巧装密封圈

我厂生产一种增压器的推杆,在装配时,要将Yx型密封圈装入60mm轴的密封槽内。密封圈的材质为聚氨酯—4。在常温下较硬,从前是用水对其升温,使其变软后采用手工装配,由于加热后膨胀不大,手工装配费时费力又烫手。为了方便快捷,我设计了如图1所示的装置。装配时,螺母6夹在虎钳上,导向锥套5放在其上,然后将加热好的密封圈4放在导向锥套5上,将弹簧压杆3压在密封圈4的环形槽中,并将螺栓1穿过压片2拧入螺母6中。当旋转螺栓1向下移动时,就能将密封圈4压入导向锥套5的螺纹部分。然后卸掉螺栓1,取出导向锥套5,再按图2的装配方式将密…     

蒋峻 巧奔妙跑

201O年他令上汽乘用车找到了适合自己发展网络发展模式,更通过差异化营销让最广大消费者对MG、荣威产生了美好的品牌认知     

郑板桥巧联退小偷

清代郑板桥以书画著名,亦长于诗。由于清庭腐朽,官场黑暗,郑板桥曾一度弃官务农,隐居乡里,作诗绘画。　　有一次,一个小偷想打他的主意,认为做过官的郑板桥家里一定会珍藏着金银财宝。在一个下着癊癊细雨的黑夜,小偷悄悄潜进了郑板桥的家。哪知郑板桥此时刚写完文章躺在床上,小偷的进入他已经觉察,便随口念出两句：“细雨癊癊夜沉沉,梁上君子进我门。”　　小偷一惊,知道已被发现,当即伏下身子不敢动弹。可好久没见郑板桥说话,小偷以为他这不过是诗兴发作随口念两句,又睡着了,便又猫身前往。哪知郑板桥翻了一个身又念出两句…     

巧装“安全锁”——山东省沂水县质监局整治食品安全纪实

位于鲁中南地区的沂水县，是著名的革命老区，除了有“红嫂”的故事外，还有“红火”的食品业——全县现有食品生产加工主体企业232家，其中获证企业214家，共获得食品生产许可证254个，销售过亿元的食品生产加工企业达到9个。     

“康赛”跨省兼并为何中途搁浅

曾有“中国Ｔ恤大王”之称的康赛集团是靠兼并重组发家的。这家１９９０年总资产不足１０００万元,年利润仅几十万元的集体小企业,正是依赖于改革开放提供的各种机遇,通过实施名牌战略和资本营运,兼并收购了７家企业后,才使经营规模迅速壮大,从而发展成为今天的总资...     

中途下课的“正确先生”雅各布

根深蒂固的傲慢和偏见让雅各布难以理解沃尔沃势必以中国为重心的历史趋势。过去10年,德国人干了汽车界绝大多数正确的事情。雅各布是德国人、是‘正确先生’,相信他能给沃尔沃一个光明的未来。沃尔沃汽车前公共关系副总裁Olle Axelson曾经这样赞誉他的上司、CEO斯蒂芬·雅各布。然而,现在正确先生下台了。业界认为,被收购两年后,沃尔沃汽车还在蓄势期,CEO此时离任,相当于足球教练在赛季中途下课。     

航天科技吞下“胶卷之王”

"色彩迷人有乐凯"——上世纪末,这个一度风靡全国的广告语对于现在的人们来说已相当陌生。但在中国乐凯集团公司整体并入中国航天科技集团公司尘埃落定后,曾有"中国胶卷之王"之称乐凯胶片再次进入人们的视线。     

“妙对”解人忧

清代的周渔璜非常有学问,是当时人们公认的才子。有一年,在春暖花开时节,周渔璜到十佛寺游玩,晚上就住在寺里。刚睡下不久, 他忽然听到隔壁房间传来微弱的说话声, 仔细一听,原来是有人在反反复复诵读一句上联:“万瓦千砖百匠造成十佛寺。”     

神针妙治“血管瘤”

淡起法国作家维克多·雨果的名著《巴黎圣母院》,人们都同情怜悯那围面目丑陋,但心地善良的卡西摩多,什么原因导致了他的丑陋,现代医学揭示,是先天性血管瘤,这种病横行人类至今,仍是医学界公认的一大难题。然而,在郑州有两位以“神针妙冶血管瘤”著称,名载《中国当代高科技人才系列词典》     

