进行了研究,并特邀了在北京的有关高等院校、中国社会科学院财贸物资研究所的一些专家、教授在一起进行了讨论,还组织了部分省分行和县支行的同志进行了座谈。大家一致认为,这是一个极为重要的问题,很     

农业银行不宜以利润为经营目标

现代企业的管理,从一定角度讲,是一种“目标管理”。对现代企业实行科学管理必须首先解决经营目标问题。在当前商品经济不断发展的新形势下,研究经营目标问题对农业银行更具有现实意义。 在实行中央银行管理体制下,农业银行是一个相对的经济实体。有的同志认为,今后应把利润作为农业银行的经营目标,以调动银行内部的活力。我认为,这里讲的所谓“经营目标”,指的是企业一切经营活动的出发点和归宿,决定着企业的经营方向(经     

也谈银行企业化经营目标

专业银行作为经营货币信用的经济实体,其经营目标如何确立,经营方式如何适应国民经济体制的改革,已引起人们普遍的关注。今年《农村金融研究》第八期刊载的陈广仁和杨琨两同志的《农业银行企业化经营目标初探》一文认为:“衡量企业最终经营效果的综合指标,它应该是包含有质和量的规定的实体,用商品经济的观点概括就是利润”。本人认为这一观点值得商榷,现谈一点浅见。     

论农业银行经营结构调整

农业银行作为国有商业银行,其经营目标就是追求利润的最大化,要实现利润最大化关键在于能否充分发挥经营要素的总体效能.因此,实现经营要素的有效配置和最佳组合,已成为当前亟待研究和解决的问题.本文试从钦南办事处经营现状入手,简论农业银行经营结构调整的必要性和可行性.     

以经营效益为中心 追求利润最大值

<正> 农业银行作为企业,它的经营目标是什么?无论在理论方面,还是在实际业务方面,都是带有方向性的重要问题。经过多年的争论,现在基本达成共识,即以利润为目标.用利润衡量经营成果,并作为财务分配的根据。把利润作为农业银行的经营目标可以起到以下几个方面的作用:1、有利于调动各级行处的积极性,增强各级行处的自我发展能力。利润作为“牛鼻子”牵着企业的生存和发展,系着每一个干部、职工的切身利益。现在实行     

农业银行的稳健经营与风险防范

农业银行的稳健经营与风险防范吴子平农业银行转化为国有商业银行，逐利与避险如何兼而得之？本人认为，实现稳健经营是关键。一、稳健经营的客观必然性农业银行向国有商业银行转化，其经经营目标是追求利润的最大化，商业银行资产营运必须坚持效益性、流动性、安全性原则...     

关于县支行管理的几点思考

农业银行县支行,是农业银行的基层经营机构,拥有核定的信贷基金,并通过吸收存款作为自己的资金来源,按照计划在遵守国家政策和法律的前提下,受权独立自主地发放贷款,实行相对独立经济核算的一级经济实体。作为企业,要实现自己的经营目标,就必须加强自身的经营管理。本文拟从支行的角度谈谈加强县支行内部管理的几个问题。     

农业银行企业化经营的反思

农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若     

强化经营管理 提高资产负债效益

强化经营管理　提高资产负债效益化伟强，楼恩贤农业银行转化为商业银行后将按《商业银行法》的要求，以效益性，安全性和流动性为经营原则，以业务经营为中心，以利润为目标，追求利润的最大化。但从目前农业银行的经营现状看，仍不尽如人意，甚至面临困境。笔者认为，农...     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

构建“以市场为导向，以客户为中心”经营机制的现实选择

“以市场为导向,以客户为中心,以利润为目标”已成为农业银行的经营理念。那么,农业银行在今后一个时期,如何以市场为导向,科学地定位,选择好适合自身业务经营和发展的金融目标市场;又怎样以客户为中心,构建以客户为基础的经营机制呢?     

