攀钢推进“公司制”改革的思考

1以建立现代企业制度为目标，逐步实现由工厂制度向公司制度的转变，是攀钢增强活力、走向市场的必然选择我国的企业，特别是象攀钢这样的国有大中型企业，都是在高度集权的计划经济体制下建立起来的。旧体制下形成的传统企业制度．正日益暴露出明显的弊端：一是产权不清，“两     

关于工业行业协会作用的调查与建议

我国工业行业协会是与改革同步发展起来的、具有多方面功能的社会团体组织。协会在破除旧的部门管理体制、发展社会化商品经济、推动和帮助企业走向市场等方面,已经初步显示出重要的作用。充分认识到这一点,确立工业行业协会在建设社会主义市场经济体制中的地位,对于从根本上结束旧有管理体制,加快政府职能转变,探索新型的宏观管理体系,具有重要的现实意义。     

关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化徐水师，刘春霞，朱振兴企业走向市场，必须改革旧的财务机制，实现财务改革深化，建立适应市场经济要求的新的财务机制。财务深化是一个过程，实现新旧财务机制的转换主要应解决以下问题：１．企业应成为真正自主的财务主体。企业作为商...     

论质量管理机制的转变

随着企业经营机制的转变,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。在新的形势下,企业要想生存和发展,就得增强市场竞争意识,不断优化产品结构和组织结构,进一步增强企业的活力。在企业转换经营机制的同时,质量管理机制也必须进行相应的转变,改善和转变管理方式和方法,以适应市场经济发展的需要。 本文从分析质量管理存在的问题入手,指出质量管理机制转变的途径,以改善、健全和发展质量管理机制。     

车间管理副主任工作应尽快到位

为尽快促进两个根本性转变,即经济体制由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经营方式由粗放型向集约型转变。政府部门和广大企业在不断深化改革的同进,已充分认识到强化企业管理的重要性。特别是对目前企业基础管理有所削弱,管理工作跟不上企业走向市场的需要等问题采取了必要     

建立新型的财务管理机制

财务管理机制是企业经营机制的核心,企业经营机制的转变必须以企业财务管理机制的转变为前提。企业财务管理机制的转变一方面是为了防范和制止理财活动中的越权、侵权与滥用权力等行为,确保企业资产保值增值。另一方面也是为了创造合理、高效的财务运行机制,提高企业经济?..     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

论国有企业走向市场的紧迫性及其主要措施

国有企业走向市场，特别是大、中型国有企业走向市场的问题，已经成为转变国有企业经营机制、搞活大中型企业，提高社会效益和经济效益、充分发挥国有经济在国民经济中占主导作用的关键性问题，为了说明这一问题，拟就对以下几个紧密相关的内容作些阐述。     

对煤炭技工学校生产实习教学现状分析及改进的思考

随着社会主义市场经济的发展,企业走向市场后面对日益激烈的竞争,企业的竞争包括产品质量、劳动生产率、经济效益等诸多因素,但归根结底是人才的竞争,因这些因素直接取决于劳动者素质的高低。因此,企业要在激烈的竞争中求生存,求发展就必须提高劳动者素质,就必须改革旧的用工制度。随着企业用工制度的改革,技校毕业生必将走向市场。这样一来要想求得自身的生存和发展,唯一的出路就是注重提高学生的实际操作水平,花大气力去加强生产实习教学。     

决胜在市场──山东海化集团“三三制”经营战略纪实

在由计划经济向社会主义市场经济转变进程中,国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制,全方位进人市场？被国务院和山东省政府分别确定为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团,顺应时势,更新观念,自觉走向市场,彻底改变原来重生产、轻经营、轻开发的旧模式,迅速把战略重点转移到市场开拓、新产品开发和强化企业管理上来,大力实施“三三制”经营战略,探索构建市场化经营管理新机制,从而赢得了市场,占有了市场,不仅保证了企业经济效益稳步增长,而且在激烈的市场…     

吴邦国副总理强调──提高经济效益 加强企业管理 努力促进“两个根本性转变”

吴邦国副总理强调──提高经济效益加强企业管理努力促进“两个根本性转变”１９９６年３月２日，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国．在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调，实行两个根本性转变，必须进一步深化企业改革，推动企业尽快走向市场。同时，...     