中国饭局之“妙”

比尔·盖茨以三道菜款待中国国家主席胡锦涛,再次呈现了东西方餐桌政治和饭局观念的差异,也引发了国人对怎么吃的热议。中国饭局之妙,不在“饭”而尽在“局”也——一个完美的中国式饭局,设局人、局精、局托儿、陪客、花瓶众角色一个都不能少。有组织,有派系,有结交,有承诺,有阴谋,有称兄道弟,有采阴补阳,有大哥的女人和新加盟的生面孔,有切口,有一起大碗喝酒大块吃肉,有真心话与大冒险……饭局千古事,得失寸唇知饭局历史学中国古代最著名的饭局,莫过于两千余年前的那场“鸿门宴”。同样是司马迁,他在《史记·孟尝君列传》里的另外一段,却写…     

“本田妙案”妙不可言

<正> 现代企业必须具备科学的思维方式——多维性思维,能够从上下、前后、左右等不同角度,探索纷繁复杂的事物,用许多敏感的触角,向四面八方纵横伸展。从平凡中化出神奇,从危难中求得生存。我们知道,汽车销售与植树原本是一对矛盾,道理很简单,汽车的排气污染会使城市的绿树枯萎,直接影响着城市环境。然而,日本横滨本田汽车业主青木勤社长,却别出心裁地做出一个令人击案称绝的为销售汽车而绿化街道的"本田妙案",使本田汽车一领风骚。     

国企改革:不是“国退民进”而是“有进有退”

建立现代企业制度是国有企业改革不变的方向,“叫停”国有企业产权改革的观点是错误的;“国退民进”违反了市场经济公平竞争的原则,是对国有经济市场属性的否定;坚持“有进有退,有所为有所不为”的方针,旨在巩固国有经济的主导作用。     

说说“退”的问题

前不久,某报刊登了一篇《“进”的学问》,言之有理。由此联想到“退”的问题。从某种意义上说,“退”对某些产业、行业、企业来说,更为紧迫和重要,其“退”的学问更为新鲜和深奥。“退”是痛苦的,但又是迫不得已的。极为可喜的是,通过十五届四中全会文件的学习,工业系统、尤其是陷入困境的一些产业,已深感“退”的客观必然性,提出了“多退少进”,“国退民进”,理直气壮地退。为什么要“退”?因为传统产业布局面过宽过广,     

“退”亦路宽

报载:青岛双星鞋厂曾挂出“退鞋办公室”的牌子,一些手持“双星”老人健身鞋的顾客前来换鞋,厂技术处的同志均笑脸迎送。原来该厂生产的PU老人健身鞋颇受欢迎,但他们偶尔发现近期生产中新投入使用的部分台湾尼龙绸鞋帮有破裂现象,于是该厂果断登报申明成立“退鞋办公室”。此举实施后,非但没有降低工厂信誉,反倒引来众多感激鼓励的函电,销售量又有增长。 双星能有此举,一是他们真正视顾客如上帝,不仅注重说,更注重做,为顾客着想,对顾客负责。二是他们视企业信誉和产品质量为企业生存根本,在这件     

精“打”妙“算”助力中小企业

HP Officejet Pro K550商用彩色喷墨打印机，作为惠普公司“三新”市场策略的精确体现，以其自身在打印速度、打印质量、打印成本上三位一体的综合优势，成为惠普在自我挑战和打印应用创新方面的典范之作，也成为惠普助力中小企业省时、省心、省钱的“三省”厚礼。[第一段]     

“国进民退”五定位

最近山西和随后的内蒙古对小煤矿进行了兼并整顿,组织国有大煤矿收编民营小煤矿。山东、河北在调整钢铁产能过剩的过程中,组织国有大钢铁企业收编民营小钢铁厂。似乎全国正在兴起兼并、进入民企之风,出现“国进民退”的现象。     

何必“永不言退”

相信很多创一代都曾考虑过退出家族企业经营的问题,但却迟迟不愿着手准备,仍对子女能接下企业的担子存有一线希望,但这些创一代又几乎都不愿意轻言退出。退出≠失败家族企业的退出,并不代表承认失败。在欧洲,企业创办者及其家族退出企业,是一项常见的经