强化核算意识 搞好财务管理

一、农业银行的经营特点决定财务管理必须要有强烈的核算意识来指导。这是因为:（一）从经营特点看,农业银行的经营管理讲求经济效益,必须以尽量少的劳动耗费,取得最佳的经营成果。同时,农业银行作为经营货币的特殊企业,利润虽不是其经营的主要目标,但它却是银行经营责任制中一个非常重要的指标。作为银行业务经营的成果,利润综合地反映了银行经营的好坏,也是银行业务经营效益的最终体现。农业银行的经营成果,与国家、企业、职工的利益紧密相关,经营不当,势必影响到国家、农行和职工的利益。（二）从经营效果看,在国家政策允许的范围内,经营者对核算意识的认识程度如何,将对农业银行经营成果产生直接影响,核算意识强则会精打细算,增收节支,反之则大手大脚,浪费铺张。     

中支所在地农行管理机构改革势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,农业银行商业化运作机制已逐步确立。商业银行要求以自身的效益为准则,以追求利润最大化为经营目标。为适应这一新的要求,必须促使银行企业化、集约化经营,并及时调整农业银行的发展战略,在机构设置上改革计划经济体     

再论社会主义企业以利润为经营目标的必然性和可行性

不同意将利润作为农业银行企业化经营目标的同志,一个基本的论点和依据是:社会主义社会的基本经济规律,决定了社会主义生产的目的是满足人民日益增长的物质和文明化的需要,而不是追求利润;企业以利润为经营目标,则是对于这一基本规律、基本原则的背离。我认为,以利润为社会主义企业的经营目标和满足人民需要的社会主义社会生产目的,两者在理论上和实践上都没有矛盾。     

效益兴行的制约因素及对策

效益兴行的制约因素及对策兰安生农业银行是经营货币的特殊企业，经营业务以获取利润为目的。当今银行界谈论的一个热门话题，就是银行如何实现和提高经济效益的问题。农业银行作为国有商业银行之一，提出“效益兴行”的经营目标，是符合商业银行经营原则要求的。然而，由...     

论社会主义专业银行经营目标的二重性

社会主义专业银行作为经营货币信用业务的经济实体，其经营目标究竟是什么？对此，理论界和实际工作者莫衷一是，争议颇大。我认为，在社会主义有计划的商品经济条件下，专业银行的经营目标应该是双重的，即作为专业银行经营的直接目标是追求利润，而其最终目标则是促进经济发展。     

正确把握县级农行商业化经营的几个基本问题

农业银行经过近三年的农村金融体制改革,到1997年基本完成了作为国有专业银行的历史使命,开始进入真正向国有商业银行转变的历史阶段。在这新一轮的改革和发展时期,县级农行要真正实现商业化的有效经营,就必须正确把握以下五个方面的基本问题:一、正确确立经营指导思想讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是我国国有商业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,农业银行在经营活动中,应该围绕利润这个核心,确定"安全、稳健、高效"的经营指导思想。一是要坚持     

论当前农行的盈利性

利润是最能体现竞争效果和最有说服力的一项综合指标，特别是金融信息的公开化，利润将在很大程度上决定广大客户对银行的取舍。哪家银行的利润高，哪家银行就可能赢得更多的优质客户，就能在激烈的竞争中处于有利地位。因此，利润对于银行来说不仅是经营的目标，同时它又是实现目标的催化剂。作为四大国有商业银行之一的农业银行，如何应对入世后的挑战，研究和解决当前的盈利不足问题己刻不容缓。笔就当前农业银行经营的盈利性问题作一些探讨。     

县一级农业银行股室的设置要改革

农业银行要实现企业化的经营,要由管理型改为经营型。要办成一个真正的经济实体,就免不了要实现利润。利润的实现,与存、放款业务的开展有着决定性的关系。但与机构的设置,人员配备的多少,也会有直接关系。一个企业的人员编制,必须精打细算,以提高工作效率,防止人浮于事的现象发生,达到减少开支,增加利润的目的。人多,特别是管理人员多,并不等于工作效率高,经济效益高;恰恰     

加强收息工作之浅见

加强收息工作之浅见岑毅农业银行向商业银行转化，确立了以市场为导向、以效益为中心、以利润为目标的经营原则。而经营效益的好坏，主要取决于贷款利息收入的多少。近几年，由于复杂的主、客观原因，农业银行利息收回率偏低，应收未收利息逐年增加，严重影响了农行经营效...