烟台市土木建筑工程总承包集团公司成立

烟台市土木建筑工程总承包集团公司由烟台市第二建筑工程公司,烟台市土木建筑勘测设计研究院,烟台大学土木建筑设计研究中心共同组建而成,是具有法人地位的紧密性实体公司,实施“科研、设计、施工、采购”综合一体化经营,推行专业化建设管理方式。土建集团公司以施工企业为主,与设计、科研单位等进行横向联合,建立了经济纽带关系,形成了以总承包为内容的企业集团。该土建集团公司经营范围有项目可行性研究及论证、工程地质勘探、工程测量、地基处理、区域规划及工程设计、土建施工、设备安     

关于建立广州地区建设工程劳务分包市场的研究

2001年，建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础，因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

论建筑企业内部控制制度建设

随着建筑企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变。建筑企业建立严密、有效的内部控制制度,对于促进企业经营高效、有序地进行,经营目标顺利实现以及企业财产完整安全具有十分重要的现实意义。 一、建立和完善材料采购控制制度 一只成型的建筑产品需要几十种乃至几百种建筑、安装材料组成,在成型过程中,各种材料要根据需要的不同时间准时到达工地,材料的采购、价格的比较、质量的选择要谨慎决策,同时要及时做好验收检     

关于搞好施工总承包的思考

一、施工总承包的市场定位施工总承包属于工程总承包的范畴,是对建设项目施工全过程负责的承包方式,它与工程总承包的方式相同,范围不同,责任不同。所谓工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式包括:(a)设计、采购——施工/交钥匙总承包;(b)设计——施工总承包;(c)设计——采购总承包;(d)采购——施工总承包。以上方式的采用则根据工程项目的不同规模、类型和业主的要求而定。我们目前的工程总承包企业,实际上更多地还是定位于施工总承包管理…     

中铁十七局集团

中铁十七局集团是铁路工程施工总承包特级企业．并具有公路、市政公用、房屋建筑、水利水电工程施工总承包资质和机场场道、城市轨道交通工程、地质灾害治理等专业承包资质；拥有承包境外工程，勘测，设计，监理项目，设备材料进出口和对外派遣劳务等经营权。     

围绕财政抓经济,围绕财源抓发展

当前,随着施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变,促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包建设和总分包管理的市场体系。在这种形势下,各级财政部门收回原委托建设银行代行的财政职能之后,如何围绕财政抓经济,围绕财源抓发展就成为摆在我们面前一项亟待解决的重要课题。对此,笔者认为,当前就应把着眼点放在以下几个方面:     

强化项目管理重在落实

从1986年开始,我总公司采用“项目法管理”,推行项目经理部负责施工的组织形式。经过10多年的实践,我们深深地感到,在市场经济的大潮中,“狠抓两个转变重点在项目”是企业管理的重头戏。我们在项目管理上先后推行了“承包经营责任制”、“方针目标管理”、“材料供应总承包”、“班组核     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

以效益质量为中心

进一步清晰发展思路。首先,坚持港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设计总承包发展思路,坚持以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元经营战略,发挥资质、设计、技术和设备采购等方面优势,谋求整体利益最大化。其次,逐步实现由单一施工承包商向施工承包商和城市综合运营商转型,从改善业务结     

建立“二级市场”实行地方材料交叉管理

在推行施工项目管理中,我们公司建立健全了劳务、材料、设备、资金等生产要素的内部市场,实现了生产要素优化配置和动态管理。其中在材料市场建立了钢材、木材、水泥等内部(一级)市场,而对砂子、石子、砖等地方材料的采购则由项目经理部根据需要,到社会市场采购,公司仅对项目采购的价格实行事后审核。但是,实行项目分散采购后弊端日趋显露: 一是项目采购渠道混乱。据统计分散在上海地区与本公司项目有关单位多达40余家,这些采供单位有个体联营、集体的,其营业资质和履行供料的信誉不清。     

劳务成本缘何居高不下

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

浅谈电力基建纵向一体化做好全过程造价管理

近年来,随着我国电力体制改革的深入发展和全球经济一体化的加速,我国电力基建企业面临着新的形势,也需要不断拓展经营领域,增强投资融资、勘察设计、建筑安装施工、设备采购、调试运行检修维护管理等电力基建全过程的总承包企业.     

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

全面推行工程项目管理 加快转换企业经营机制

推行工程项目管理,实行两层分开管理,调整企业内部结构,最终目的是完成从粗放型经营向集约型经营的转变。我公司推行工程项目管理以来,逐步完善配套改革,已形成了以项目经营部为龙头,劳务作业部为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。初步实现了经营机制的“五个”转换。’94完成产值20625万元,实现利税1140万元。公司相继荣获全国先进施工企业、全     

以转型和提升为主线

四个转型.一是通过战略联盟、并购等方式获取勘察、设计、咨询力量,推进建安业务由施工总承包模式逐步向工程总承包模式转型.二是增强投融资和资本运营能力,重点开发公路、市政等基础设施BT项目,由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型,实现商业模式新突破.