思想政治工作要优化机制

石油企业实行重组改制后，随着时间的逐步推移，市场将逐步完善，行政手段的调节作用将逐步弱化，适者生存，弱者淘汰，将成为必然趋势。面对这种形势，思想政治工作要按照江总书记“三个代表”的思想，在继承中大胆创新，建立起在管理机制、组织机制和运行机制等方面都与存续企业走向市场、寻求发展相适应的思想政治工作机制。在管理机制方面首先要解决好思想政治工作的定位问题。与企业管理融为一体，成为企业现代化管理的有机组成部分，是发挥党组织在现代企业中政治核心作用的一项重要内容，必须融于企业管理，领先企业管理，统帅企业管…     

论政府职能转变的结构

从传统的过于集中僵化的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,包括二个有机的过程:一是政府职能的转变,即在政府向企业放权的过程中完成自身职能的转变;二是企业经营机制的转换,即在企业从政府严格的计划经济体制的束缚下解放出来走向市场,完成企业经营机制的转换。这两个过程,无论对企业还是对政府来说,都是一个痛苦的过程。 相对而言,向市场经济体制转变,首先取决于政府职能的转变。历史地来看,我们过去实行的并被实践     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。     

对煤炭技工学校生产实习教学现状分析及改进的思考

随着社会主义市场经济的发展,企业走向市场后面对日益激烈的竞争,企业的竞争包括产品质量、劳动生产率、经济效益等诸多因素,但归根结底是人才的竞争,因这些因素直接取决于劳动者素质的高低。因此,企业要在激烈的竞争中求生存,求发展就必须提高劳动者素质,就必须改革旧的用工制度。随着企业用工制度的改革,技校毕业生必将走向市场,这样一来要想求得自身的生存和发展,唯一的出路就是注重提高学生的实际操作水平,花大气力去加强生产实习教学。然而,由于社会、企业、学校等诸多因素的影响,面临着一系列复杂的问题,它从根本上制约…     

打破行业分割实现强强联合的典型调查

山东海洋化工集团有限公司，是以山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个大型企业为龙头组建的跨行业、现代化大型企业集团。一年来的实践证明，这种国有大型企业的跨行业联合，不但打破了原有的盐业管理体制，加快了制盐企业走向市场的步伐，而且通过调整企业组织结构，盘活存量资产，实现了盐碱优势互补，使企业增添了新的优势和活力，步入了集约化经营、高速发展的轨道。它为加快国有大中型企业的改革和发展，实现两个根本性转变提供了有益的启示。启示之一：发展企业联合，首要的是大胆解放思想，敢于冲破旧体制的束缚两个势强力大的国有企业…     

要有危机感 紧迫感 责任感——王森浩部长谈加快煤炭企业走向市场的步伐

煤炭工业由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,是全行业的战略任务。在这个转变过程中,要加快煤炭企业走向市场的步伐。其中一项重要工作,就是要加大煤矿减人提效的力度,尽快扭亏为盈。办企业就要有效益,长期亏损的企业,迟早要倒闭。这是摆在局长、矿长面前的极为严峻的     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

企业进入市场后宣传工作要转变观念发挥作用

在大力发展社会主义市场经济的条件下,宣传工作如何适应形势的变化,更好地为企业经济建设服务,推动企业大踏步地走向市场,这是当前企业宣传工作者面临的一个新课题。笔者根据工作实际,深深体会到要搞好新形势下的宣传工作,除了宣传工作的指导思想要端正,要把握好用建设有中国特色社会主义理论武装企业职工的头脑,唱响主旋律外,还须转变宣传工作人员的观念,积极发挥宣传工作的作用。 1、转变宣传工作人员的观念。 企业走向市场,宣传工作人员的思想也要适应市场经济的要求,在牢固树立热爱宣传工作,安心宣传工作,具有强烈的革命事业心和政治责任感,不受“下海”潮的冲击,不为物质利益所诱等的同时,在具体的工作方法上,也要相应地有所转变: